近日,中铁二十一局一公司推进项目精细化管理、强化项目全周期成本考核、优化资金管控、加大亏损项目问责追责的工作,始终坚持对标行业一流企业,持续推进项目管理和提质增效。
聚焦精细化管理,健全成本管控体系。一公司以项目前期策划为抓手,集中优势资源,增强项目创效能力。公司通过《项目精细化管理手册》《项目精细化管理办法》等专项指南,将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权等工作,让项目有章可循,过程控制及全流程管理标准化作业,增强经营生产创效能力。
推进集约化发展,不断降低管理成本。公司通过项目群管理,强化管理集约、生产资源集约。合理高效的设置项目部各部门,满足现场生产服务为准。依据项目专业设置房建、市政、公路等专业化的项目管理团队,对各专业项目部进行系统的管理服务,统筹协调极对外关系,对上计量等系统筹划工作,还进一步优化物资设备采管,全面统筹供应链管理,增强采购议价能力,实现以量换价,扩大集约降本成果。
加强财务资金管控,保障企业正常运转。一公司以“保稳定、提质效、促发展”为主线,不断增强内生动力,保障经济运行平稳有序。公司严格落实“一利五率”指标体系,严守财经管理6条红线,牢固树立“现金为王”的理念,通过优化融资结构、盘活票据的使用,强化财务预算管理、力压非生产性开支,加大确权清收力度,清理长期无动态债务,利用企业减税降费政策等一系列举措,财务资金管控持续稳定。
持续深化亏损治理,养成企业良好风气。树立“减亏就是增效”的理念,一公司强化巡视排查,科学制定减亏、治亏办法,坚决守牢亏损治理的底线红线。扎实推进防亏治亏工作,是推动精细化管理、加快高质量发展的重要举措。针对已形成的最终亏损项目,要按照实际情况有针对性地开展审计、巡察,严格落实追责制度,做到亏损必究;营造“不敢亏、不能亏、不想亏”的正气文化,同时深挖亏损背后的渎职违规行为,凡是触碰底线、红线的,一律严肃处理,形成震慑效应。新上项目严防亏损,使公司整体发展质量和效益显著提升。
一系列管理强化措施,使公司在落实“三化”理念、“四链”融合、“五线”保障方面更有支撑,也为继续扎实开展价值创造行动,不断提升企业核心竞争力保驾护航。