2019年1月24日，在表彰2018年度中铁二十集团公司“劳动竞赛优胜单位”的榜单上，电气化公司位居工程公司第一名，这是电气化公司首次获得此项殊荣。
一年，在历史的长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于电气化公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史，一部以人为本，科学发展，团结奋进的发展史。
不辱使命，不负芳华，中铁二十集团电气化公司是奋斗出来的!
2018年，电气化公司持续实现企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长的“四无三有”目标。
电气化人用坚韧、踏实、奉献书写历史，电气化人的辉煌成就也终将被历史所书写!
回眸中铁二十局集团电气化公司2018年的发展轨迹，也许你会好奇，是什么让电气化人在挑战面前信心百倍?
透过公司领导班子坚定自信的眼神，越过广大干部职工匆忙的脚步，走过偏远施工现场深夜不息的灯光，你就能找到答案。
励精图治抓变革，和谐发展著华章。
去年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，恰逢改革开放40周年，也是实施“十三五”规划的关键一年。无疑为企业发展壮大提供了千载难逢的机遇。然而，对标先进，前有“强手”，后无“追兵”，企业还有短板，犹如一个个拦路虎横亘在前进的道路上。
企业发展的路该怎样走?
新时代、新形势、新要求、新任务、新作为。在2018年电气化公司“五会”上，董事长、总经理王志义提出了发展目标：全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创“不动摇，提升市场开发能力，聚焦重点力争新突破;提升项目履约能力，强化执行力创新业绩;提升管理创效能力，开源节流刷新新成绩;提升创新驱动能力，以变应变促进新变化;提升安全发展能力，规避风险保障新发展;提升和谐保障能力，统筹全面再上新台阶。把工作重心聚焦到做大企业规模、做强主业板块、经营承揽上台阶、任务储备上档次上面来。让电气化公司的发展优势更加突出，发展特色更加鲜明，发展活力更加充沛，发展动力更加强劲。
这个目标的提出需要的不仅是过人的胆识和魄力，还要有对企业发展的准确预判和坚定信心。
创新，是企业的灵魂，是发展的动力。
为消除发展障碍，尽快在企业机制上与市场接轨，企业的改革、创新与发展问题摆到了公司的重要议事日程。
电气化公司董事长、总经理王志义会同一班人审时度势，冷静分析形势，认真研究国家产业政策，为企业的发展“把脉会诊”，寻找良方。在充分酝酿讨论的基础上，及时、准确地制定了改革发展的整体战略思路，提出了两个科学务实的发展目标。
“生存发展目标，共赢和谐目标”。全面从严做实，夯基提质争先，提高盈利水平，体现企业应有的生存价值;处理好改革、稳定与发展的关系，处理好企业、员工、社会的关系，实现共赢，努力构建和谐企业。
在千变万化中保持定力，在千难万险中坚定信心，在千头万绪中埋头苦干。电气化公司领导班子信心百倍，知难而进，全力策划，精心组织实施企业改革、创新、发展的具体措施。
然而，改革创新并不是一蹴而就的事情。新旧体制的交替，利益格局的重组，各种矛盾的交织，使改革、创新一开始就面临了多方面的压力，职工中出现了不和谐的声音。有的对企业的发展失去了信心，产生了畏难情绪;有的对暂时的利益调整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顾公司多年的培育之情，离开公司……
繁重的改革发展和生产经营管理任务并没有压垮电气化公司坚强有力的领导班子。一年来，在那些难忘的日子里，公司领导层顶着来自各方面的压力，夜以继日，为企业的改革发展操劳奔波。白天，不仅要跑工程、抓项目、找任务，处理繁杂的各种事务，还要深入职工群众中了解思想动态，听取各方面的意见;晚上，又聚在一起通宵达旦地研究制定一项项改革创新方案，谋划发展大计。同时，利用各种会议，反复向职工们宣讲企业面临的形势、讲改革的益处、讲加快发展的美好愿景。郑重地提出，“机遇与挑战同在，困难与希望并存”，只有“以改革促发展，以发展求生存”，才是企业的惟一出路。
在统一了职工思想认识、稳定人心的基础上，电气化人拉开了改革创新的又一场大幕。
全面从严做实，打造管理新模式。当人们习惯了一种生活方式，试图去改变时，往往要经历一番难言的阵痛。
随着企业业务的日益扩大，项目遍布各地，按照集团公司的战略部署，电气化公司对原组织架构做了重新设计和调整，整合了3个区域指挥部和1个分公司，修订完善了职责，明确组织层级权责，确保职能在各组织层级不缺位、不错位、不交叉，充分授权，扩大经营自主权，形成了新的内部管理体系。区域指挥部定位为“战略决策+运营监控+服务支持”，分公司定位为营销型，侧重业务经营，项目部定位为合同履约执行组织。
清晰的职责定位和分工充分调动了各方面的积极性。一年来，公司的市场营销取得新突破，新签合同额创历史新高，超额完成集团公司下达的任务指标，营销质量也明显提高。
坚持“四守四创“不动摇，重塑管理新制度。战略落实必须有强有力的制度作保障。随着公司规模、区域的扩大，项目数量的增长，电气化公司在广泛征求意见、建议和吸取先进管理经验的基础上，组织专门人员，集中精力，对已经不适应市场经济和现代企业制度要求的管理制度、办法进行了全面修订和完善。根据新的组织架构和职责划分，本着“简化、明晰、可操作性”的原则，清理优化管理流程122项，内部控制流程更加规范高效。同时，系统推进管理文件的第4次换版工作，修订完善更新相关规章制度48项，建立了一套完整的适合公司发展战略的新的管理制度体系，制度体系更具操作性、针对性、前瞻性，成为公司现代企业管理制度“法典”。
如果说战略路径的正确定位是公司科学发展的向导，结构调整就是实现持续繁荣的根本保障。两者犹如公司前进“马车”的两只轮子，唯有双轮驱动，才能使企业在激烈的角逐中无往不利。
创新是一项革故鼎新，敢为人先的事业。电气化人从改变内部管理机制、激发内部活力入手，全面推动劳动、人事、薪酬三项制度改革。
一年来，电气化公司以公司机关、项目部建设推进作风建设。坚持“全面从严做实”,围绕夯基提质争先，进一步加强和改进机关和项目部作风纪律建设。
全面从严做实，建设勤于学习的机关、项目部。不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力;建设作风过硬的机关、项目部。树立奋勇当先、争创一流的意识，对工作要高标准、严要求，强化服务意识和督导管控职能，做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。
围绕夯基提质争先，建设重质提效的公司机关和项目部。勇于突破、敢于创新，善于用新视角看待新情况，用新方法解决新问题，工作要做到“规定动作”做得出色，“自选动作”做出特色。
建设服务大局的机关和项目部。一切工作都要始终围绕企业改革发展大局展开，做到有利于企业发展的事就多做、就要做好，不利于企业发展的事都不做。
全面从严做实，建设清正廉洁的公司机关和项目部。自觉加强党性修养，严格执行廉洁从业规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候、任何情况下都能稳得住心神、抵得住诱惑、经得起考验，真正做到一身正气、一尘不染、两袖清风。
全面从严做实，公司机关根据“学习、经营、服务、监督、评估、提效、廉洁”十四字方针，创新部室机构，整合资源，减少管理层，缩短管理链条，使企业枢纽的组织机构驶入专业化管理轨道，达到了“小机关、大服务”的高效职能。
新时代要有新气象，更要有新作为。
夯基提质争先，建立灵活的人员招聘制度。规范员工招聘、入职离职、内部调配等工作，盘活人力资源。建立招聘和管理新思路。鼓励项目部在所在地区引进急缺人才，对拥有高级职(执)业资格等行业内的优秀人员，合理简化招聘流程。同时，加强劳务派遣管理，解决派遣员工缴纳社会保险的问题。
夯基提质争先，创新人才培养体系。电气化公司坚持对入职5年以内的年轻人跟踪培养、创新公司、项目部培训体系，鼓励项目自主开展业务培训，不断扩大优秀员工培训覆盖面。组织了中层干部培训班，有效提升了公司骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。
夯基提质争先，继续实施全员大培训考核工程。在全公司范围内分板块对管理人员进行业务能力考核，并强化结果运用，将考核成绩与员工收入、评先评优、职称评审和职务晋升挂钩。以考核为手段倒逼员工能力提升，有力增强了全员学习提高的愿望，掌握知识的热情，指导实践的能力，推动了公司管理水平的提升。
全面从严做实，夯基提质争先，建立健全干部分类分层管理制度。一年来，为贯彻落实党管干部原则，公司严格按照国有企业好干部“20字标准”，坚持“业绩突出、群众公认、资格具备”的用人标准，树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。3名干部因履职不当受到政纪处分。
“凭能力用干部，以绩效论英雄”的企业文化氛围与选人用人有机结合，选人用人的良好政治生态形成已经在路上。
推进薪酬改革，健全激励机制。2018年，电气化公司进行了薪酬方案改革。新的方案更侧重业绩导向，根据员工在各自岗位上的责任、风险和实际贡献，结合企业经济效益确定薪酬标准，鼓励员工在各岗位做精做专。实施了以职位和能力评价为基础的岗位绩效工资制。真正实现了与绩效指标挂钩，与个人的责任和能力挂钩，与劳动力市场、人才市场指导价位接轨，以岗定薪，薪酬向一线和重要岗位倾斜。
项目部层面，实行浮动的岗位和效益工资，把项目效益和收益与分配制度相挂钩、随业绩和绩效上下浮动。以“超目标利润奖励”等形式进行激励。以工程项目竣工审计后的营业收入利润率确定超目标利润奖励系数，超目标利润奖励原则上分配给所有为项目做出贡献的员工。
这些措施，改变了以包代管的管理模式，激发和调动了各层级员工投身施工生产的积极性和创造性。
2018年，电气化公司积极弘扬改革创新精神，坚持“四守四创”理念，夯基提质争先，努力提升干部职工创新能力，大力推动管理创新、技术创新。全面推行竞聘上岗、岗位动态管理和劳动优化组合，管理岗位全部公开竞聘，使得一大批技术好、业务精、能力强的年轻人走上了主要管理和技术岗位。
一年来，电气化人在改革创新中都经受了一次变革洗礼，经受住了改革带来的阵痛和考验，也享受到了改革创新带来的丰收喜悦，广大职工的归属感、认同感、获得感和幸福感不断增强。
持续不断地变革创新，电气化人最终达到了建立竞争机制、激励机制、约束机制三个长效机制，构建了高效、精简的管理模式，真正实现全员从身份管理到岗位管理，实现了从传统的劳动人事管理到人力资源管理这一目的。
在一些人眼里，企业不花钱就办不了事，少投入必会低产出，从而一度使企业陷入了非生产性开支失控的不利局面。针对此现象，电气化人通过深入调研，认真分析，趋利避害，采取一系列严密有效地紧缩政策，坚持厉行节约、勤俭办一切事情的原则，不该花的钱一分也不能花，严禁讲排场、比阔气、大手大脚花钱，厉行节约，精打细算“过日子”。
2018年，电气化人严格落实“八项规定”，提高政治站位，全面从严做实，开展了“大兴勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利”的大讨论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中。从“大处着眼，小处着手”，认真拨起了节俭度日的算盘珠子，小至一度电、一张纸，大至设备的采购，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观紧密结合起来。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业生产经营管理各个角落。
严格落实“八项规定”，持之以恒反“四风”。严控超标准公款吃喝招待，坚持内外有别和“就减”创新原则，接待酒店及用烟用酒要分档次、分级别对口接待。积极提倡“开短会、写短文、说短话”的工作作风，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取“打捆”开会的方法，开通网络视频，减少传达贯彻的层次和时限，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性;对一些专业性会议，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解，形成合力，实现工作效能的优化。
全面从严做实，积极引导广大职工厉行节约不怕事小，从日常工作细节入手，办公区、生活区尽量利用自然光照和减少办公电器待机消耗，杜绝“白昼灯”和“长明机”;加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”;充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，减少纸张消耗。打印材料时必须双面打印，除需存档或明确书面打印外，一律通过OA系统发送。通过纸张双面使用，爱护办公桌椅、电脑设备，多使用网络办公，过期报刊集中回收，压缩办公用品支出等一系列“小题大作”措施，尽心为企业减少管理费用。
一年来，电气化人严格落实“八项规定”，持之以恒反“四风”。全面从严做实，倡树厉行节约、精打细算“过日子”新风，建立健全降本增效的长效机制工作得到了有力推动，不仅各项非生产性支出降低15%以上，而且公司上下厉行节约，艰苦奋斗的自觉性也明显增强，少投入高产出成为全员的工作宗旨。
时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。电气化人将以时不我待的紧迫意识，不进则退的忧患意识，砥砺奋进，逐梦前行，全力以赴抓改革、促发展，努力在奔跑中抵达新的诗和远方。(张 明)
