BIM技术应用
抓好标准化创新升级。结合工程特点难点，“铁兵班组”挂牌成立了“技术创新工作室”, 设立了多项重大科研课题，联合重庆交通大学开展科技攻关。建立“老带新”帮扶机制，发挥“传帮带”作用，积极开展“微小微创”技术革新。
三是落实机制，持续发力。纵深推进风险预防预控，每日领导班子成员带班巡查、每周动态开展安全分析、每月开展党委巡查，执行双预控机制、分片巡查包保责任制，按照“一月一主题”开展安全生产系列班组安全活动，将治理实践提炼固化为长效机制。积极开展企地共建、应急联合演练、应急队伍培训等活动，全面筑牢安全管理防护网。
领导带队检查
四是凝心聚力，锚定目标。加强文化建设，持续提升班组凝聚力、向心力，为实现目标奠定坚实基础。组织开展主题活动，提高团队协作力;设置班组文化墙、安全引导墙、亲情墙等，以亲情、关怀为引线，引导班组人员自觉自发遵章守纪;开展“安全之星” “积分兑换” “隐患举报”等活动，激发安全管理工作积极性;运用“安全管理思维导图” “风险便携卡”“二维码”等载体，理清安全管理工作思路，规范作业和监管程序。通过系列举措，实现安全管理“零事故”目标。
“安全行为之星”光荣榜
为提高创建活动质效，他们注重创新，打造特色。
一是坚持党建融合，促进标准化生产。全面深化党员安全质量监督岗活动，将日常安全管理工作与党建工作深度融合。标准化生产与党建责任制考核连挂，标准化管理工作与党建工作形成“同频共振、相互促进”的工作格局。
党建融合安全生产
二是用活安全考核激励机制，激发安全管理主动性。为充分体现“责、权、利”对等的管理原则，将安全管理与收入相连接，推行月度安全考核激励制度，激励员工“上标准岗、干标准活”，形成安全生产管理良性循环。
三是构建数字化智慧工地,打造安全管理新模式。
加强智慧工地管理平台建设应用，采用人员定位、违章抓拍、远程喊话、人脸识别等系统，实现现场管理智能化。独立应用智能化防爆检查系统、智能化车速预警系统等，提高了现场管理水平。采用3D激光打印、三维激光扫描仪，全方位、立体化监测地表建筑物，让施工现场管理由“人”防逐渐转变到“技”防。
(通讯员：张焕芹 林赤喜)
