中铁二十局二公司新疆金铜矿采选项目全面开展精细化管理工作

       为进一步落实中国铁建、集团公司、公司精细化管理相关要求,中铁二十局二公司新疆金铜矿采选项目,多次组织召开精细化管理实施细则会议,做到全员覆盖,统一部署,为项目高质量生产提速。

       会议对《中铁二十局集团第二工程有限公司项目精细化管理实施细则》进行了详细讲解,讲解方式主要结合项目各部室具体情况从“三个清单”引入,逐项分解,使精细化管理细则在落实中具体化、深入化、全面化。

       通过对精细化管理以“成本管理”为核心、“过程控制”为主线、“效益最大化”为原则的科学管理方法在项目管理中如何落实进行了充分讨论。一是项目管理要精打细算管控成本,在落实管控中致力于施工生产需求出发,从每一个工艺环节抓起;二是高度重视严格落实精细化管理工作,从每一位员工开始认真学习,转变工作思路,各部之间快速开展多样化学习交流,为精细化管理落实打好基础;三是建立项目精细化管理机制,明确项目责任主体,推动项目施工生产高品质、高质量发展。

       据悉,该项目通过实施施工生产精细化管理,对各岗位工作人员的专业技术能力进行一次强化提升,同时细化落实各部室方案,制定责任清单,全力提升项目精细化管理水平,助推企业高质量发展。
           

           精细化会议现场

 

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