当代绿建工程造价咨询（北京）有限公司12年专注全过程造价咨询业务，精心构建8大核心竞争力，已为170余个项目提供服务，在全国设立了3个大区分公司及4个事业部，坚持“客户为本、服务至上、创新为要、尊重个人”的价值观，从而有力地推动了公司的快速发展，成为行业内一颗冉冉升起的明星。
2022年9月16日，“中国全过程工程咨询万里行”采摄组专访了当代绿建工程造价咨询（北京）有限公司总经理崔同。
锤炼九大业务模块打造经典项目
当代绿建工程造价咨询（北京）有限公司（以下简称“绿建造价”）自2010年设立之初，即以全过程造价咨询业务为主，所提供的造价咨询服务涉及项目开发建设全过程，包括：投资估算、拿地测算、前期概算、初期招标、中期转固、过程管控、结算审计、后期评估和工程结算9大模块。这些年不断总结经验，细化业务层次和深度，按照项目不同的方案，提供专业上的支持，针对项目投资在项目方案设计、前期招标、施工以及竣工结算4个不同阶段分别进行数据对比分析，并提出专业意见和优化建议，解决项目的疑难痛点，降低成本管控风险，增加业主收益率。
在全过程工程造价咨询服务方面，为提升业主服务感受，有效控制项目成本，绿建造价切实做到：
1、在项目前期招标阶段进行合约规划的编制，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划。
2、在施工阶段实施动态成本管控，进行预算成本动态管理，对设计变更、洽商、经济签证等及时进行评估，对估算结果登记台帐，预测成本变化趋势，对超预算成本的变化趋势及时向客户反馈信息，有效进行造价控制。
3、熟知工程项目及项目当地相关行业信息数据。
4、根据全过程工程造价咨询服务的内容，绿建造价编制一整套自有文件工具模板供客户使用。
绿建造价经过不断努力和开拓，目前已为23个省市区170余个项目提供造价咨询服务，业绩涉及大型城市基础设施、CBD地标性建筑、城市综合体、商业综合体、古建小镇、数据中心、医疗科研基地、养老产业等领域。例如呼和浩特新机场建设、北京当代MOMA城市综合体、中国药谷大兴生命科学园、智能网联汽车制造业创新中心、中联绿色大数据产业基地、万达影城、首创奥特莱斯等项目。
构建八大核心竞争力精诚服务业主
绿建造价在多年经验积累中构建了八大核心竞争力：
一是丰富的供应商资源。绿建造价拥有大批知名合作商及近150家战略合作单位、50余个品类的供应商资源库，可为客户提供庞大的材料、设备供应与价格资源，以支撑项目成本测算和优化。
二是严苛的五级审核机制。绿建造价实行5级逐层审核机制，为高质量成果文件保驾护航，公司拥有专职的审核团队，审核人员均具有丰富的工作经验，可协助项目解决成本管理过程中的疑难问题并提出合理建议。
三是严谨的专项技术审核会。绿建造价对于重点文件的出具，在形成初稿时进行专项技术审核会，可及时完成“质量缺陷反馈”，加强质量审核力度，做到闭环化的质量管控措施。
四是庞大的经济指标数据库。绿建造价多年服务于地产行业，积累了庞大的经济技术指标，不断更新完善的数据库可对各类型业务的开展起到指导作用。
五是自主研发的高效、协同的造价办公平台系统。绿建造价借助互联网，实现多终端、多人机、可追溯、可留痕、随时随地24小时协同办公。
六是自主编制的技术疑问手册。这是绿建造价历时19个月，汇聚多位具有丰富工作经验的技术人才，编制完成包含土建、精装、园林、市政、安装等专业在内、共30个章节的造价咨询服务工作指南。
七是严格、全面的作业标准。绿建造价的作业标准是每位员工的工作手册，每一个环节都有对应的工作流程与标准规范，公司目前已制定近30个作业标准，完善的规章制度极大地调动了员工工作的积极性，极大地提高了工作效率，保障各项工作顺利开展。
八是材价信息平台。绿建造价为慧讯网VIP大客户，公司为员工配备了充足的正版广联达软件加密锁，近200名职员可同时开展图形算量、计价等工作。公司目前在23个地区服务着百余项目，熟悉北京、上海、天津、重庆等全国大部分地区的造价定额、计价规则、地区规范、政策性文件等。
形成十六字价值观孕育企业文化
在12年的发展历程中，绿建造价形成了“客户为本、服务至上、创新为要、尊重个人”的价值观，并由此孕育绿建造价的企业文化。
不同的企业对公司的价值观的理解是不一样的，绿建造价对价值观有着自己独特的理解：一是要能准确定义客户的需求；二是要能从专业角度达到客户的要求；三是不仅要能从专业的角度提出不同的意见和建议，还要与客户密切合作，重塑业务模式；四是信任和尊重团队的每一个人，尊重个人价值。这四方面能够帮助绿建造价通过精服务、高效率、重质量的服务，赢得客户的信赖，随着市场竞争的日趋白热化，客户为本、服务至上、创新为要、尊重个人的价值观也显得愈发重要。
“尊重人才”是绿建造价核心价值观之一。只有在尊重个人价值的基础上，才能做到实现企业价值。知识就是力量，企业的发展离不开人才的培养，公司定期对员工进行内部专业培训，并积极参加外部各种线上线下专业和能力培训，对能干事、干成事的人才提供发展平台、给荣誉、给激励。比如今年7月份公司举办的“算量大比武”，前后将近一个月的时间，通过资深专业前辈进行考前培训、根据服务项目实际案例改编做为考题，这种方式比说教式更加直接有效，促使员工进行专业的技术交流，分享知识及宝贵经验，也为专业技能扎实的员工提供了展示其优势的平台，挖掘和培养公司内部潜在青年人才。
强化三项举措开拓全国市场
首先，绿建造价自成立以来，始终以成为行业领先的造价咨询服务商作为发展目标，把精服务、高效率、重质量的服务理念，贯彻落实到每一个服务项目当中，在同行业和客户之间树立了良好的信誉和口碑。
其次，依据项目所在地的地理属性，公司成立了华中、华东、西北三个分公司以及四个事业部，以便更好、更便捷地为不同区域的客户服务。
第三，公司在原有造价咨询服务业务类型的基础上，不断开拓创新服务范围，逐渐成长为拥有大型新建机场、CBD地标性建筑、星级酒店、民宿、大型商业综合体、文旅古建小镇、影视基地、医疗科研基地、汽车科研制造基地、产业园区、影院、卖场、养老产业、高档住宅别墅等全过程造价咨询及审计业绩的大型造价咨询服务企业。
