重庆讯（胡天佑报道）10月21日，重庆天气阴冷，细雨绵绵。公司董事长、党委书记吴兰青，党委副书记、纪委书记任宏科及公司工程部、安质部、行办室等有关人员一行来到渝黔项目部检查指导工作。渝黔项目部经理张贵仓及项目班子成员陪同检查。
左洞掌子面9人正在立拱架、二台阶6人正在喷射仰拱混凝土；隧道右洞仰拱正在开挖，二衬台车正在移动，6个工人正在忙碌地绑扎钢筋......。 在该项目控制性工程花土坡隧道门禁系统及定位监测系统值班室内，大屏幕清楚地显示着洞内各个施工场景及作业过程。画面清晰、洞内繁忙、施工场景一目了然。吴兰青指着显示屏讲到：“隧道施工安全事关重大，必须监控到位，哪里出现问题就得立即纠正。工程质量关系到企业的发展，容不得半点马虎。施工进度就是施工效率，哪里脱节就要解决哪里。这套显示系统既能掌握进洞人员数量和精准定位，又能纵观全局有利于协调指挥。安全、质量及各个施工环节更是在有效监控范围内。为隧道施工安全、合理组织、工序衔接提供了最为直观的参考和依据，设备很先进、很科学，项目部要充分利用这套设备的优势，加强管理，提升企业形象”。
吴董事长一行来到位于巴南接龙镇的混凝土拌合站，详细询问了该站的日生产能力和混凝土运输情况，了解了地材供应情况和地材质量控制情况时指出：“渝黔项目混凝土用量大，近期重庆雨水多，受到道路运输等因素影响，项目部要有超前思维，克服困难、研究对策及时储备地材数量和保证地材质量，确保混凝土满足施工需要”。
针对当天的检查情况，在会上，陪同检查的相关部门对项目部提出了合理化建议和施工注意事项。公司任书记也从道路交通安全、现场标准化作业及文明施工等方面提出了具体要求。吴董事长在充分肯定了项目部前期工作的同时提出五点要求：一是要求项目部克服困难，抢进度、抓安全、保质量，严格兑现业主工期目标；二是要求项目部高度重视花土坡隧道施工，做到合理组织、方案优化、精细管理，保证施工有序推进；三是要求项目部重视成本管控，精打细算、开源节流，特别要在隧道的超欠挖、砼喷射、二三项小料采购等方面控制，杜绝不必要的浪费。四是要求项目部必须重视内、外信誉评价。加强与业主沟通，做好基础资料及工程实体质量管控，力争排名靠前，树立公司良好的企业形象。五是要求项目班子要树立坚定信心和决心，加强管理、带好队伍、攻坚克难，按期完成渝黔项目的各项任务目标。
