(西安讯)6月1日下午,中铁一局建安公司党委副书记、总经理屈新升到西安建筑分公司讲授党纪学习教育专题党课。
建安公司副总经理宋技及分公司领导班子成员、分公司机关党员代表,项目部班子及党员同志共计80余人参加党课学习。公司办公室、人力资源部(党委干部、党委组织部)等部门人员一同参加。
在会议室,屈新升一行听取了分公司相关人员关于党建工作、生产经营及党纪学习教育工作的汇报,并以《心存敬畏 牢记本色 使守纪律、讲规矩成为行动自觉》为题,进行了一场生动而精彩的授课。
授课中,屈新升从扎紧党纪党规的笼子,提升党员的自律能力,加强党员干部纪法教育势在必行;把握党纪学习的重点,推动形成遵规守纪的高度自觉,以严明纪律为现代化建设事业行稳致远保驾护航;始终把纪律和规矩牢牢挺在前面,确保敬畏纪法,踔厉奋发,笃行不怠三个方面对如何学好用好党纪学习,进行了深入系统的宣讲。
屈新升指出,党纪学习教育是强化党员干部履职担当的必要之举,是坚持党的自我革命、深入推进全面从严治党的基础性工程。全体党员要敢于扛起责任、要敢于行使权利、要敢于处理遗留问题,认真学习、大力弘扬、身体力行,争做敢于担当的表率;要持续深化改革,促进企业转型升级;要对标一流企业、补齐发展短板;要树立标准意识,提升品牌形象;要转变观念,积极适应市场形势新变化;要着眼企业发展实际对过去的一些工作制度、细则、流程等进行进一步的更新、完善。
屈新升要求,公司各级党组织要敢抓敢管,使纪律真正成为带电的高压线,推动广大党员干部切实养成纪律自觉,以严明纪律护航党的事业行稳致远;要着力强化纪律教育,让干部重视、警醒、知止;要增强纪律刚性约束,让纪律抓在经常、严在日常。
针对企业高质量发展阶段重要工作,屈新升提出五项具体要求,一是要加强成本管控。项目负责人一定要在成本管控上抓住“物资管控”这一核心,要具备能“挣钱”的能力和“节约”的意识,只有这样企业才能在激烈的市场竞争中发展的更好、更稳健;二是要做好双清工作。针对历史性遗留项目,要有风险隐患意识,成立专班组,坚定不移地超前推进,落实责任,限定时间,及时考核兑现,奖罚分明,才能真正把责任压实,取得显著成效;三是要做好经营揽活工作。营销工作是企业的龙头工作,在建项目一定要有“滚动营销”的意识,要向业主做好履约,兑现承诺,树立良好的企业形象,打造一局建安品牌,促进市场滚动开发;四是要加强团队建设,要培养一支能打胜仗,能打硬仗,善打硬仗,能打赢硬仗的团队,多在作风建设、文化建设和创新意识上下功夫,要与时俱进,走在行业的前沿,在智能建造上把控好安全、质量和成本管控,抓住“实用”这一技术改革创新落脚点,才能提高施工过程中的才智化水平;五是要打造节约型企业,向项目管理要效益。要多措并举开展好勤俭办企活动,树立积极向上的节约文化。
授课期间,全体与会党员共同重温了入党誓词,屈新升向党员代表送上了《中国共产党问责条例》、《学中国共产党廉政简史》等政治理论学习书籍。
授课现场
建安公司副总经理宋技及分公司领导班子成员、分公司机关党员代表,项目部班子及党员同志共计80余人参加党课学习。公司办公室、人力资源部(党委干部、党委组织部)等部门人员一同参加。
在会议室,屈新升一行听取了分公司相关人员关于党建工作、生产经营及党纪学习教育工作的汇报,并以《心存敬畏 牢记本色 使守纪律、讲规矩成为行动自觉》为题,进行了一场生动而精彩的授课。
授课中,屈新升从扎紧党纪党规的笼子,提升党员的自律能力,加强党员干部纪法教育势在必行;把握党纪学习的重点,推动形成遵规守纪的高度自觉,以严明纪律为现代化建设事业行稳致远保驾护航;始终把纪律和规矩牢牢挺在前面,确保敬畏纪法,踔厉奋发,笃行不怠三个方面对如何学好用好党纪学习,进行了深入系统的宣讲。
屈新升指出,党纪学习教育是强化党员干部履职担当的必要之举,是坚持党的自我革命、深入推进全面从严治党的基础性工程。全体党员要敢于扛起责任、要敢于行使权利、要敢于处理遗留问题,认真学习、大力弘扬、身体力行,争做敢于担当的表率;要持续深化改革,促进企业转型升级;要对标一流企业、补齐发展短板;要树立标准意识,提升品牌形象;要转变观念,积极适应市场形势新变化;要着眼企业发展实际对过去的一些工作制度、细则、流程等进行进一步的更新、完善。
屈新升要求,公司各级党组织要敢抓敢管,使纪律真正成为带电的高压线,推动广大党员干部切实养成纪律自觉,以严明纪律护航党的事业行稳致远;要着力强化纪律教育,让干部重视、警醒、知止;要增强纪律刚性约束,让纪律抓在经常、严在日常。
针对企业高质量发展阶段重要工作,屈新升提出五项具体要求,一是要加强成本管控。项目负责人一定要在成本管控上抓住“物资管控”这一核心,要具备能“挣钱”的能力和“节约”的意识,只有这样企业才能在激烈的市场竞争中发展的更好、更稳健;二是要做好双清工作。针对历史性遗留项目,要有风险隐患意识,成立专班组,坚定不移地超前推进,落实责任,限定时间,及时考核兑现,奖罚分明,才能真正把责任压实,取得显著成效;三是要做好经营揽活工作。营销工作是企业的龙头工作,在建项目一定要有“滚动营销”的意识,要向业主做好履约,兑现承诺,树立良好的企业形象,打造一局建安品牌,促进市场滚动开发;四是要加强团队建设,要培养一支能打胜仗,能打硬仗,善打硬仗,能打赢硬仗的团队,多在作风建设、文化建设和创新意识上下功夫,要与时俱进,走在行业的前沿,在智能建造上把控好安全、质量和成本管控,抓住“实用”这一技术改革创新落脚点,才能提高施工过程中的才智化水平;五是要打造节约型企业,向项目管理要效益。要多措并举开展好勤俭办企活动,树立积极向上的节约文化。
授课期间,全体与会党员共同重温了入党誓词,屈新升向党员代表送上了《中国共产党问责条例》、《学中国共产党廉政简史》等政治理论学习书籍。
授课现场
为您推荐