为进一步落实中国铁建、集团公司、公司精细化管理相关要求，中铁二十局二公司新疆金铜矿采选项目，多次组织召开精细化管理实施细则会议，做到全员覆盖，统一部署，为项目高质量生产提速。
会议对《中铁二十局集团第二工程有限公司项目精细化管理实施细则》进行了详细讲解，讲解方式主要结合项目各部室具体情况从“三个清单”引入，逐项分解，使精细化管理细则在落实中具体化、深入化、全面化。
通过对精细化管理以“成本管理”为核心、“过程控制”为主线、“效益最大化”为原则的科学管理方法在项目管理中如何落实进行了充分讨论。一是项目管理要精打细算管控成本，在落实管控中致力于施工生产需求出发，从每一个工艺环节抓起；二是高度重视严格落实精细化管理工作，从每一位员工开始认真学习，转变工作思路，各部之间快速开展多样化学习交流，为精细化管理落实打好基础；三是建立项目精细化管理机制，明确项目责任主体，推动项目施工生产高品质、高质量发展。
据悉，该项目通过实施施工生产精细化管理，对各岗位工作人员的专业技术能力进行一次强化提升，同时细化落实各部室方案，制定责任清单，全力提升项目精细化管理水平，助推企业高质量发展。
精细化会议现场
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