近两年，中铁二十一局一公司坚持以高质量经营、精细化管理为工作主线，聚焦改革创新，保持了稳健向优的发展态势。
重视顶层设计，突出规划先行作用。按照集团公司《三级公司建设方案》精神，一公司精准定位，从经营承揽、人才分布、各地发展趋势、投资前景方面分析，围绕专业化、属地化，坚持目标导向和问题导向，明确了公司建设的总体思路、基本原则、目标、具体的实施举措。坚持立足属地，以新疆为主，努力实现疆外、疆内“二八”分布的目标;做强熟地，开发新地的经营策略;打造铁路复杂长大桥梁、超高层建筑的专业特长。
加强党的建设，突出政治引领作用。公司充分发挥企业党组织领导作用，推进党的建设和生产经营有机融合，把党的领导融入公司治理各环节。一是党委主责有效发挥。修订了党委会议事规则、“三重一大”决策制度，明确了党委在公司治理结构中的法定地位，发挥把方向、管大局、保落实的作用，决策程序更加规范，决策水平进一步提高，防范决策风险能力进一步提升。二是党建引领坚强有力。积极推行党政干部“交叉任职”，设立党员示范岗、成立党员突击队，积极开展“强党建、促生产、保安全”主题活动，在建党102周年之际开展“弘扬优良传统，争做时代先锋”主题党日活动，在主题教育期间积极开展“立足岗位作贡献”“学习身边好榜样”等活动，凝聚发展力量，激发工作热情，营造了良好的干事创业环境。三是坚持党管干部，坚决保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，坚持正确导向，激发干事创业热情。四是注重以人为本，通过开展员工培训工作鼓励其成长进步，通过引导员工以价值和贡献为导向提高其成就感。
聚焦经营市场，突出经营品质作用。一是巩固优势，补强短板。捍卫铁路品牌，充分发挥铁路既有线施工优势，在核心区域市场及系统内部形成差异化优势;聚焦优质铁路项目，充分利用路内的品牌优势，提前介入谋划，发挥铁路项目“压舱石”作用，继续确保铁路一级市场的同时，积极进入铁路二级市场;站稳“房建+市政”市场，持续加大熟地的经营力度，确保市场规模提升，开拓公路、水利市场，聚焦国家、自治区重点投资区域;瞄准战略新兴产业，强化科技创新，在涉水、涉能、生态环保及荒漠化防治等方面力求突破，抢占市场先机，形成发展新动能。二是理顺机构，培养人才。公司将管辖范围及管理职能重复的区域指挥部进行整合，实施属地经营部制管理，全面覆盖经营区域，突出主责，培养一批经营承揽“专业化的人”，扎根片区经营，在不断强化“根据地”意识的同时，形成有力的经营团队，经营格局朝气蓬勃。三是直面市场，提高质量。加强标前策划，对所有拟投标项目做实、做足前期工作。同时，加强标前测算，严格执行“经营部门+商务部门+实施单位+项目经理”四方测算工作机制，不断提高标前成本测算准确性，减少报价损失，加强一次经营效益，新承揽项目落地转化率达到100%。
贯彻对标提升，突出基础管理作用。一公司积极落实集团公司对标提升工作要求，立足自我与学习借鉴相结合，博采众长，学习借鉴系统内和行业内先进企业管理经验，融合提炼，积极贯彻落实对标提升各项工作要求。一是加强工作组织部署，制定对标一流工作方案，成立对标活动领导小组，由主管领导亲自担任组长，并明确提出，通过“跟谁对、对什么、怎么用”，切实提升各项管理能力和水平。二是狠抓落实，确保对标达成实效。公司结合企业自身情况，查找差距，从降债脱困、完善人力资源管理体系、多元化培训体系、持续深化三项制度改革、强化经理层成员任期制和契约化管理、坚守高质量经营、项目集优化管理、提升物资信息化应用等方面提出对标，共分解落实对标举措11项，完成对标成果宣传报道20余篇。
发展似逆水行舟不进则退，未来一公司继续坚持战略引领，不断推进精细化管理，始终对标先进，提升价值创造，探索出适合公司发展的新经验、新方法，进一步做强做优做大，实现高质量发展。
