（西安讯）2月22日，中铁一局建安公司西安建筑分公司2025年工作会在分公司会议室召开。会议深入学习贯彻了集团和公司职代会和工作会会议精神，全面贯彻落实公司工作会各项部署和工作要求，对分公司2024年各项工作进行了总结回顾，安排部署2025年重点任务，奋力推动分公司发展再上新台阶。
本次会议是分公司首次年度工作会议。西安建筑分公司经理何希鹏、党总支书记杨波以及其他领导班子成员，机关各部门负责人、各项目部负责人、专兼职书记、安全总监等共计50余人员参加会议。
杨波在会上指出，过去的一年，分公司经过全体干部职工的努力和奋斗，取得了一定的成绩，在当前建筑行业下行的大环境下尤为不易。成绩的取得得益于公司的坚强领导和大力支持，得益于每一位西建人的顽强拼搏和不懈奋斗。分公司全体职工在看到取得成绩的同时，还应正视分公司在发展中存在的经营揽活突破小、品牌建设亮点少、队伍建设较乏力，成本管控不精细、党建创新缺亮点等诸多亟待解决的问题。
在分析分公司当前面临的形势后，杨波从五个方面就2025年顺利完成各项年度指标进行了部署安排：一是要深刻把握营销龙头地位，紧盯年度经营目标任务，强化责任落实和考核。二是筑牢发展根基，加强品牌建设。品牌是企业在激烈残酷的市场竞争中的立身立命和立根之本，唯有为不断提升房建施工品牌，才能在激烈的市场中赢得一席之位，才能赢得未来的无限发展可能。三是做好分公司人才培养，发挥人力资源集约化管理优势。人才是分公司在持续发展中是否具有强大战斗力的核心要素，分公司一定要在认真落实公司“六会六有”各项工作要求的基础上，加强人才的培养；基层项目领导班子要时刻发挥模范带头作用，要有既重使用、又重培养的“双轮驱动”理念，大力开展好传帮带活动；全体管理干部要时刻有“忧患意识”，加强自学，不断提升个人能力和业务知识水平。四是精细化、制度化管控成本，赋能分公司高质量发展。新开工项目要做对方案进行最优经济比选，在建项目要定期进行经济分析，出现问题及时纠偏。物资管理人员要做好压降成本的基础工作，力求让项目不断降本增效。五是党建工作融入中心工作创价值。分公司党总支将严格按照股份公司、集团公司和公司党委的工作要求，做好基层党组织书记改革工作。兼任书记的项目负责人今后不仅要懂项目管理知识，还要全面了解党建业务工作，只有这样才能深刻理解党建工作与生产经营工作的融合点应该在哪里，才能找准抓手、找准载体，在促进党建工作和中心工作融合中起到助推作用。
何希鹏从经营开发、商务管理、技术管理、安全管理和财务管理等五个方面全面总结了分公司2024年各项工作，客观分析了分公司存在的问题和短板并就分公司如何开好头、部好局，做好2025年重点工作提出意见：一是要抓好经营开发。在建项目要立足属地，维护好与西安农投、西安水务、西电集团、机场集团等既有大业主和客户，确保不断实现滚动经营；加强政策研究，发挥积极作用，调动分公司全员力量做好多方信息的收集。二是要抓好商务管理。抓好项目前期策划，强化过程管控，实施动态调整，抓好收尾项目管理策划，持续加强二次经营能力，扎实推进双清工作，持续做好销号管理，确保高水平创效。三是要抓好技术管理。分公司领导班子和各职能部门要主动学习，做好后台技术管理支持和指导；各项目部要制定科学的培训学习计划，着力加强技术管理人员在岗位上的实践和锻炼，项目领导班子要抓实抓细传帮带工作，为项目青年技术人员规划好成长路径，明确理论学习、业务指导、实践锻炼等培养措施，努力打造一支政治过硬、崇尚实干、专业精良、担当作为、朝气蓬勃的高素质技术人才队伍。四是要抓好安全管理。成立专门的检查组织机构，加大对基层项目部的检查频次和处罚力度，坚决杜绝任何安全生产事故的发生。五是要抓好财务管理。持续做好资金管理、监督管理和合规管理、加强风险防范、强化“双清”。
期间，分公司其他领导班子成员逐一结合分管工作作进行了安排部署和交流发言。安全总监对安全质量环保工作进行了重点安排，学习了《集团公司2025年安全质量环保及职业健康管理目标与工作要点》，集中观看了安全生产警示教育专题片，进行了节后复工复产集中廉洁警示教育，对建安公司形势任务教育宣传提纲进行了宣贯。
此次工作会的召开，对分公司新一年各项工作作出了系统安排，为做好各项工作明确了总体要求、主要目标、工作路径和具体抓手。
工作会现场
本次会议是分公司首次年度工作会议。西安建筑分公司经理何希鹏、党总支书记杨波以及其他领导班子成员，机关各部门负责人、各项目部负责人、专兼职书记、安全总监等共计50余人员参加会议。
杨波在会上指出，过去的一年，分公司经过全体干部职工的努力和奋斗，取得了一定的成绩，在当前建筑行业下行的大环境下尤为不易。成绩的取得得益于公司的坚强领导和大力支持，得益于每一位西建人的顽强拼搏和不懈奋斗。分公司全体职工在看到取得成绩的同时，还应正视分公司在发展中存在的经营揽活突破小、品牌建设亮点少、队伍建设较乏力，成本管控不精细、党建创新缺亮点等诸多亟待解决的问题。
在分析分公司当前面临的形势后，杨波从五个方面就2025年顺利完成各项年度指标进行了部署安排：一是要深刻把握营销龙头地位，紧盯年度经营目标任务，强化责任落实和考核。二是筑牢发展根基，加强品牌建设。品牌是企业在激烈残酷的市场竞争中的立身立命和立根之本，唯有为不断提升房建施工品牌，才能在激烈的市场中赢得一席之位，才能赢得未来的无限发展可能。三是做好分公司人才培养，发挥人力资源集约化管理优势。人才是分公司在持续发展中是否具有强大战斗力的核心要素，分公司一定要在认真落实公司“六会六有”各项工作要求的基础上，加强人才的培养；基层项目领导班子要时刻发挥模范带头作用，要有既重使用、又重培养的“双轮驱动”理念，大力开展好传帮带活动；全体管理干部要时刻有“忧患意识”，加强自学，不断提升个人能力和业务知识水平。四是精细化、制度化管控成本，赋能分公司高质量发展。新开工项目要做对方案进行最优经济比选，在建项目要定期进行经济分析，出现问题及时纠偏。物资管理人员要做好压降成本的基础工作，力求让项目不断降本增效。五是党建工作融入中心工作创价值。分公司党总支将严格按照股份公司、集团公司和公司党委的工作要求，做好基层党组织书记改革工作。兼任书记的项目负责人今后不仅要懂项目管理知识，还要全面了解党建业务工作，只有这样才能深刻理解党建工作与生产经营工作的融合点应该在哪里，才能找准抓手、找准载体，在促进党建工作和中心工作融合中起到助推作用。
何希鹏从经营开发、商务管理、技术管理、安全管理和财务管理等五个方面全面总结了分公司2024年各项工作，客观分析了分公司存在的问题和短板并就分公司如何开好头、部好局，做好2025年重点工作提出意见：一是要抓好经营开发。在建项目要立足属地，维护好与西安农投、西安水务、西电集团、机场集团等既有大业主和客户，确保不断实现滚动经营；加强政策研究，发挥积极作用，调动分公司全员力量做好多方信息的收集。二是要抓好商务管理。抓好项目前期策划，强化过程管控，实施动态调整，抓好收尾项目管理策划，持续加强二次经营能力，扎实推进双清工作，持续做好销号管理，确保高水平创效。三是要抓好技术管理。分公司领导班子和各职能部门要主动学习，做好后台技术管理支持和指导；各项目部要制定科学的培训学习计划，着力加强技术管理人员在岗位上的实践和锻炼，项目领导班子要抓实抓细传帮带工作，为项目青年技术人员规划好成长路径，明确理论学习、业务指导、实践锻炼等培养措施，努力打造一支政治过硬、崇尚实干、专业精良、担当作为、朝气蓬勃的高素质技术人才队伍。四是要抓好安全管理。成立专门的检查组织机构，加大对基层项目部的检查频次和处罚力度，坚决杜绝任何安全生产事故的发生。五是要抓好财务管理。持续做好资金管理、监督管理和合规管理、加强风险防范、强化“双清”。
期间，分公司其他领导班子成员逐一结合分管工作作进行了安排部署和交流发言。安全总监对安全质量环保工作进行了重点安排，学习了《集团公司2025年安全质量环保及职业健康管理目标与工作要点》，集中观看了安全生产警示教育专题片，进行了节后复工复产集中廉洁警示教育，对建安公司形势任务教育宣传提纲进行了宣贯。
此次工作会的召开，对分公司新一年各项工作作出了系统安排，为做好各项工作明确了总体要求、主要目标、工作路径和具体抓手。
工作会现场
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