北新路桥国际工程事业部2024年度质量月收官

乌鲁木齐讯（通讯员 李宝霞）9月以来，根据北新路桥集团《2024年度“质量月”活动实施方案》相关工作部署，北新路桥集团国际工程事业部积极组织各在建项目开展了以“加强质量支撑、共建质量强国”为主题的质量月活动，广泛宣传质量强国战略，提升人员的质量意识，进一步营造良好的质量发展氛围。
精心组织安排、领导重视、确保落实。9月10日事业部召开2024年质量工作会议暨“质量月”活动动员会，传达贯彻了上级单位关于开展2024年“质量月”活动的系列要求，并结合事业部实际情况制定下发《2024年“质量月”活动实施方案》，成立领导小组，明确主体责任，通过氛围营造、学习培训、开展专项检查等方式多措并举开展质量月活动，打出“质量提升”组合拳，强化职工质量意识，全面营造质量提升，人人有责的工作氛围。
大力营造“质量月”浓厚的文化氛围。在项目驻地、施工现场等悬挂质量月主题、口号横幅，在宣传橱窗上进行“质量月”相关知识宣传，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂地体现了“质量月”的宣传功效。普及质量知识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
扎实推进《质量强国建设纲要》贯彻落实。组织各项目对《质量强国建设纲要》进行解读学习，并就如何抓好贯彻落实进行安排部署。要求各项目要提高政治站位，高度重视学习贯彻《质量强国建设纲要》的重要意义，要学懂悟透核心要义，结合工作实际，提升全面质量管理水平，完善质量管理体系；全面落实工程质量责任，推进工程质量管理标准化，实施工程施工岗位责任制，严格进场设备和材料、施工工序、项目验收的全过程质量管控，抓好重点任务落实。

推进工程质量管理标准化、强化管理、提升水平。组织各项目学习建工集团工程质量标准化手册（试行）《房建市政工程分册》《公路工程分册（上册）（下册）》，进一步强化施工项目管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高事业部项目管理精益化水平。建立了完善的质量检验体系，包括原材料检验、施工过程中间检验和竣工检验等环节。

开展专项质量检查活动，加大质量隐患整改力度，减少工程质量通病。各项目部响应事业部号召，积极开展以“查质量体系、查质量标准执行情况、查质量缺陷、查现场管理整改情况”等活动，通过专项检查、综合检查等形式，对工程质量的关键控制内容和关键点进行全面质量检查和隐患排查。对排查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。通过检查强化了现场工作人员的质量意识，有效地提高了自检自查能力，从而使工序质量标准化、规范化操作提升至精细化操作。同时进一步规范了操作中的质量管理行为。
持续开展质量提升整治专项行动，强化实施工程项目“优化方案”。加大各项目监督检查力度。根据检查表内容对在建项目进行技术、质量业务大检查，并下发检查通报。落实质量主体责任，杜绝出现质量问题。加强工程质量通病防治。督促各项目编制工程质量通病防治专项施工方案，进一步加强对工程主体的监督抽测的力度，把质量通病控制在源头，并落实整改，从而提高工程实体质量。强化项目“优化方案”，新项目中标后及时组织开展项目创效策划书的编制，从根本上开源节流、降本增效。
本次质量活动月的开展，员工的质量意识得到了提高，并且掌握了一定的质量管理知识和技能，解决了一些影响质量的问题，推动了质量管理的持续改进，增强了团队的凝聚力和向心力。