成都讯（通讯员 张新超）为增强项目经营管控能力，及时防控经营风险，成都德辰项目部召开10月份经营动态成本分析会。会议对项目当期完成的工程进度、实现的产值、对下计量支付及项目部各项费用进行分析、总结，并讨论了如何进一步提高项目动态成本管控的具体要点。
据悉，成都德辰项目自成立营业收入（产值）指挥部以来，坚持每月进行动态成本汇报，围绕项目部经营管理实际情况，从一份成本动态月报，全面反映项目实际进度、实际产值、实际成本、实际费用、实际利润等各项真实数据，让全体成员清晰明确地了解项目当前经营现状。
会上项目负责人强调一是落实好月度成本分析规定动作，对标本次项目成本分析汇报，做好项目经济运行的梳理总结，以短板为发力点，谋划好年底工作安排，确保全年目标落地；二是进一步压实责任，实现精细化管理，通过复盘、总结和学习，及时调整管理动作；三是通过动态分析聚焦当前管理的突出问题，及时纠偏，做到经营指标、施工产值双向匹配。
坚持按月召开动态成本分析会议，强化成本管理责任，将其做为成本管理的抓手之一，进一步提高成本意识，在保证安全、质量、进度的前提下，建立以成本“方案－目标－实施”三位一体的闭合管理思路，明确标准、抓住关键、精益求精，切实为项目部做到降本增效。
据悉，成都德辰项目自成立营业收入（产值）指挥部以来，坚持每月进行动态成本汇报，围绕项目部经营管理实际情况，从一份成本动态月报，全面反映项目实际进度、实际产值、实际成本、实际费用、实际利润等各项真实数据，让全体成员清晰明确地了解项目当前经营现状。
会上项目负责人强调一是落实好月度成本分析规定动作，对标本次项目成本分析汇报，做好项目经济运行的梳理总结，以短板为发力点，谋划好年底工作安排，确保全年目标落地；二是进一步压实责任，实现精细化管理，通过复盘、总结和学习，及时调整管理动作；三是通过动态分析聚焦当前管理的突出问题，及时纠偏，做到经营指标、施工产值双向匹配。
坚持按月召开动态成本分析会议，强化成本管理责任，将其做为成本管理的抓手之一，进一步提高成本意识，在保证安全、质量、进度的前提下，建立以成本“方案－目标－实施”三位一体的闭合管理思路，明确标准、抓住关键、精益求精，切实为项目部做到降本增效。
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