对准目标，积极推进，实现节点，建设好五字湾专用线
提前布控，确保开好局、起好步
做好财务风险防范，促进项目财务管理上新台阶
本站府谷讯(记者张明)6月20日，中铁二十局集团电气化公司总会计师郑先明在公司工程项目管理部部长杨有福陪同下赴电气化公司乾元五字湾铁路项目督导检查。他对项目快速上场、持续推进工作给予了充分的肯定，要求大家以“企业发展我受益，我为企业创效益”的境界和觉悟，高起点、高标准、高节奏，实现各节点目标，建设好五字湾铁路专用线。
郑先明一行刚刚参加点石沟项目多项招标会间隙，就马不停蹄地来到五字湾铁路项目督导检查工作。他不顾劳累，一下车立即赶赴项目驻地，察看了职工办公区、生活区，了解相关情况。
铁路专用线项目，是郑先明党建工作联系点。
在项目部会议室，郑先明一行和项目干部职工进行工作座谈，听取了项目党建工作、建家建线、企业文化落地、财务管理等方面的汇报。
郑先明向项目职工通报了公司当前的市场开发和业务发展形势，并指出公司和项目的提质增效总体目标，其本质内涵是降本增效和创造价值，企业的“专精优特”发展战略大格局事关全员，所有职能部门和个人都应该主动融入。同时，他鼓励大家在企业改革转型升级的良好势头下增强信心，坚定信念，打好施工生产攻坚战。
对项目部接下来的工作，郑先明指出，大家首先要提高政治站位，树立高度的政治意识和责任意识，努力将五字湾项目打造成品牌工程，助力公司在铁路专用线市场形成滚动式发展。二是进一步抓好党建工作，充分发挥党员先进模范作用，要落实好党政联签、“三重一大”制度，把党建工作落到实处，充分发挥好党建助力施工生产的作用。三是项目管理人员要狠抓项目推进工作不放松，全身心投入到施工生产热潮中，进一步快速推进施工生产进度，切实保证各项施工生产节点目标如期完成。四是要全面贯彻“安全生产第一”的原则，做好施工现场安全管理工作，时刻紧绷安全弦，做好日常安全隐患排查，将安全隐患消除在萌芽状态，努力创建“平安工地”。五是要提前做好变更索赔和二次经营工作，认真做好“量”和“费”的核算，各部门之间要加强沟通，进一步做好相关资料的收集、整理和上报工作。同时，对项目成本要做到心中有数，提前谋划，合理安排成本支出。六是加强项目人才培养工作，进一步完善人才培养机制，要加强对青年干部的关心和培养，努力营造重视人才、培养人才、磨练人才的成长氛围，为项目更好地发展打下坚实基础。
郑先明对财务管理下一步重点工作提出了要求，一是要抓好“三大体系”建设，即管理核算体系、监督检查体系、考核评价体系，通过制度建设采用倒逼方法把项目管理工作做好。二是要抓好清收清欠、税务管理等工作，要学会总结分析，创新方式方法，为企业创效。三是要建立和谐团队，与其他部门业务加强沟通，感情加强交流，和谐的团队是有效开展工作的基础。四是进一步提升会计基础工作水平，有效规范项目财务管理，深入推进财务分析工作，提高内控执行力，降低财务风险。提升财会人员的职业道德操守，要努力提升会计信息质量，真实反映项目经营业绩。
在座谈现场，郑先明、杨有福还与项目干部职工就项目管理、职业规划、人才培养、岗位成才、财务管理和其他相关问题相互进行了交流与沟通。
随后，郑先明一行在项目书记陪同下深入项目标段，仔细查看将要施工的路基、涵洞、桥梁线路走向，询问了施工以后如何进一步加强施工进度、安全文明施工、标准化作业、环保措施等落实情况。他要求项目相关部门提前布控、充分沟通，认真梳理、盘点和核实项目资金管理、成本管控、合同管理、计量支付、产值进度、变更索赔等工作，确保开好局、起好步，为全年工作打下坚实基础。
大昌汉沟大桥地界桩放设处，他对项目开展好“守正深改奋进”主题年活动提出三点希望和要求，一是在意识认知层面，全体职工要深入领会和贯彻落实“守正深改奋进”主题年总体要求和部署，强化责任意识和主人翁意识，形成全员参与、全过程覆盖的活动氛围，以“企业发展我受益，我为企业创效益”的境界和觉悟，立足岗位创新创效，传导正能量。二是在业务工作中，项目要以问题为导向，把握住影响项目产值和利润指标的主要因素，做好“开源节流”和成本控制，进一步夯实后期成本，作好盈亏分析，加大计量支付、变更索赔和资金合规管理等工作力度，确保项目目标顺利实现。三是在内控管理方面，要结合实际，寻求更加精益化的管理方式，全面倡导向质量要效益的理念，强化制度执行和落实，防控财务和经营风险，合理优化和提升内部管理流程和标准。
在了解了项目整体情况后，公司工程项目管理部部长杨有福针对下一步项目管理工作，提出“四个进一步”要求，一要进一步加强资源配置，细化管理，全力推进各节点。时间很宝贵，集中精力，统一协调，只争朝夕，快速推进。二要进一步强化统筹，及时分析判断在生产管理工作中发现的问题，提高管理和统筹的水平，有效推进项目各项工作措施。三要进一步加强团队合作，提升能力，做大成果。要在施工过程中不断学习、不断积累、不断提升，通过实践发现问题，思考问题，通过学习解决问题，更好地指导实践，促进项目部各项管理水平更上一个台阶。四要进一步加强综合研究，努力研究探讨日常工作背后所蕴含的规律性的东西和深层次的内容。在项目管理的实施过程中，要培养一批优秀人才，造就一批顶尖人才，提升团队整体战斗力，实现项目既定目标。
项目书记以及项目干部职工表示，将以本次督导检查为契机，以“项目成败，责任在我”的精神，坚持“四守四创”不动摇，开拓工作思路，保持清醒头脑，全面从严治党，坚持“一岗双责”，守正深改奋进，坚定信念，不负众望，传承优良传统，守正深改奋进，主动适应快速变化的环境，重视做好风险防控工作，落实全员成本责任制，降低施工和管理运行成本，提升项目提质增效和履约能力，实现项目总体目标，争取三个效益最大化。
企业发展我受益，我为企业创效
提升项目提质增效和履约能力，实现项目总体目标
