当前国内建筑市场出现不景气的状况，对企业的发展产生较大影响，生产经营由火热的夏天进入寒冷的冬季，踏上“破冰之旅”。在严峻的形势下，集团公司“入沪十周年暨'爱企业、讲诚信、争第一’企业文化”恳谈会精神，为企业破解难题、走出困境、重振雄风指明了方向，采取应对措施，变不利为有利，企业才能健康、稳步发展。
凝聚力量，打好经营承揽之战
集团公司入沪10年，公司落户上海也走过8年的历程，事实证明，两级总部融入上海是完全正确的。公司在打好“上海牌”的同时，以上海为轴心，向华东、华北、西北、华南等四面八方辐射，从当初在手有限的项目发展到目前的几十个，数量、规模、产值、利润，企业的社会影响力等均发生了翻天覆地的变化。受大环境影响，企业面临严峻的市场挑战，在“僧多粥少”的形势下，从今年承揽项目与去年相比有较大差距，再盘点一下在建项目，赚钱的屈指可数，要养活一个2000人的队伍举步维艰。在困难与挑战面前，企业没有退路，只能“顶风冒雪”迎难而上。市场变化，企业也要及时转变策略积极应对。一是要科学地分析建筑市场，在经营承揽中有哪些有利因素和不利因素。二是对企业经营人才队伍进行一次评估，还有哪些潜力没挖掘出来，要做到胸中有数。三是要采取切实可行的措施，充分调动经营人员的积极性，让他们全心全意地与市场接轨，千方百计开发对承揽项目有利的优质资源，并将掌握的资源用好用活，为承揽助一臂之力。四是发挥“上海、浙江、江苏、新疆等12个区域的市场优势，做足对承揽有利的一切文章，只要拥有魔高一尺，道高一丈的手段，就能掌握主动、赢得先机，明年的经营承揽会比今年好。
干好项目，精细化管理是关键
企业发展，要有雄厚的资金作支撑。资金的源头在项目，管控好在建项目才能财源滚滚。目前从上到下都在推行精细化管理，如何管好项目，走好“四步棋”很重要：一是要选好项目经理。项目经理对项目成败至关重要，将一个综合能力强的人才放在项目经理岗位上，等于这个项目成功一半，因为他有能力带好团队，能将每个管理、技术人员的智慧、积极性、责任心激发出来。同时，优秀的项目经理善于用人之长，而且用自己的人格魅力影响整个团队，带动他们挖掘潜力，立足岗位踏实工作，搞技术创新，将心思用在实现安全质量、进度产值等目标上。二是管理人员要少而精。目前一部分项目生产率低下，根源在于一部分管理人员能力和责任心不强，工作效率和质量难以满足岗位要求。改变这一现状的办法是，下“猛药”根治“顽疾”，向“沉屙”开刀，将那些不想干事、干不好事、混日子的人员推到公司“沉淀池”，通过培训、学习教育等办法进行“回炉再造”，若哪个项目都不愿要，按息工处理。同时，每年应对公司总部各部门、项目班子人员和部门人员进行考核，排名靠后者，是班子成员的要降职或免职处理，对不称职的部门正副职，免去其所担任的职务，让有能力的人上，形成能上能下、优胜劣汰的选人用人机制。三是守好物资采购价格防线。一个项目的水泥、钢材、砂石料等，占工程总投资的65%以上，如果把控到位，将成为项目盈利的主渠道，若漏洞多，成本居高不下，项目亏损无疑。因此，在物资招标中，一定要对投标供应商深入进行考察，有资金垫付能力、信誉好、的材料供应商正是我们需要的，与其合作，能够满足施工需要，成本也能控制住。四是选好施工队。选用施工队参与项目施工是必然，要将那些有施工能力、资金厚实、信誉度高、与企业合作多年的施工队，采取公开招标的形式择优录用，借他山之石攻玉。优秀的施工队是项目打造优质工程、实现盈利目标不可替代的力量。
企业的效益来源于科学的管理，来源于基层项目，只要管控到位，该赚的钱都赚到，每个在建项目都能产生可观的效益。
文化引领，“爱企业、讲诚信、争第一”
企业文化，是企业发展的驱动力，在追求高质量发展的征途中发挥着引领作用。集团公司倡导的“爱企业、讲诚信、争第一”文化，是企业发展的核心理念。
爱企业”。员工要对企业忠诚，兢兢业业、一丝不苟地做事。每一位员工都应将自己的精力投入到企业的发展中，与企业同呼吸、共命运。就如同辛勤耕耘的农人，时刻关注着自己播种在土壤下的种子，用心呵护着它破土而出、茁壮成长。将自己的理想、信念、事业、获得感、幸福指数与企业紧密相连，将企业当成自己的家，全心全意效力企业，自觉遵守各项规章制度，严格履行岗位职责，充分发挥聪明才智，乐于奉献，不怕苦不怕累，尤其是党员干部要以身作则，处处起模范带头作用，尽职尽责地完成每一项任务，以高度的责任心、进取心引领员工奋发有为，积极投身到企业的发展中来。
“讲诚信”。每个员工要说老实话、做老实人，在企业内外保持坦诚的态度，一诺千金，说一不二。诚信就像一把无形的尺子，衡量着企业的行为和价值，而企业是否讲诚信，赢得地方政府、业主、监理等单位信赖，取决于员工的行为。比如，在中标某一项工程后，要严格履行合同条款，管理要到位，团队有凝聚力，心往一处想、劲往一处使，齐心协力保质保量完成安全质量、产值环保等计划目标，杜绝偷工减料、安全事故、质量问题和工期滞后。遇到困难、风险和挑战，必须正视和面对，发挥集体的智慧和力量去化解，从而达到双方满意。这种结果产生的效应无疑使企业的信誉、社会价值、知名度和影响力直线上升，赢得良好的口碑，为企业发展打下牢固基础。
“争第一”。广大员工要有大局观，瞄准目标去干，有担当有作为。每一位员工都要以精益求精的态度把本职工作做到极致。这就如同赛场上的运动员，为了争夺冠军，不断挑战自我，突破极限。若每个员工都能如此，企业便能汇聚起强大的力量，朝着预期的目标稳步迈进。
为了让“爱企业、讲诚信、争第一”的文化理念扎根于每一位员工的心中，各单位要通过开会发动、张贴标语、树立典型等形式，全方位、多角度地传播集团公司的新文化。领导干部应该以身作则，率先垂范，为员工树立榜样。如果企业每一个员工都能将“爱企业、讲诚信、争第一”文化融入工作中，团队的凝聚力、管理能力将会大幅提升，在良好的企业文化氛围中，企业在波涛汹涌的市场洪流中将屹立不倒，并不断发展壮大，为员工创造更加美好的生活。
中铁十五局二公司副总经理、浙江片区项目负责人 黄 伟
