党旗招展千帆竞，先锋引领写担当。凝心聚力万象新，不忘初心铸党魂。适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为。中铁二十局集团电气化公司同煤岢岚铁路项目认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，树立“四个自信”，加强和创新党建工作，固牢项目进步发展的“根”和“魂”。
同煤岢岚人发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，团结拼搏，甘于奉献，攻坚克难，用拼搏与汗水、智慧与创新，用一颗颗匠心、一双双妙手兑现承诺，打造着一座座建筑精品，彰显着新时代工匠精神和央企担当。
和谐创新的领导班子，朝气奋进的施工团队，正努力诠释着追赶超越的精神，在铁路煤炭集运专用线工程建设市场续写着开路先锋新篇章。
同煤岢岚铁路项目党建工作与施工管理深度融合，不断创新和发展。一路走来的点点滴滴，让我们读到了责任和担当，读到了拼搏和坚强，读到了忠诚和敬业，读到了智慧和创新，读到了品格和奉献，读到了奋进和力量。
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。
同煤岢岚铁路项目牢牢把握推进高质量发展的目标，提升政治站位、增强责任意识、扛起使命担当，创新党建工作模式，以党建的“红色力量”推动各项工作高效有序开展，为项目高质量发展提供了坚强保障。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做深了就是战斗力。”项目领导班子深刻领会新时代“国有企业党的建设，领导在党委，内容在支部，实施在项目”实质，以项目党建工作标准化建设为内容，建章立制、明确责任体系和规范运行机制。以精细化为抓手，推进党建思想政治工作制度化、规范化、示范化，引领实现目标节点向标准化建设发展，推进相融互动、同频共振，更好地体现党组织的价值和作用。
有备无患，不打无准备之仗，同煤岢岚铁路项目领导班子将任何工作都超前考虑，他们非常清楚，做好前期策划，是项目取得成功的关键所在。
一个党支部就是一个堡垒;一名党员就是一面旗帜。全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创”理念，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验。”
同煤岢岚铁路项目施工管段位于山西省岢岚县三井镇安塘煤炭集运开发区中心，南邻太原卫星发射中心铁路干线，北临府谷万利达集运专用线，东面是岢岚山，西面是观音堂、晋鑫泰集运站煤炭专用线，这些都给施工生产的全面展开带来了诸多不便。
如何打开工作局面，同煤岢岚铁路项目部刚刚成立，领导班子就先行策划，集体研究，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、严、细、实。精：施工精益求精;算：管理精打细算;严：制度严格执行;细：问题思考细致;实：工作扎实有效。
工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目领导班子的思想，为开展工作指明了努力方向。各部门结合项目总体要求都拿出了工作细则和实施方案。
同煤岢岚铁路项目领导班子召开多次内部协调分析会，统一思想认识，理清工作思路，进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
和谐奋进团队才能展现卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科学管理制度，科学管理制度必将打造一流精品工程。
“天下大事，必做于细”。开工之初，项目领导班子就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理的要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造合格精品工程、总结精益化管理的精髓形成项目管理标准。
全面从严做实，夯基提质争先。项目领导班子将精益化管理贯穿于施工管理的全过程，精细策划项目管理的各个方面，认真细化施工管理的各个环节，从严、从难、从精、从细、创新性地开展施工管理各项工作。项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。真正落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。
结合现场实际，通过领导班子现场讲解、会议研究讨论、职工培训等途径，就不同工序精益化施工的具体要求、施工中存在的问题、安全质量工期关键节点、技术难点等进行分析讲解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成为大家的自觉行为。同时，严格工序循环时间。
项目领导班子提出“时间上要抢、资源配置上要足、奖罚力度要大、任务完成要超”的思路，制定了《工序循环管理规定》，根据施工情况明确工序循环时间，严格控制循环衔接时间，明确要求工序衔接“O”循环要求，有效地提高了劳动生产率。
压实“两个责任”，充分发挥党组织“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用，把“三会一课”、形势任务教育、项目目标管理等工作，量化细化为实实在在的标准和规范。定期对党建工作的责任落实、工作质量、实际效果进行督导检查、考核评比，使党建工作由“虚”变“实”，把“软任务”变为“硬指标”，促进党建工作与项目中心工作管理一体、责任一体、考核一体，用党建工作与目标管理的全面综合考核，检验衡量项目和部门、班子和干部的整体工作业绩。
按照“总体工程分割，分项工程完整”的施工管理板块化思路，将工程项目分为四个作业区段，在项目部统一管理下各自单独核算，项目部在对进度、成本、资金、材料、安全、质量、合同、结算等方面进行全方位控制，解决了项目管理分散、信息不畅、管理力量不足等难题，实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能。
同煤岢岚铁路项目针对工程特点，为确保生产顺利进行，坚持技术管理精益化。阶段施工图纸到位后，项目领导班子会同业主技术专家一起，组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计;根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计，结合本项目机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切合实际、经济可行的分项工程施工技术方案。
严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化。根据关键节点，合理安排工期，为工序衔接有序和均衡生产提供保障。
前期策划是在充分调查的基础上实施，同煤岢岚项目的技术人员经过对往年汛期情况的调查得知，项目位于岢岚山边缘，站场所处地段地势平坦，在雨季或暴雨时节容易积水，而且汇水量大，会影响工程施工生产，为了减少雨水汇水涌入的情况，清理管区所有管线通道，并实施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一个项目的重中之重，为了从源头上保证安全施工生产，项目领导班子根据现场情况，及时、不断的投入策划，财务部门按照措施费使用目录严格列支，并将发票扫描存档，真正做到专款专用，安全部门定期汇总统计，逐月建立详细的安全文明措施费使用台帐。
质量与安全相近，项目领导班子根据业主的要求，明确质量要达到的具体目标，机动灵活，对设备、机具、模板等投入进行统筹策划，确保合格工程。
众所周知，材料在项目成本中所占比例最大，为了严控成本，项目领导班子对物资设备的策划更加具体详细，各项材料设备采购合同都要进行评审，针对桥涵使用的各种材料，他们为了保证质量，严格进行物资招标，选择了信誉好，能力强的供应商，从而确保了桥涵、路基施工的有序进行。
重点策划好安全、质量、进度与投入的平衡，进度的快慢与投入息息相关，合理布局进度的投入，抓住施工实施过程中的长远规划，充分考虑管线拆迁、地质变化、抢工等方面的因素，融洽关系，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。
项目领导班子在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性;物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费;资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。他们从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现各节点目标。
在同煤岢岚铁路项目，党建工作不是无形的，而是看得见、摸得着、可量化的，党支部成为促进施工管理的“战斗堡垒”。
党员和职工群众顶着35℃烈日和紫外线的“炙烤”、冒着零下30℃寒风的“刺骨”，他们没有退缩，始终坚守在工作岗位上，天冷了加件棉衣，天热了不怕晒黑，只希望自己能履行好职责，为项目进步和发展贡献微薄之力。
同煤岢岚铁路项目领导班子始终将培训工作作为策划管理的一项重要基础工作。除了组织学习培训，还充分利用政治学习会、早点名交班会、座谈会、专题会、工程例会、工作总结会、成本分析会、安全质量宣贯等多种形式，全方位、多渠道、大范围地强化项目全体职工和作业层人员的业务及技能培训。有针对性地学习培训教育工作，大大提高了技术人员的业务素质，增强了作业队伍的生产技能，生产效率不断提高，受到了业主的充分肯定和称赞。
全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创”理念，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验。”这是项目领导班子在工程开始时就确保的奋斗目标。
电气化公司不缺土建技术人才，但对于铁路煤炭专用线这样一个的综合工程来说，这方面的技术人才就屈指可数。项目开工前，技术力量薄弱得连具有多年丰富土建综合施工经验的项目经理也始料不及，因整个项目就只有他和曾干过类似工程的项目总工、副经理等几个懂行。为克服技术人手不足问题，施工中他们天天带着几名技术人员在施工一线亲力亲为，除了认真进行言传身教外，还经常组织起技术人员一起对现场测量等一系列技术进行学习、探讨，并共同研究施工方案。近期，当笔者在现场了解情况时，工程技术部的小伙子们对关键技术表现出的那种熟练程度，在现场的总工、副经理都对他们进行了肯定。蓝天白云下三列向前延伸的钢轨，都足以证明他们对工程施工技术早已充满了自信。
干出效益，是干一项工程的关键所在。可对于原本就号称“骨头标”的同煤岢岚铁路项目来说，再加上工期一推再推，“效益”二字已是如重千钧。尽管压力大，但项目领导班子心里却是装着一本账，哪些地方能挤出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益会流失，他们都在心里盘算着。组织施工时尽量优化工序和工艺，以提升施工效率，减少用工时间，节省原材料等精打细算方式来积累效益。成本控制上，努力在算和控上既精又细，如在某些材料的单价上，比较了又比较，甚至能重复算上10多遍，想方设法减少库存，极力降低资金压力。
一班人对项目如此的管理态度和对效益如此的执着，也同样感染着现场每一位管理者和施工人员。从开工至今，大家总是如此齐心协力，何愁效益不出?
出经验，要在同煤岢岚铁路项目出经验，毫无疑问技术是关键。施工以来，所有技术人员都经历了从无到有，从陌生到熟练这样一个磨练过程，其中挨过攻破技术难关的艰辛，也领略到了获得技术成果的快感。项目总工程师在谈到技术经验时兴奋地罗列出一连串，如支架法现浇涵洞施工技术、黄土沙地高添方施工以及即将进行的四电施工技术等等。对于出经验，这帮年轻的技术人员早已是迫不及待。
在同煤岢岚铁路项目给人最深的印象就是有着一支年轻的干部职工队伍。人们常说年轻气盛，然而在这个项目却处处透着一种超寻常的奋进和谐氛围。正是这种奋进，凝聚着职工，凝聚着力量，最终战胜了一个又一个困难。
飘扬的党旗指引着前进的方向，凝聚着发展的力量。在鲜红的党旗引领下，同煤岢岚人正以干事创业的热情、奋发有为的激情，积极谱写更加壮丽的高质量发展新篇章。
党旗招展千帆竞，先锋引领写担当。凝心聚力万象新，不忘初心铸党魂。 (张明)
