三月的皖东，鸟语花香。3月28日，中铁二十一局三公司党委书记、董事长庄乾理到滁天高速项目检查指导工作，总经理助理刁晓利、办公室主任李兴军、项目经理雒晓亮、书记于喜田等陪同检查。
中午1时许，庄乾理一行不顾旅途劳累，在项目部作短暂停留后到施工现场查看了在建中的混凝土拌和站、二工区施工便道、临建施工筹备中的制梁场以及管段线路。在现场，他与管理人员、技术人员、施工人员进行深入交谈，询问有关情况，对场站驻地选址、临建施工、施工方案优化等进行指导，希望一定要严格执行规范要求，优质、高效地完成滁天高速项目工程建设任务。 检查完工地现场后，庄董事长在项目部职工大会上作了重要讲话，对项目部前期工作表示满意，同时针对土源、梁场、互通等重点工程存在的困难问题，对劳务队伍的选择等等逐一支招献计献策。他指出，干好滁天高速公路项目工程，工期建设是效益的关键，具备条件的时候能干得出去，土源要先解决。速度是干好项目的核心，速度来源于前期的充分准备。为此，庄董事长提出几点要求：一要讲政治，认清面临的形势任务、肩负的历史使命，站在讲政治的高度干好工程;二要讲规矩，没有规矩不成方圆。规矩是钢性的、必须执行，包括我们的项目管理，财务、物资、计划必须按程序制度办事，要算好人生帐，一定要品行正，红线问题不能逾越;三要讲团结，团结才有战斗力、凝聚力。团结体现个人素质、品行。大家在一起共事要相互理解、相互包容。工作上分工明确，责任到人;四要讲奉献，奉献是一种精神，没有一点奉献精神，时时事事都想占企业的便宜，唯独怕亏了自己，这样的人是干不好工作的;五要讲学习，要充满挑战，保持激情。对工作中的技能短板要好好学习，尤其是年轻同志，要谦虚好学，知道自己的短板，学习别人之长补自己之短。
项目经理雒晓亮汇报了项目部进场以来各项工作开展情况、今后项目管理思路及目标、当前施工生产、安全质量运行、标准化建设、责任成本管理、施工计划及目前存在问题等。总经理助理刁晓利就项目前期工作好的方面和存在的不足提出了指导性的建议，诚恳地交换了意见。
