构建合规管理体系 加强党建纪律监督
中铁十八局着力建设海外廉洁“一带一路”
“清风两袖朝天去，不带江南一寸棉。惭愧士民相饯送，马前泪洒注如泉……”这是5月31日，中铁十八局集团国际公司微信公众号推送的，该公司所属马达加斯加公司工程师吴建波在声情并茂地诵读“廉洁经典文章”(明朝况钟的《拒礼诗》)，从而推动集团公司海外廉洁“一带一路”建设进入新高潮。
中铁十八局集团自1995年进入尼日利亚承担铁路大修改造工程，24年来，集团公司海外市场规模不断拓展，到目前已经先后在“一带一路”沿线的马达加斯加、沙特、阿联酋、乌干达、几内亚等19个国家地区，承揽工程项目150多个，企业的品牌分别在当地日益响亮。
近几年来，为了确保集团公司海外市场健康稳步发展，有效防控各类经营和廉洁风险。集团公司坚持“市场有国别，党建无国界”的指导思想，从构建合规管理体系，努力培育廉洁文化，弘扬企业优良传统，加强内外监督等方面入手，着力建设海外廉洁“一带一路”。首先，集团公司海外部会同国际公司，针对不同国别的市场环境、相关法律规定、民俗风情等，分别制定了工程承揽商务合同的签订规范、外籍企业的合作、各类费用的支付、外籍雇员的招募试用管理、驻外员工日常教育监督等系统性的规章制度与规定，先后建立了《国际工程项目“一、二次经营”衔接交底管理办法》《中铁十八局集团有限公司国际公司经营承揽管理办法》《文明施工管理办法》《劳务和专业工程分包商信用评价管理办法》等9项管理规定和制度，从源头堵塞各类风险漏洞。
其次，集团公司要求，所属各海外公司在工程项目投标阶段，为防止商务运作过程中违反所在国家法律规定，事先要向当地司法部门咨询相关法律规定，了解商务合同的规范要求，防止出现法律隐患，对各类费用、资金的支付，严格实行集体研究并上报批准制度。在工程施工过程中，对劳务人员的工作、生活、作息岗位和时间的安排，薪酬的支付等，严格执行相关法律规定。同时，在中外员工协作配合过程中，注重进行企业文化的宣传，讲求工程的进度、质量、标准等的合规，坚持履约的诚信，全面认真履行合同规定与程序规范。加强与建设方和监理公司负责人员的经常性沟通交流，争取取得工作上的互信。
再次，集团公司所属海外各单位，坚持项目行政组织机构和党组织机构同步建立，同步开展工作的原则，抓住关键少数、关键岗位、关键人员，适时采取集中上课和远程辅导相结合，导师带徒和岗位实践相结合等灵活多样的方式，加强专职商务人员和经营管理人员业务培训，加强海外党员干部的党性纪律教育，不断提高海外人员预防各类经营管理风险的意识和能力。
海外项目监督必须到位，集团国际公司结合海外单位主要分布在中东和非洲的实际，成立了常驻中东和非洲的两个纪检组，配齐配强了专职纪检人员，紧抓重点环节、重要岗位人员、关键少数，通过“教育约谈”+“巡视巡查整改督导”、驻境外纪检监察组等，“三管齐下”，不断加强党员干部的日常监督和廉洁从业教育，不断增强员工的道德自律，为海外单位合规经营，海外员工干净干事，营造了风清气正的良好环境，提供了有力保证。
作为当地一家知名企业，已经扎根非洲24年的尼日利亚公司，经常碰到各类工程设备和物资材料供应商软磨硬泡式的推销，但公司负责采购的的同志，任然坚持货比三家，不固定供应商，以防出现垄断抬价问题。尼日利亚当地时间4月19日，尼国极具影响力的报纸DAILY TRUST专版刊文称：“在第二届一带一路中尼企业交流会上，中铁十八局集团尼日利亚公司(EEC)所参建的各项工程，均优于其他参展商……”尼日利亚卡诺州州长甘度耶，前不久在与到访的集团公司总经理闫光天见面时说:“中铁十八局集团已经和卡诺州政府有了长期的合作，是一家非常值得信任的公司，各项工程质量和进度得到州工程部的高度认可。”
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