中铁四局重庆分公司紧随局“做大做强”战略，坚持“匠心”铸品牌，“实干”争一流，为“品质中铁”积极融入品质国标行业建筑标准，努力“走出去、学回来、用起来”，探索遵循用活用好“76554”工作法，匠心铸魂、质领卓越，为建筑行业提供更多宝贵经验起到了很好的引领作用。
一、“七副营养土”，让“墩苗”长出“根系”
该公司牢牢锁定专业化发展靶向，专注于核心业务求发展要求，继续眼睛向内，练好内功，坚定专业化、品质化发展方向不动摇，以项目管理为阵地，着力安全、质量、技术、成本、品质管理不松劲，进一步统筹企业内外资源，培育专业化技术团队和协作队伍，将高效、专业、恒定的方式，把“七副营养土”(党课讲堂、安全课堂、技术课堂、品质课堂、道德讲堂、法学课堂、幸福讲堂)结合开展“公司要发展、我该怎么办?”、“我能为项目建设做些什么?”等系列大讨论活动，历练“墩苗”长出“根系”，为企业提升专业化水平，促幸福的终身为发展助力的工作法，提速员(民)工成长进步，引领全员成就“中国梦”的爱心整合，使员(民)工“幸福梦”和中铁四局“大家庭式”的“发展梦”同频共振。
二、 “六个赛马场”，让“实践”历练“墩苗”
施工一线是历练“墩苗”的主战场、主阵地之一。近年来，该公司固树立责任担当、甘于奉献的一线干事创业选人用人的鲜明导向，把握员工“定盘星”，开辟人才“蓄水池”，坚持把“党性素质强、政策水平强、工作能力强、发展意识强、服务观念强”“五强”标准“主渠道”作为检验干部的“试金石”，结合“五比五创”创建活动，将“六个赛马场”(赛技能、赛安全、赛质量、赛进度、赛效益、赛环保)竞赛标准创新竞赛方式检验干部的“大考场”、仅去年就在瓮开、重遵、绍兴、贵阳机场等重点项目提拔了创新意识强、思路办法多，破解发展瓶颈、拓宽发展渠道的50多名青年干部到一线“大熔炉”锤炼，让他们在不同的实践赛场中磨炼成长，实现了“巩固提升企业发展成果和干部培养选拔”双推进、双丰收的目标。
三、“五项精准链”，让“痕迹”筑牢“根基”
制定追赶超越目标，对标股份公司、集团公司部署要求，探索遵循用活用好“76554工作模式，“高端引领抓示范，底线推动补短板”的工作思路统筹推动“五项精准施策”，筑牢党建“根基”，打响“四局品牌”。五项精准施策”(党建引领、强化组织、双带双推、挂牌承诺、绩效考核)制度的责任和压力传导到“神经末梢”。开展区域党建、项目党建各自为阵、条块分割的制度壁垒，建立上下联动、横向互动的党建组织体系。实施区域、项目领导包抓包管、双包双沉的“五项”制度，推行单月会议研究、双月听取汇报、季度签订承诺、现场点评解答、年终考核述职等“六个一”机制，形成相互配套、有效衔接、务实管用的制度体系，坚持精准施策，推行公开承诺和绩效考核制度;在全公司，设立“创新明星、工地明星、守法明星、孝爱明星、金牌明星”五星员工标准，有效破解“松、软、散、懒”问题，形成了以制度倒逼落实的运行机制，“辣味”十足，红脸出汗，指出问题，真正让“制度痕迹”在公司上下日常管理中成效凸显，以筑牢夯实基层红色根基。
四、“五项型转变”，让“幸福”流淌“心田”
五色彩旗招展，国旗司旗飘扬。“园林式家园”、“全家福图墙”“企业化长廊”，“国学家训论”、“引领化理念”…、擦亮四局“幸福家园”的一道道靓丽风景。
“五项型转变”(企业附属型”向“有生力量型”转变、从“体力打拼型”向“知识技能型”转变、从“干活挣钱型”向“创业致富型”转变、从“临时打工型”向“合作双赢型”转变，从“生活单调型”向“文明高雅型”转变)，与员(民)工同管理、同学习、同劳动、同报酬、同生活”的“五同”管理，进一步引导农民工开展“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”五自”管理，帮助农民工成长进步，引导农民工自我民主管理，成就“主人梦”，引导农民工自我培训教育，成就“成才梦”引导农民工自我竞赛争先，成就“致富梦”，引导农民工自我维护权益，成就“尊严梦”，引导农民工自我生活娱乐，在企业中得到了“温暖与情感交融”的“定心感”、“生态建筑与花园公寓”的“幸福感”、“竞赛争先与合作双赢”的“成就感”，让员工有了更多做到尽善尽美的“获得感”。
五、“四个风向标””，让“多彩”唱响“旋律”
多年来，公司上下坚持把学讲话、学精神作为理论武装的重中之重，给思想“补钙”，为精神“加油”，构筑起撼不动的基石，严格履行“四个风向标”，一是增强重点攻关。从 2015 年开始，公司每年选取 2-3 个严峻制约生产的技能困难，齐集力气，务求取得打破性盼望。二是强化高风险的技能法子，在防御安全空间管理中，牢固树立“培训不到位就是隐患”的理念，完善技能划定，武断截止高风险事件发生。三是以建设“四个责任体系”为核心，狠抓责任体系完善、强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、不断健全应急救援体系、持续提升治理整顿能力，在安全体系建设、安全生产标准化、安全教育培训、安全应急管理、安全技术装备等方面坚持不断创新、不断强化监督检查，不断筑牢企业管理“安全网”。四是以“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，把抓质量、安全、效益”三条线，誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”活动，不断提出“六个不”，即强化自强不自卑、期待不等待、依赖不依靠、包干不包办、苦干不苦熬、借力不省力，增强员工增收内生动力，将“要我安全”变为“我要安全”的风向转变，同时通过“四个好”(党的政策好、企业发展好、项目风气好、干群关系好)，齐心领航发展，唱响企业追赶超越的“主旋律”。
去年以来，相续在瓮开、重遵、绍兴等12个项目吹响“百日号角”、劳动竞赛“大比武”、“党建引领”、“品质建设”“安康相伴”“四场硬仗”尽锐出战……一场接一场开展，一个环节一个环节抓，真抓实干，苦干实干为着力点，用活“76554”工作法，逐一攻克了的每一座坚冰暖融。
