（西安讯）随着近几年的发展，中铁一局建安公司西安建筑分公司施工区域、领域不断拓展，在建工程项目不断增多，随之而来对高素质管理人才的需要也愈加紧迫，为了向内挖潜，全方位提高在岗职工的工作能力和业务水平，西安建筑分公司自入冬以来持续深入开展“年末大培训”工作，通过有计划、有重点、分层次的培训，不断加强分公司人才队伍建设，努力实现冬季蓄能强基，为来年绽放增效助力。
加强组织领导。12月初，分公司制定下发了《西安建筑分公司年末培训工作安排》，成立了以分公司经理、书记为组长、各部门负责人为组员的培训工作领导小组，培训前，各项目部需将培训计划实施方案报分公司审批备案；培训时，需上报培训课件及相关培训影像资料；培训后，需将签到簿、培训小结上报公司行政管理部，形成了从培训起始到结束有组织、有领导的完整体系。
合理安排时间。分公司“年末大培训”统筹考虑了分公司收尾、停工以及在建各项目的施工生产与培训实际，合理安排培训时间，有效避开了生产旺季进行集中大规模培训的情况。同时还改变了因各种原因停工的项目人员“停工就休息”的固定思维，变冬休为冬培。此外，为让每一名职工真正从思想上认识到培训的重要性和紧迫性，分公司经理白涛带队深入当代著、新陆新居等项目开展了座谈调研，在详细询问了基层项目职工的职业规划和工作设想后诚恳的告诫大家，“一个人想要成为什么样的人，主要取决于他的眼界和格局，人才短缺已经成为制约分公司高质量发展的掣肘，一线职工一定要通过培训学习充实丰富自己，增强本领，提高素质能力”。
坚持因“项”开展。因分公司各项目部处于不同的施工阶段，在开展培训工作时侧重点也有所不同。除正常的针对项目不同岗位、不同工种设置相对应的培训课程外，12月，新开工的咸阳机场项目部把智慧工地建设作为冬季培训的重点，组织各工区长、技术员开展了桩机智能监测设备的应用培训，正在施工建设的新陆新居项目部加强了施工工艺工法、算量组价以及文明工地创建相关知识的学习，停工、收尾的当代著、老旧小区提升改造等项目部侧重加大对公司“强基增效”相关文件以及《竣工资料的整理》向方面内容的学习。确保各项目部培因“项”制宜，提高了培训的精准力。
培训模式多样。为增强培训感染，提高学习效果，在培训方式上各项目部也采用了交流、讨论、观摩等多种方式，注重多样化。新运北塬项目部在授课结束后增加了提问环节和分享体会环节，在授课过程中，讲师会针对重点内容进行提问，并在培训结束前10分钟，让大家根据自己的工作岗位，分享一下参加培训对自身工作的帮助，通过分享交流的方式，加强了参培人员之间的沟通与交流，达到了共同学习、共同进步的目的。三原棚改项目部采用“理论知识+实际操作”的教学方式进行授课，讲师在讲课中通过通俗易懂、深入浅出的语言，给员工讲解相关知识，以一带多，言传身教，真正达到提升业务技能的培训目的。除此之外，分公司还注重加大培训工作信息化建设，鼓励职工依托“中铁一局网络学院”平台，结合近期开展的员工能力建设活动，通过网络学院进行自主学习，促进培训学习方式的网络化、信息化、便捷化，提高员工学习效率。
加强培训管理。在培训过程中，分公司加强督导督学，不定期跟进到项目上抽查培训工作的实施和落实情况并对培训工作开展效果进行考核。考核根据培训现场提问、出勤率、课后考试、工程技术类现场实操等形式进行。培训期结束后，分公司机关对口部门对各项目相关岗位人员进行考核，最终结合出勤、日常表现、考试成绩综合评定进行奖罚。
截止目前，各项目部相继组织开展培训超70班次。通过冬季大培训，职工工作作风有了明显转变，业务水平有了明显提高。（杨晓芳）
加强组织领导。12月初，分公司制定下发了《西安建筑分公司年末培训工作安排》，成立了以分公司经理、书记为组长、各部门负责人为组员的培训工作领导小组，培训前，各项目部需将培训计划实施方案报分公司审批备案；培训时，需上报培训课件及相关培训影像资料；培训后，需将签到簿、培训小结上报公司行政管理部，形成了从培训起始到结束有组织、有领导的完整体系。
合理安排时间。分公司“年末大培训”统筹考虑了分公司收尾、停工以及在建各项目的施工生产与培训实际，合理安排培训时间，有效避开了生产旺季进行集中大规模培训的情况。同时还改变了因各种原因停工的项目人员“停工就休息”的固定思维，变冬休为冬培。此外，为让每一名职工真正从思想上认识到培训的重要性和紧迫性，分公司经理白涛带队深入当代著、新陆新居等项目开展了座谈调研，在详细询问了基层项目职工的职业规划和工作设想后诚恳的告诫大家，“一个人想要成为什么样的人，主要取决于他的眼界和格局，人才短缺已经成为制约分公司高质量发展的掣肘，一线职工一定要通过培训学习充实丰富自己，增强本领，提高素质能力”。
坚持因“项”开展。因分公司各项目部处于不同的施工阶段，在开展培训工作时侧重点也有所不同。除正常的针对项目不同岗位、不同工种设置相对应的培训课程外，12月，新开工的咸阳机场项目部把智慧工地建设作为冬季培训的重点，组织各工区长、技术员开展了桩机智能监测设备的应用培训，正在施工建设的新陆新居项目部加强了施工工艺工法、算量组价以及文明工地创建相关知识的学习，停工、收尾的当代著、老旧小区提升改造等项目部侧重加大对公司“强基增效”相关文件以及《竣工资料的整理》向方面内容的学习。确保各项目部培因“项”制宜，提高了培训的精准力。
培训模式多样。为增强培训感染，提高学习效果，在培训方式上各项目部也采用了交流、讨论、观摩等多种方式，注重多样化。新运北塬项目部在授课结束后增加了提问环节和分享体会环节，在授课过程中，讲师会针对重点内容进行提问，并在培训结束前10分钟，让大家根据自己的工作岗位，分享一下参加培训对自身工作的帮助，通过分享交流的方式，加强了参培人员之间的沟通与交流，达到了共同学习、共同进步的目的。三原棚改项目部采用“理论知识+实际操作”的教学方式进行授课，讲师在讲课中通过通俗易懂、深入浅出的语言，给员工讲解相关知识，以一带多，言传身教，真正达到提升业务技能的培训目的。除此之外，分公司还注重加大培训工作信息化建设，鼓励职工依托“中铁一局网络学院”平台，结合近期开展的员工能力建设活动，通过网络学院进行自主学习，促进培训学习方式的网络化、信息化、便捷化，提高员工学习效率。
加强培训管理。在培训过程中，分公司加强督导督学，不定期跟进到项目上抽查培训工作的实施和落实情况并对培训工作开展效果进行考核。考核根据培训现场提问、出勤率、课后考试、工程技术类现场实操等形式进行。培训期结束后，分公司机关对口部门对各项目相关岗位人员进行考核，最终结合出勤、日常表现、考试成绩综合评定进行奖罚。
截止目前，各项目部相继组织开展培训超70班次。通过冬季大培训，职工工作作风有了明显转变，业务水平有了明显提高。（杨晓芳）
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