“党旗飘起来、袖子撸起来、牌子亮起来”。
新时代、新思想、新任务、新要求、新作为，党建工作必须有着适应新形势发展变化的有效活动载体，施工生产管理在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”，久久为功，增加适应性和创新点，形成“政治融入、理念引导、思想影响、组织保证”合力，从而把与施工生产深度融合的成效转化为项目发展、职工幸福的强大动力。
适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为。同煤岢岚铁路项目充分发挥党组织“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用，压实“两个责任”，把党建工作打造成“红色引擎“。积极推进与施工管理深度融合，政治生态呈现出“同举旗帜、同干事业、同奔目标”局面，为实现“大而强”“富而美”“优而雅”中铁二十局集团电气化公司同煤岢岚人的美好梦想提供坚强的政治保证。
同煤岢岚人发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献，用拼搏与汗水、智慧与创新，用一颗颗匠心、一双双妙手兑现承诺，打造着一座座建筑精品，彰显着新时代工匠精神和央企担当。。
同煤岢岚铁路项目党建工作与施工管理深度融合，不断创新和发展。一路走来的点点滴滴，让我们读到了责任和担当，读到了拼搏和坚强，读到了忠诚和敬业，读到了智慧和创新，读到了品格和奉献，读到了奋进和力量。
全面从严做实，夯基提质争先。坚持“四守四创”方略，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验”。
对于涉足铁路煤炭专用线建设领域已有13年历史的同煤岢岚人来说，各方面早已是厚积薄发，势如破竹。然而，如今参建的同煤岢岚项目却是肩负让电气化公司在这一领域再次实现转身和蜕变的重要使命。这项使命无疑集智慧、胆识、艰辛于一体。而今在工地上，钢轨铺设正在奋力延伸，一支年富力强的参建队伍正砥砺前行。他们，正用行动兑现着承诺。
同煤岢岚铁路项目坚持“支部建在项目上”的组织建设方针。做到“五同五抓五加强”工作思路、措施和内容。“五同”就是坚持项目党组织与项目部同步组建;坚持党组织书记与项目经理同步配备;坚持项目党建工作与项目管理同步部署;坚持项目党组织工作制度与项目管理制度同步制订;坚持项目党组织工作绩效与项目施工管理绩效同步考核。“五抓”是抓组织、抓班子、抓教育、抓活动、抓落实。“五加强”就是加强人才队伍建设;加强项目文化建设;加强党风廉政建设;加强项目党建联建;加强外协队伍建设。把项目经理负责制与“大事集体决策，党政共同负责”结合起来，使项目成为党建工作的阵地。同时，积极把党建工作纳入项目机构、编制和考核体系，保证了党建工作有岗位、有人员、有目标、有考核，与生产同布置、同落实、同检查、同考核，使党建工作切实成为促进项目施工管理的“润滑剂”和“助推器”。
项目开工仪式后，可面临的困难和问题接踵而至。首先是面临着严重的资金压力。项目领导班子从开工那天起就处处精打细算，尽量将有限的资金用在刀刃上。在后面施工的近半年时间里，由于业主在资金上不能随时保证，在市场和信誉双重压力下，已展开的工作面施工又不能停，而且也停不起，怎么办?
勇迎挑战抓关键，项目领导班子向公司及时汇报，在得到公司全力支持和有限资金支援下，增强了战胜困难的勇气和信心。为确保施工能持续运转，他们一方面经常与施工队伍和材料供应商进行耐心地沟通协商，取得对方理解和支持，并对必要资金采取分批支付的办法，以维护施工队伍的稳定和保证材料及时供应;另一方面抓紧验工计价并及时向业主反应资金情况，最大程度上取得业主对工程的支持。就是在这种经常“断粮”的情况下，工程进度仍然是推着业主的设计和进度跑。
“安全、质量、工期、效益齐头并进”。这是项目施工管理方略。
把“安全为天、质量为先、效益为本”作为项目党建工作联席制度的永恒主题。
“安全生产是最大的政治“。把党建工作融入到安全生产的全过程。项目领导班子建立严格规范的安全管理制度和清晰明确的责任追究制度，时刻用制度这条“高压红线”来规范全员的安全施工行为。而且用经常性的安全宣教来系紧员工思想的“安全带”。同时项目党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控，编织好施工生产“安全网”。
“安全为天”。同煤岢岚铁路项目把“人人事事讲安全，事事人人保安全”当作头等大事，建立健全安全保障体系，抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产管理。
“安全和质量工作是100-1=0”的道理。这里的“1“就是安全!安全生产首先确定于意识。项目通过周一安全学习、领导每日交班会安全讲话、子女给父母平安信等手段，对一线生产职工进行全方位的安全教育活动，在项目树立起了浓厚的“重视安全、珍爱生命”安全生产氛围。
开工以来，针对项目管理跨度大的特点，结合施工管理实际，及时制定了安全管理体系，明确了施工各阶段安全风险源，制定了防控措施，在“三集中”场地、各工班施工现场设置了安全操作规程、安全警示标志牌、“五牌一图”及风险源告知牌等，使施工人员能够认知现场风险源，加强防控意识。组织管理人员和劳务人员进行安全知识讲座培训，及时进行安全技术交底，并签订安全风险包保责任书，实施风险金抵押，做到制度明确，奖罚分明。开展了触电事故应急预案演练、火灾事故应急预案演练、高空坠落应急预案演练等。加强现场监控，各工班都安排了专职安全员，推行安全员走动式管理，把发现、解决问题消化在走动式管理过程中完成，实现了安全无事故目标。
施工技术方案安全措施到位。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。每周五为项目安全质量检查活动日，主要检查职工劳动防护用品是否配备到位、是否正确使用等危及安全行为进行拉网式的检查，对发现的安全隐患及时编发检查通报，并按照“定人、定措施、定时间”的“三定”原则和“四不放过”原则，要求有关责任人限期整改，并按时进行复查。近两个多月，项目组织安全检查23次，检查出安全隐患11处，全部进行了整改。
围绕生产抓党建，抓好党建促生产。党建思想政治工作开展有着一定的固定模式，就是以电气化公司相关党内活动为载体，教育、引导和团结大家。把党建工作融入到质量管理的全过程。工程质量是项目之魂，“铸就建筑精品”是项目党建工作永远的追求。一方面狠抓全员的质量宣教和岗前培训;另一方面通过“创岗建区“，对质量过程控制精雕细刻、精益求精。
为能将创安全工地、建优质工程、快速完成项目管段建设目标落到实处，项目领导班子确立了“质量就是企业的信誉名片”的理念，制定了严密的质量创优节点目标，明确了质量创优等级和责任人，要求全员各司其职，各尽其责，抓好落实。同时，加强质量管理宣传教育，明确质量管理对项目建设的意义，牢记质量是企业生命的宗旨。结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，初步形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。
为确保工程质量创优，认真把好管理监控关。项目领导班子在施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了质量管理领导小组，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。
制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每个从事项目管理人员及时了解业主、监理的信息，掌握各作业点的质量信息，认真做好原始记录、上报，便于项目部采取加强质量管理措施和对策。
坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理，坚持文明施工，做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
同煤岢岚铁路项目围绕安全质量工作这一重点工作，创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施，加大投入，从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底，不断巡查监督;施工现场设置各种安全警示牌40多块，设立了“党员安全岗、青年安全岗”，认真做好各种危险源的应急预案和演练，加强安全质量工作培训，开展各种形式安全质量活动，不走过程，不留死角，全方位、多角度保证安全质量受控。
技术工作既精又要细，同煤岢岚铁路项目领导班子要求所有技术人员熟悉设计图纸，技术交底既要满足设计意图，又要方便施工。为了做好项目技术工作，项目将更多的技术人员放在施工生产一线。在基坑开挖、混凝土灌注、钢筋制作、结构物浇筑等重点工序的管控上，要求技术人员实行24小时值班，不仅保证了施工的连续性，也从源头上确保了技术交底执行到位。
他们针对施工现场已经全面展开施工的实际，根据一个工序接一个工序，施工过程中一个问题接一个问题的情况，以钉钉子的精神，重点抓住每道工序衔接紧密这一关键环节，对每道工序安排技术人员严防盯守，严格过程控制，每逢施工中出现问题，都会在第一时间顺利解决。
施组方案没有“最优”，只有“更优”，项目部始终把方案持续优化作为“精益化”管理的重中之重。项目部成立了方案优化小组，明确优化程序和优化方向，定期对施工方案中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，不断进行资源配置的合理优化。
同煤岢岚铁路项目群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。
“我是央企员工，文明行为我带头”。项目开展的主题活动，以创先争优、创岗建区等基本活动为主线，以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手，围绕中心工作，开展各具特色的系列活动，做到与进场同步策划、开工同步启动、大干同步推进。根据各节点目标，适时开展劳动竞赛、党员技术攻关、安全文明工地创建等活动，使活动在广度上不断拓展，在深度上不断推进。
围绕“四守四创”理念，项目领导班子以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织开展“比安全、促生产，比质量、促对标，比文明、促标准，比创新、促赶超，比技能、促学习，比降耗、促增效”的“六比六促”劳动竞赛，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
宣树先进典型，鼓舞士气，振奋精神，职工们克服重重困难，发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献“的电气化人精神，服从统一指挥，稳定有秩序地工作。在抢工期的同时，加强安全和质量的教育和管理，真正做到了“时间上紧起来，气氛上活起来，进度上快起来，质量上高起来，安全上严起来”。
积水成渊，聚沙成堆。“用人到位，大胆使用年轻干部”，项目领导班子成员深有体会地说，从这里走出的人，以后都能干好工程，因为这个项目太锻炼人了!
铁路专用线施工的新兵不断走向成熟，不论是品性能力，还是责任担当都经受了严峻的考验。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。铁路专用线艰难的一步已经跨越，同煤岢岚人有信心、有决心、有能力走好后面的每一步，交上一份满意的答卷，还要以此为依托，以干好在建赢得市场、站稳脚跟，打造好山西“项目群”，为项目进步发展打好基础，为员工谋幸福!
党旗飘扬风帆劲，强基固本筑堡垒。凝心聚力行致远，忠诚履职勇担当。初心不改乘势行，红色引擎释新力。心心向党再扬帆，强根铸魂事业兴。(张明)
