心心向党再扬帆，强根铸魂事业兴。初心不改乘势行，红色引擎释新力。党旗飘扬风帆劲，凝心聚力行致远。
适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为。同煤岢岚铁路项目充分发挥党组织“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用，压实“两个责任”，把党建工作打造成“红色引擎“。积极推进与施工管理深度融合，政治生态呈现出“同举旗帜、同干事业、同奔目标”局面，为实现“大而强”“富而美”“优而雅”中铁二十局集团电气化公司同煤岢岚人的美好梦想提供坚强的政治保证。
同煤岢岚人发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献，用拼搏与汗水、智慧与创新，用一颗颗匠心、一双双妙手兑现承诺，打造着一座座建筑精品，彰显着新时代工匠精神和央企担当。。
同煤岢岚铁路项目党建工作与施工管理深度融合，不断创新和发展。一路走来的点点滴滴，让我们读到了责任和担当，读到了拼搏和坚强，读到了忠诚和敬业，读到了智慧和创新，读到了品格和奉献，读到了奋进和力量。
“党旗飘起来、袖子撸起来、牌子亮起来”。围绕生产抓党建，抓好党建促生产。党建思想政治工作开展有着一定的固定模式，就是以电气化公司相关党内活动为载体，教育、引导和团结大家。新时代、新思想、新任务、新要求、新作为，党建工作必须有着适应新形势发展变化的有效活动载体，施工生产管理在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”，久久为功，增加适应性和创新点，形成“政治融入、理念引导、思想影响、组织保证”合力，从而把与施工生产深度融合的成效转化为项目发展、职工幸福的强大动力。
“进得来，干得好，站得住，树品牌，立形象”。这是同煤岢岚铁路项目工作目标。
如何实现项目管理工作目标，有哪些管理措施和思路?
同煤岢岚人的回答是，项目施工管理最重要的是加强党建工作，提高过程控制和精益管理。这是干好项目、取得人才效益、经济效益和社会效益的关键。
2013年4月16日，同煤岢岚铁路项目正式开工。
抓党建，重点在基层，关键在落实。
党建工作的落脚点是广大员工，基础在基层、在每一个工点与每一个不同的班组。工程一上场，各项工作千头万绪，纷繁复杂，项目领导班子努力寻求党建工作同施工生产、安全质量、经济效益与文明施工等多个方面的融合点。以往提出的“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”也正说明了这一点。再细点说，对包括农民工在内的全体员工安排住宿、供应水电、现场指导等也是结合点之一。结合点找对了、找准了，往往会事半功倍。别小看一些不起眼的事，做不好的话就会因小失大。学会换位思考，对于一些员工的诉求能办的“马上就办”或想办法解决，不能办的也要说明不能办的原因。
通过大量的卓有成效的工作，营造出一个能干会干、敢打敢拼的“项目幸福团队”。
最准的融合点就是将党建工作渗透到施工生产和过程管理的各个环节，将党建工作的成果转化为现实生产力，促进项目各项工作的顺利开展。
思路决定出路。项目党建工作如何开好头，起好步，总体工作思路至关重要。增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以党章为统领，以各项制度为支撑，进一步强化“大党建”优势。
充分发挥党组织“把方向、管大局，保落实”的政治核心作用，坚持把党建工作贯穿于项目施工管理全过程，用生产经营成果检验党建工作效果。坚持党组织参与重大问题集体决策与保证重大决策贯彻执行等原则。以项目施工生产和经营管理为中心，坚持““五同五抓五加强”的工作思路、措施和内容，按照高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，充分发挥“四个作用”(政治核心、示范带头、战斗堡垒、先锋模范)，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全面提升项目标准化管理水平和创效创誉能力提供强有力的组织保证。
建立党建工作制度体系。有针对性地制定中心组理论学习、民主生活会、“三重一大”、党风廉政建设责任制等制度，明确工作程序，构建起项目党组织思想、组织、制度、作风、反腐倡廉“五位一体”的制度体系。
建立专项程序化制度体系。按照流程运作的思路，分别建立项目党组织建设、发展党员、民主评议、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员教育管理等制度体系，用流程图解析，靠表格控制，使党建工作更加科学和规范。
建立党群一体化制度体系。在制定党建带工建、带团建等党群工作一体化管理制度的基础上，完善党务公开、企务公开、创建党员先锋岗、劳动竞赛、青年突击队、一法三卡、“三工”建设等实施办法，使之形成较为完整的制度体系。
项目领导班子在确定党建思想政治工作总体思路时，适应新形势、新要求，着力于释疑解惑，平衡心理，理顺情绪，化解矛盾，调动一切可以调动的积极因素，让包括农民工在内的全体干部职工思想上统一到党的路线方针政策上来，力量上凝聚到促进项目施工生产上来。
开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”专题调研的内容和形式
六必讲，党和国家方针政策必讲;国家、集团公司、电气化公司或项目重要决定、事项必讲;公司或项目召开重要会议或做出重大决策和部署时必讲;公司或项目各阶段的中心工作必讲;公司或项目涉及员工利益的制度规定必讲;公司或项目重大事件、重大荣誉及重大事故必讲。
六必谈，对新上场员工必谈;工作调整、调动必谈;受批评、处分必谈;产生思想波动、工作差错、发生事故必谈;入党、提职必谈;员工之间发生纠纷必谈。
六必访，员工因病住院必访;出现家庭纠纷必访;天灾人祸必访;生活出现困难必访;婚丧必访;员工家属来项目探亲必访。
“三个明白”是，“在想什么?干什么?需要组织做什么?”
同煤岢岚铁路项目领导班子坚持抓生产以思想入手、抓思想以生产出发，探讨党建思想政治工作深度融合到施工管理全过程的有效途径，将这两项活动纳入党员责任区内，共参与，分工协作，分管一片，每月进行一次“三个明白”专题会及员工思想动态分析，及时掌握职工“在想什么?干什么?需要组织做什么?”的思想动态。建立“两张表”制度，即由工会负责建立困难职工情况表、职工需要解决的理由表。并认真做到“六及时”，把该讲的政策及时讲到，该谈的理由及时谈到，该访的人员及时访到，该了解的情况及时了解到，该解决的矛盾及时解决掉。
项目一班人浅析造成员工思想不稳定的因素和根源，建立员工思想情况收集、汇总、浅析、处理、报告机制，每季度进行一次“三个明白”专题分析及员工思想动态分析汇总，实现管人、管生产、管思想有机融合。
六必讲、六必谈、六必访党建思想政治工作法和“三个明白”专题分析开展五年来，有针对性地做好员工经常性的思想工作，做了得人心、鼓士气、增干劲，努力保持和调动员工的积极因素。
利益关切暖人心。同煤岢岚铁路项目领导班子把关心和帮助困难员工的生活、改善员工的生产生活作为一项重要的任务，围绕解决职工群众最关心、最现实的利益理由，认真履行帮扶困难职工职责，深入开展“送温暖”活动，定期收集困难员工信息，重大节日坚持慰问困难员工，将组织的温暖送到困难员工的心田。运用QQ、微信拓宽员工反映诉求的渠道，帮助员工解决实际困难。根据情况，购置面包车、不定期组织集体洗澡，切实改善员工的工作、生活条件。倾听员工的呼声，关注职工身心健康，加大文化体育场地、设施和相关活动的投入，新建篮球场、羽毛球场，配备体育器材，推进职工活动阵地建设。
心理关注得人心。在开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析中，既找到理由的症节和矛盾的焦点，还换位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入细致的思想政治工作，以高度的责任心和强烈的感情去化解坚冰，找到解决问题的突破口。一名员工离婚思想包袱大，项目领导班子就帮教结合，一边耐心反复地给他讲解问题的两面性;一边在工作上找技术骨干帮助提高工作水平，使其思想逐渐稳定。
成长关心聚人心。关心员工成长，实现共同发展。项目领导班子在工作实践中推行了三句话，让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”，使员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动，尊严生活，员工的幸福指数，企业的和谐指数，均得到有效提升。
截至目前，项目领导班子成员共组织职工谈心33人次，为职工排忧解难办实事7件。
开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析工作，将解决思想问题与解决实际问题相结合，及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾、营造了和谐稳定的项目环境。
全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创”理念，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验”。
和外协队伍携起手来，坚持“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”教育，与“同学习、同劳动、同管理、同生活、同培训、同进步“和“自我民主管理、自我权益维护、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐”的“五同五自”管理，促使大家坚持学习、更新观念、提高素质，为施工任务、生产节点完成多做贡献。
“七个做到”暖心行动，积极创建“幸福项目部”。从“开展党性教育、为员工过生日、开展集体活动、面对面地谈心、搞好食堂伙食、关心员工健康、善待员工家属”做出要求，并纳入季度工作考核指标，体现了“尊重人、理解人、关心人、激励人、鼓舞人”。
在党建工作的规章制度、议事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、规范化、程序化等措施，坚持对所属各部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序、用制度来约束员工工作行为、用制度来量化员工工作质量，使党建工作进一步细化。项目先后将民主生活会工作流程、中心组学习管理流程，“三重一大”工作流程等10项流程进行了完善，规范了各项规章制度，对考勤、请销假、会议记录等制度进行了细化和考核标准，建立责任追究机制，让每一项党建工作都能达到统一规范、有章可循，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的闭环模式。
党建工作的方式方法并不局限于固定的条条框框，而是随着不同时期的形势任务变化而变化。项目领导班子因时、因事、因人而施，重在务实，力求成效。把党建工作同项目各项管理结合起来，把管人、管事与管思想结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来，把身教与言传结合起来，把正面灌输与实际效果结合起来，虚功实做，注重成效，不断开创项目党建工作新局面。
积聚奋斗与创新的力量，追赶超越不懈怠。同煤岢岚铁路项目在电气化公司和业主的总体要求下，结合多年来的土建施工管理经验，根据实际情况，以“过程控制为重点,精益管理为核心，量化考核为杠杆”工作思路，细化完善管理制度，实现项目管控制度化。将各项制度进一步细化，将生产任务绩效化，从而形成本项目的施工管理制度体系，将项目管理变成小环节控制，有效提高了项目的基础管理水平。
过程控制讲科学，精益管理出效益。加强精益化管理，合理安排工序。精心组织，超前谋划，全面加强施工安全、质量、进度、效益的监督和管理。不断优化施工方案，加大过程管控，细化工作流程，强化成本管理，将任务分解到每个班组、每个人，同时对每一项任务明确职责任务、制定考核奖惩，充分调动了全员的生产积极性。
加强项目成本控制。通过细化项目管理策划工作，加强物资设备、劳务队伍、财经合同等方面的过程管控，从而控制好项目成本，实现了项目管理的平稳可控。开放视野，善于对标学习，查找不足，积极学习借鉴其他优秀单位的好经验、好做法。
项目以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩制度、计价计量管理办法等23项制度和办法。大到项目工程划分，小到零星台班使用，都有相关制度和规定，将项目生产各个环节纳入制度化管理中。《规范施工工序作业流程》充分调动自主管理积极性，激发施工队内部各作业班组相互竞争意识，使桥涵、路基生产天天处于“比赶超”的劳动竞赛状态。
知行合，行胜于言。加强责任心，提高执行力。项目领导班子围绕自身特点，通过“严培训、强管控、梳流程、转作风、重考核”五措并举，强化全员责任意识和执行力，着力推进项目标准化管理，切实提高项目三大效益。提高全员的综合素质和工作能力，在琐碎繁杂的项目管理中，创新工作方法，提高管理效率，认真念好提高执行力“严、强、梳、转、重”的“五字诀”，取得一定成效。
技能教育，严培训，念好一个“严”字。他们严格推行技能教育培训，以提高员工综合素质为目的，增强员工工作的积极性。“言之易，行之难”“非知之艰，行之惟艰”。好的执行力行为不是一朝一夕就能完全养成的。他们结合全年工作目标，制定切实可行的提升执行力活动方案，特别是利用工前、工休的空闲时间，采取每周一小时的素质教育，加强管理人员的学习培训和宣传工作。通过技能管理制度的学习，严格行为规范，让规范成为习惯，从而促进整体管理水平提升，深层次提高企业的软实力。
念好一个“强”字，工作目标，强管控。项目一班人针对各节点目标，对重点工作、实施过程、关键环节，制定出明确的管控措施、标准和要求，做到目标任务明晰、措施切实可行，绩效提升有据可靠。项目部重点加强了施工组织管控、成本管控和机械车辆管控。把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓管理、提绩效等中心工作上;把加强执行力建设的方式方法放在打造组织有力、落实到位的管理文化建设上。
规章制度，梳流程，念好一个“梳”字。项目领导班子结合实际，梳理完善规章制度，严格工作流程，贯彻问责机制。他们下发通知，要求项目部各部室、施工队认真梳理各项管理文件及工作流程，扎实有效推进项目精细化管理，完善项目规章制度，细化人员责任，做到制度管理深入人心。他们还组织相关部门，对各项制度的执行落实情况定期进行检查反馈，确保落实到人，执行到位。
他们落实工作，转作风，念好一个“转”字。把加强执行力建设的增效点放在领导班子作风转变、提高管理人员工作效率上;把加强执行力建设的切入点放在强化转变工作作风建设上。增强执行力建设，首要的是强化领导干部的责任意识，全面提高领导班子成员和党员干部的执行力，努力形成真抓实干、令行禁止、积极进取的良好风气。在解决项目成本管理、领导班子建设和职工群众关心的突出问题上下功夫。认真落实项目各项工作机制，明确管理层的责、权、利，明确工作目标、任务、标准，做好过程中的检查、整改和分析总结，推动各项管理工作的落实。
项目领导班子念好一个“重”字，奖惩机制，重考核。认真完善制度考评，明确奖惩机制。他们着力建立和完善执行力建设的制度保障体系，围绕施工生产管理等主要目标，细化安全生产、工程质量、成本管控、市场信誉、管理水平、党建工作等具体考核奖惩办法，用制度去规范全员的行为，用指标去保障全员的工作效率，用考核奖惩兑现，鼓励先进，鞭策落后，提升全员的工作积极性和创造性，确保全年各节点目标完成。施工以来，工程合格率100%，多次受到业主和监理公司的好评。
如今，同煤岢岚铁路项目已完成70%的工程量。虽然成绩来之不易，个中也饱含着每一位员工无数的艰辛与付出，但大家早已清楚地意识到，前面还有很多困难等着他们去征服，同时也还有很多奇迹等着大家去创造。
相信同煤岢岚人将继续砥砺奋进，凭着铁路煤炭专用线铁军的气势一往无前大踏步地向前冲，用自己的智慧和汗水再次铸就电气化公司在专用线领域新的丰碑!
心心向党再扬帆，强根铸魂事业兴。初心不改乘势行，红色引擎释新力。党旗飘扬风帆劲，凝心聚力行致远。 (张明)
