中铁二十一局一公司对标一流企业，提升价值创造，认真贯彻“两级集采”制度，加强集采供应链在项目终端应用，优化供应链“保质量、保供应、保成本”，实行“统一领导、集中管理、逐级负责、分级实施”的管理体制，取得了一定成效。
制定计划，分级采购。各在建项目物资设备部根据工程技术部提供的用料计划、前期策划确定的采购供应方案、采购权限，结合现场实际编制物资采购计划，并通过“铁建云采”按权限开展采购工作，逐级上报审批，按照上级单位审批后的采购方案组织实施。与此同时，做好市场调查，一级、二级集采物资、内部物资产品按照权限采购，严禁越权采购;二、三类材料采用线上为主、线下为辅，线上线下结合的采购模式，鼓励利用网络采购平台进行询价采购或协议采购，采购方式符合国家法律法规和管理要求。严格执行“无计划不采购”规定，严禁人为肢解采购计划、化整为零规避招标。对于两级集采外构成招标的物资采购，由公司物资设备管理中心组织招标，过程中积极挖掘信誉良好的供应商参与招标竞价，增强物资保供能力，确保各项目良好运行。
加强集采，降低成本。随着股份公司集采业务的持续推进，公司快速跟进，一是全面推行线上采购，物资采购计划全部在铁建云采平台上报审批并完成线上采购，2023年通过铁建云采平台累计上报采购计划596批次，计划上报金额77858.02万元，云采平台采购率96.24%;二是全面推行集中采购工作，进一步规范采购业务的同时，达到了以量换价、提升采购质量的目的。2023年度实施一级集采5批次，采购金额3402.7万元;实施二级集采20批次，采购金额7586.8万元;集采节资率为4.12%。
零星辅材，统一采购。公司所属各项目临建活动房屋及配套设施、安全防护材料、办公生活用品(设备)、标准化文明工地材料、厨房用品(器具)、工装服装等物资由专业子(分)公司实施集中采购，对办公生活用品(设备)、标准化文明工地材料、厨房用品(器具)、工装服装等进行标准化设计，分出档次、分类定价统一供应，提高现场文明工地和临时设施标准化，降低了采购成本。
动态评价，优化供应。物资采购管理坚持公开、公平、公正、科学择优、依法合规的原则，对供应商实行合规调查、统一注册、分类管理、动态评价和择优劣汰机制，筛选优质供应商，优化供应链条。按先评审后使用、谁采购谁评价的原则，由项目部对供应商开展日常评价和年度评价;每年开展上年度供应商年度评价工作，上报供应商评价资料，根据集团公司审核结果公布本公司《合格供应商名册》，优先选择合格名录的供应商进行物资采购。通过优化供应链，促进与供应商之间的长期合作，提高了供应效率和质量。
集采的应用，解决了各项目采购难、采购慢、流程繁琐、价格参差不齐等问题，使物资采购规范化、合理化，既保证了采购产品的质量，提高了采购效率，又保证了施工进度，节约了资金，在推进项目精细化管理工作中发挥了重要作用。
