重庆轨道15号线二期16标项目党支部：在推行精细化管理中发挥作用
中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部，负责物流园北站-井口站区间第7个区间8377.202m含路桥、隧道和盾构施工任务。根据一线多点工序繁多、人机配合立体交叉、要求标准严格等情况，项目党支部紧密围绕以“提升管理水平，打造品质快轨”为目标，积极探索有效途径和方法，深入开展精细化管理活动，充分发挥基层党组织引领、示范、协调、保障和督导作用，使精细化管理工作落到实处，提升了项目整体管理水平，增强了管理质效，为推进项目高质量发展夯实基础，使施工生产和安全质量等各项工作取得实质性成效。
项目党支部书记韩崇生（左2）做施工便道协调工作
一、强化引导作用，确保精细化管理意识入心入脑见行动。通过刚性制度的实行，夯实精细化管理的核心，不断规范项目人性化管理，真正落实人员对工作目标兑现的责任，形成良好的项目文化。为了增强项目全员精细化管理意识，树立创新理念和认真态度，真正体现精益求精的项目文化，实现精细化管理的目的。项目党支部注重发挥教育引导作用，做到“三个板块一起抓”。
1、狠抓岗位培训。党支部举办了安全、质量、进度综合性的精细化管理培训班，组织党员、员工系统并全面地学习精细化管理知识，掌握精细化管理的程序、方法、内容、特征、标准和目标，为推行精细化管理打好基础、助跑擂鼓助威。
2、狠抓教育学习。党支部围绕以公司历年“两会”精神为主题，采取多种形式、广泛深入地对员工进行精细化理念教育，以“工匠技术创新工作室”、“党员安全质量监督岗”、“智慧工地信息化中心”、“党建+融合中心”为平台，要求员工对标公司要求，改进心智模式，转变工作态度和工作方法，树立精益求精、细节决定成败，成功在于细心，管理无小事，从身边小事做起的理念，使精细化管理成为项目员工的自觉行动。
3、狠抓载体活动。党支部围绕以“质量管理‘四个体系’实施办法，安全管理实施细则”的管理提升，坚持执行创效、建造精品、铸就品牌为主题内容，先后开展了“安全在我心中、质量在我手中”、“立足岗位争先锋、尽职尽责作贡献”、决战一、二、三、四季度完成计划施工产值等系列劳动活动，通过活动的开展，激发了员工参与精细化管理的热情，增强了精细化管理的责任意识。
项目经理阮超（右1）值班夜查
二、发挥保障作用，确保项目精细化管理有序推进。精细化管理是持续不断筑起的一项庞大工程。为了有序扎实推进精细化管理工作，党支部积极做好服务保障工作。
1、组织保障得力。项目成立了由项目经理阮超和党支部书记韩崇生为组长、总工程师李文庆和安全总监高超德为副组长，各部室负责人为成员的精细化管理领导小组，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。为了加强领导，规定各工点主要负责人为实施精细化管理的第一责任人。
2、方案保障合理。项目部制定了《精细化管理实施方案》和《实施管理办法》，将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。明确岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、原材料、文明工地建设等都作出规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。使精细化管理有章可循，有据可依。
3、机制保障有力。项目部建立推行精细化管理的激励与约束机制。坚持实行领导带班检查考核制度，党员到施工现场佩戴党徽和袖标，实行亮牌上岗，牌上注明姓名、岗位，自觉接受群众的监督和考核。每日在群内通报当天检查情况，在每周例会上通报分析本周施工现场情况。每月对各部门、各工点进行考核评定，奖罚兑现。增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感，调动了工作积极性，提高了工作效率和工作质量，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。2023年9月18日项目高架段一号桥迎来突破性进展：钢箱梁第2跨成功吊装就位，标志着该桥2跨钢箱梁与2跨现浇梁实现双幅合拢，2号、3号桥现浇梁及架设预计今年5月底架通。2023年5月8日，“铁军2号”复合式TBM盾构机在16标物流园北站～井口站区间TBM段右线顺利始发，2023年12月8日，右线顺利贯通，2024年1月24日左线顺利贯通，为下一步区间附属结构施工奠定了坚实基础。
党支部书记韩崇生（右1）组织党员和入党积极分子学习党的二十大会议精神
三、发挥示范作用，确保项目精细化管理取得成效。在实施精细化管理中，项目党支部注重发挥领导班子的龙头作用和党员干部先锋示范作用。
1、集体决策保精确。在精细化管理中，党支部认真落实集体决策制度，凡项目安全、质量、队伍、物资、技术、进度管理及年度工作规划、月度工作安排、劳务单价调整、员工生活福利、考核奖惩办法等事项均由党支部委员会暨项目经理办公会集体研究，使做出的每一项决定、每一个计划都具有全面、精细、精确、科学，符合实际，避免了决策失误，有效地推进精细化管理深入开展，确保了项目精细化管理目标实现。
2、领导带头做示范。项目领导干部是落实执行精细化管理方案的关键，党支部确立项目经理、党支部书记为精细化管理第一责任人，实行党政主管全面负责，班子成员主抓分管工作，部室负责人执行落实的管理责任制，形成党政同责、一岗双责，齐抓共同的管理体系。项目经理阮超和书记韩崇生以身示范，以持之以恒的精神和作风，狠抓精细化方案的实施，坚持常要求，勤检查，抓细节，严督促，既对员工起到很大威慑作用，又为职工做出了榜样，使大家在行动上不敢怠慢、工作上不敢马虎，促进了精细化管理方案在项目得到有效实施。
3、党员先行当标杆。党支部围绕项目精细化管理目标，以“创党员先锋岗、建标杆责任区”活动载体，要求每一名党员在精细化管理中率先垂范，当标杆，每一个党支部委员都有责任区，每一名党员都有先锋岗，每一处重难点工序都有党员身影。项目党员、副经理宋利在中梁山隧道进出口中，编制了详细的《物资计划保障方案》，他每天蹲守现场做好指导、检查、督促，确保了隧道施工的后勤保障。党员、项目总工程师李文庆为确保盾构如期贯通，他根据左右线同时掘进、人机配合复杂实际情况，坚持带领技术人员进行技术把关和指导，在保证进度的同时，也确保了盾构质量。党支部书记韩崇生接任后，不厌其烦地积极配合业主做好线路用地、绿化带保护等工作，为路桥顺利进行，按期完成节点计划做出了突出贡献，渝北区和沙坪坝区人民政府发来多封感谢信，特对韩崇生等管理人员提出表扬。
项目部经理阮超（右1）书记韩崇生（右2）带班在中梁山隧道进口掌子面夜查
四、发挥督导作用，确保项目精细化管理落实落地。精细化管理是一套完整体系，涉及到项目各个方面，党支部注意加强监督，协调指导工作，防止流于形式，确保项目精细化管理落实落地。
1、围绕重点抓落实。党支部着重强化管理人员责任意识，落实岗位责任制，从领导班子到各部室，从班子成员到各部室负责人，都对工作进行分工，界定好应尽的责任，让每个部门职能清晰，每个人明确自己的岗位职责，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象，保证精细化方案的有效实施。如工程技术部认真履行“一岗双责”职能，参与安全部门研究施工安全技术措施，找出可能存在的安全隐患问题。在安全技术交底和图纸会审中提出问题，严格抓施工组织和施工方案中的安全措施落实，使施工方案技术可行，依靠技术手段控制和预防各类事故的发生。
2、围绕目标抓提升。党支部围绕项目精细化管理升级目标，对在实施过程中的各种问题注意及时加以完善改进，不断提升管理水平。如在进度管理与隧道超开挖方管理上，双方的清单开项不一致，导致混凝土亏方，这也是隧道施工的普遍存在的现象。项目经理阮超、党支部书记韩崇生及时向公司总部提出了改进方法，在信息化平台上统一了劳务清单与进度管理工序开项，做到了总部部门所需数据标准的统一以及各项数据的合流同源。在流程上，数据自下而上由项目施工队长填报，经项目部审核后进库，供项目部和总部业务部室调用和分析，大幅减少了项目部工程数据填报工作，便于调整优化生产计划和生产资源，有效形成了公司、项目、施工队终端三级管控。另外，在项目信息平台内对派工单进行了智能化改造，只需选择施工工序，其配套的安全、技术、质量及工艺要求便会智能生成，同时支持手动完善。每日施工完毕后，同样只需在对应工序派工单内填报完成工作量，即可实现数据汇集，自动更新形象进度图和项目部施工日报。通过此表，项目部也可以清晰直观地了解土建、轨道专业进度和各站区计划，以及专业施工人数、重要物资情况和各站区各工序的完成情况。还通过红、橙、黄、绿四色对进度进行预警，有效加强了对工程特别是关键线路和瓶颈区段管控，有序推进了工程进度。
3、围绕管理抓督查。党支部重视精细化监督检查工作，建立了考评小组，每月对精细化管理情况进行一次总结分析，查找问题，列出问题清单，限期整改，逐个闭合消号。对于实施不力，措施不到位的部门和个人提出批评，并视情给予处罚，起到了有力监督推动作用，防止了方案、制度流于形式。
2023年项目经理阮超（右2）接受重庆市铁路集团授予项目部“文明施工流动红旗”，迄今年为止保持两年冠
总承包部指挥长李兵（右）为项目颁发2024年第一季度奖牌和流动红旗，党支部书记韩崇生（左）代表项目部上台领奖
党支部在精细化管理中作用发挥，助推了项目管理水平提升，增强了管理质效，促进了项目各项工作开展，项目部2022年度荣获重庆市建设工程施工安全管理总站“重庆市扬尘控制示范工地”，2022年度荣获中铁建重庆铁路投资集团党委“先进党员安全质量监督岗”、2022年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“贯彻二十大精神、全力奋战六十天、决胜年度总目标”专项劳动竞赛第一名，2023年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“党员安全质量监督岗活动先进单位”、“2023年荣获上半年劳动竞赛第一名”、2023年荣获重庆市住房和城乡建设委员会“三星智慧化工地”优秀示范项目，2024年荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部第一季“综合管理先进单位”等荣誉称号。（林赤喜、笙峰、花花、小言）
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