近日，中铁二十一局一公司推进项目精细化管理、强化项目全周期成本考核、优化资金管控、加大亏损项目问责追责的工作，始终坚持对标行业一流企业，持续推进项目管理和提质增效。
聚焦精细化管理，健全成本管控体系。一公司以项目前期策划为抓手，集中优势资源，增强项目创效能力。公司通过《项目精细化管理手册》《项目精细化管理办法》等专项指南，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权等工作，让项目有章可循，过程控制及全流程管理标准化作业，增强经营生产创效能力。
推进集约化发展，不断降低管理成本。公司通过项目群管理，强化管理集约、生产资源集约。合理高效的设置项目部各部门，满足现场生产服务为准。依据项目专业设置房建、市政、公路等专业化的项目管理团队，对各专业项目部进行系统的管理服务，统筹协调极对外关系，对上计量等系统筹划工作，还进一步优化物资设备采管，全面统筹供应链管理，增强采购议价能力，实现以量换价，扩大集约降本成果。
加强财务资金管控，保障企业正常运转。一公司以“保稳定、提质效、促发展”为主线，不断增强内生动力，保障经济运行平稳有序。公司严格落实“一利五率”指标体系，严守财经管理6条红线，牢固树立“现金为王”的理念，通过优化融资结构、盘活票据的使用，强化财务预算管理、力压非生产性开支，加大确权清收力度，清理长期无动态债务，利用企业减税降费政策等一系列举措，财务资金管控持续稳定。
持续深化亏损治理，养成企业良好风气。树立“减亏就是增效”的理念，一公司强化巡视排查，科学制定减亏、治亏办法，坚决守牢亏损治理的底线红线。扎实推进防亏治亏工作，是推动精细化管理、加快高质量发展的重要举措。针对已形成的最终亏损项目，要按照实际情况有针对性地开展审计、巡察，严格落实追责制度，做到亏损必究;营造“不敢亏、不能亏、不想亏”的正气文化，同时深挖亏损背后的渎职违规行为,凡是触碰底线、红线的，一律严肃处理，形成震慑效应。新上项目严防亏损，使公司整体发展质量和效益显著提升。
一系列管理强化措施，使公司在落实“三化”理念、“四链”融合、“五线”保障方面更有支撑，也为继续扎实开展价值创造行动，不断提升企业核心竞争力保驾护航。
