—— 中铁二十局二公司
自中铁二十局二公司开展精细化管理活动以来，二公司新疆金铜矿采选项目严格实施精细化管理的各项事项，力争将精细化管理融入到每一项工作当中，进一步提升项目成本管控，达到提质增效的作用。
据悉，该项目通过质量控制、能耗管理、 资源共享、成本管理、采购优化、团队协作、再利用与回收、杜绝浪费等方面详细落实精细化管理的具体事项，项目党支部以座谈交流、实地检查、受理信访举报等方式，对项目管理、生产经营、成本管理、安全环保管控、党建工作、公务接待等进行精细化管理的重点领域和关键环节开展监督检查工作，充分发挥基础党支部战斗堡垒作用。
该项目各部室负责人在精细化开展过程中履职尽责，全面扛起精细化管理责任，强化了内部细节管理，自觉增强自身的业务技能，为项目精细化管理深入开展筑牢基础。
基础管理精细化落实
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