推进精细化管理 共创效益型项目
——谈谈对项目建设的精细化管理粗浅认识
阮超、韩崇生
——谈谈对项目建设的精细化管理粗浅认识
阮超、韩崇生
作为项目的精细化管理，顾名思义在人机要素配置上精细化，在过程施工中的安全、质量和进度精细化，在业务管理上的成本预算、材料和办公用品采购和使用中精细化，进而达到精细化管理的最终目的。这是打造优质工程、推动项目创优创效的使命。在当今市场竞争激烈的环境下，推进精细化管理、共创效益型项目，是助力企业迈向卓越的关键路径。
精细化管理，对于项目建设而言，既是对每一名员工履职过程的严格要求，又是对施工环节的精雕细琢与严格把控。从项目的施组考察到现场施工的组织上场，从原材料的采购筛选到施工工艺的精益求精，每一个细节都彰显施工队伍的专业素养与责任担当。
在施工方案调查阶段，精细化管理要求考察人员以严谨的工作态度和创新思维，充分考虑队伍的进场、机械的配置等功能需求，以及考虑当地气候环境的施工影响等因素。通过科学的选择场址、精确的筛选队伍、科学可行的施工方案和周密组织，开好头、起好步、收好尾。例如，在办公用品采购和分配中，要充分考虑各部门的合理安排，结合实际情况完善配置，确保项目在业务处理中承上启下高效运转。
队伍管理是创建优质项目的关键。项目部必须对各部门关键人员和队伍认真严格筛选，确保施工过程的安全可控、质量可靠、进度有序。建立健全的施工队伍和机械使用管理制度，加强对施工过程的严格盯控、检查和验收，杜绝违章、违规施工，确保综合质量有序推进。例如，对安全、质量和节点有功人员，要定时进行考核和兑现，确保全员的劳动积极性得到充分的发挥。
施工安全是促进项目创效重要环节。精细化管理要求完善项目安全设施和职业病防护设施制度，强化生产工艺、技术、设备和材料安全过程盯控，按照施工方案和操作规程进行作业，加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。例如，在高空作业的施工中，要采用先进的垂直运输设备和模板支撑体系，确保施工的安全和高效；加强对施工现场的环境保护，减少施工对周边环境的影响。
员工是项目创建财富的有力支撑，精细化管理也体现在对员工的管理上。通过制定科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目的发展提供有力的人才支持。例如，定期组织施工人员参加安全培训和技能竞赛，提高他们的安全意识和施工水平。
质量强企富工，是项目建设的不懈追求。质量是工程建筑的生命线，只有不断提高工程质量，才能扩大市场竞争份额。
技术创新是提高工程质量的基础，首先要加强质量管理体系建设。在建立完善质量管理组织机构的同时，明确各部门、各岗位的质量职责。制定严格的质量管理制度和标准，加强对工程质量的全过程控制。例如：从项目的从施工方案的定稿到竣工验收，每一个环节都要进行严格的质量检验和监督。
提供优质工程夺取项目创效保证。项目建设不仅要注重工程质量，还要关注投资方的需求和满意度。加强与业主的沟通与交流，及时了解建设过程中的意见和建议，为驻地建设提供形象化服务项目。例如，在城市轨道建设项目中，施工项目要与业主和监理密切合作，根据设计要求进行科学组织、严格施工，确保项目满足业主和竣工后旅客的期望。
树立良好形象，是项目实现最终目的的必然要求。项目部要加强品质项目建设，提高工程过硬的知名度。通过打造优质工程、履行社会责任等方式，向社会展示良好的施工形象。例如，积极参与驻地扶贫活动、公益事业等贡献力量，开展对水环保的投入和创誉活动，减少施工对生态环境的破坏。
推进精细化管理，共创效益型项目。项目领导要高度重视上级的系列精神和要求，加强对精细化管理目标的领导和支持。制定切合实际的发展计划和目标，为项目的发展和队伍建设指明方向。同时，加强工地文化建设，营造良好的文化氛围，让精细化管理所带来的实惠理念深入人心。
项目员工要积极参与，树立安全、质量和工期责任意识。在工作中，严格遵守项目部的规章制度和操作规程，认真履行岗位职责。积极提出合理化建议，为项目建设尽心尽力、贡献力量。例如，在施工现场的员工要对积极发现的安全隐患和质量苗头，进行及时的制止和报告，提高全员按照规章制度操作的意识，确保每一道工序保安质、保节点，管理人员要加强对工程过程的全面监督和检查，及时发现和解决问题。
在新中国成立 75 周年之际，项目建设要以更加饱满的热情和更加坚定的信念，推进精细化管理，共创效益型项目。以团结协作的队伍、优质高效的工程、为项目驻地建设添砖加瓦，为实现强企富工目标贡献力量，为公司发展远景目标快马加鞭追逐更加辉煌灿烂的明天。（作者：重庆轨道交通15号线项目部）
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