中铁二十一局一公司按照对标一流企业价值创造行动的要求，强化项目管控，严抓亏损治理，促进提质增效，确保项目平稳运行，将效益为先、价值创造贯穿生产经营全过程，不断巩固高质量发展根基。
建立高效组织机构。该公司成立亏损整治领导小组，全面摸底清理，展开督导检查，针对潜亏及风险预警项目按照“一项目一方案”，详细制定具体措施，通过止亏、减亏、扭亏“三个阶段”和“定方向、定目标、定人员、定分工、定奖罚”的“五定”原则，进一步深化落实工作任务。公司层级对所有过程亏损项目进行包保，落实包保责任制，以问题为导向，深挖亏损原因，指导项目优化施工方案、加强成本管控、梳理变更索赔项点，找准扭亏突破口，差异化制定扭亏为盈方案，及时组织、推进项目部解决有关问题。项目层级负责制定具体减亏工作方案，实施项目成本管控、方案优化、变更索赔等具体减亏措施。
完善预警督导机制。根据每季度项目经济运行情况及项目红橙黄预警指标，分级采取相应措施，高度关注红色、橙色预警指标，提出针对性改进措施，不断提升经济运行质量。加大对预警项目的过程管控力度,建立问题库，实行清单式闭环管理，对重点项目进行专项督导、跟踪、帮扶、整治，项目部按月度上报整改落实情况，做到逐一销号。
施行潜亏项目重点监管。建立专人蹲点制度，按照总部各业务部门梳理出的剩余成本及变更索赔项点，盯控督导推进项目进展。对已收尾并确认最终亏损的项目，公司派专人与业主对接，及时确认收入，锁定最终亏损数额，对已确认最终亏损的项目，尽快完成竣工审计，及时进行审计追责，严格落实对管理责任的追究。
强化亏损项目追责问责。因管理责任造成严重亏损的，通过审计巡察，对相关责任人严肃问责，树立“亏损必定追责”的鲜明导向，加大对亏损项目的审计追责力度。对过程潜亏项目加强监管，查清亏损点及亏损原因，对管理责任造成的亏损及时进行追责处罚，强化亏损追责的警示时效性。对亏损治理整治工作持续发力，采取过程督导、月度汇报、定期召开亏损项目分析会、通报亏损项目工作进展情况，切实保证各亏损项目减亏扭亏工作落到实处、起到实效，形成“亏损可耻、创效光荣”的鲜明价值导向，并对重点项目、整治不力项目的项目经理进行约谈，掌握过程亏损项目治理情况，跟踪约谈整改效果。
该公司持续强化以经济效益为中心和严格落实经济责任的管理思想，把“没有亏损的项目，只有亏损的管理”理念落到实处，以提高工程项目经济效益为根本，逐步完善亏损项目治理长效机制，全面开展治亏工作，确保公司持续稳健发展。
