项目管理也是一道发挥题
“项目管理虽有一定之规，但更需结合实际‘临场发挥’，以解决具体问题为根本，创新方式方法，以绣花功夫精准施策，才能真正达到预期效果……”这是日前一位项目经理介绍的工作体会，深得大家的赞许。
确实，工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。更何况，随着社会的发展进步，工程项目的施工技术要求、安全质量规范、环境保护和新时代的员工管理等方面，日益复杂与艰难，过去的管理思路、方式、经验等均难以奏效，这就需要项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，在积极吸收前人经验的基础上，根据工程项目，管理对象的不同，因时因地因事而异，采取不同的方式方法，实施个性化管理，创造性地运用于工程管理实践，精准施策，才能及时有效地解决问题，实现预期目标。
比如对员工的管理，过去的经验越来越难奏效等不少困惑。我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来，因而有许多差异。就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、体重不同、持重能力不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等，就无形的差异来说，家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程度、反应速度、个性敏感度、事物认知、甚至行为导向等均不一样，我们是不能以“一视同仁”方法来领导与管理他们的;尤其是新进入职的90后、00后年轻员工，他们个性鲜明、自主意识强，在工程项目，“这些年轻员工越来越‘难管’”的声音不绝于耳，基于管理对象的生理、心理和各自拥有情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同。诸如对员工表扬来说，有的希望公诸于他人，有的希望上级主管的私下激励;就处分来说，有的轻轻一句责难的话，员工已羞愧难当，甚至泪流满面;有的即使声色俱厉，员工却安之若素，毫无悔意。就管理者应尽及该尽之辅导责任而言，有的员工简单交代，即能从中体会，顺利执行;有的则必须巨细无遗交代清楚，外加千叮咛、万嘱咐，再辅之以事必躬亲的督导，才能真正“对症下药，药到病除”。
当然，新形势下，管好工程项目是一项复杂的系统工程，除了与时俱进注重工作方式方法创新的同时，还需要保持一种绣花的功夫，绣花一针一针刺、一线一线绣，考究的是刺绣者一丝不苟的严谨态度和持之以恒的精神，工程项目管理也是异曲同工，促使管理圆满达到预期目标，同样离不开一以贯之的专心专注，面对日益复杂的管理难题，工程项目管理者唯有练就绣花功夫，保持蚂蚁啃骨、燕子垒窝的定力恒心，一针一线密密织绣，才能将问题一项一项解决，在不断解决问题中提高管理质效，推进企业的高质量发展。
