乌鲁木齐讯(通讯员 王宇 雒焕鼎)近日,北新投资公司相继完成所属重庆蕴丰建设公司、重庆北新宜邦物业公司、重庆北新天晟贸易公司等三家全资国有控股子公司外部董事应派尽派,三家公司均由原来的单一执行董事扩充为董事会结构,企业外部董事占董事会全体成员超过半数。
实行外部董事制度,并逐步实现外部董事在董事会中占多数,是北新投资公司深化国资国企改革系列工作、建立规范董事会至关重要的制度性安排。按照国有企业董事会应建尽建、配齐建强的工作目标,该公司召开所属企业外部董事制度建设工作会议,根据企业功能定位和战略发展,选派一批德才兼备、业务精通、勇于担当的专业人才担任所属企业外部董事。并对保障外部董事履职、建立沟通和考核评价机制等方面提出具体要求,确保外部董事认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责。
通过改革,北新蕴丰建设公司、北新天晟贸易公司均由1名执行董事变为3名董事的董事会结构,北新宜邦物业公司由1名执行董事变为5名董事的董事会结构。“实践发现,外部董事使企业董事会决策视野更广阔、决策意见更全面、风险防控更有力,董事会决策的有效性和权威性也得到提高。”北新投资公司国资国企改革相关负责人表示。
此外,北新投资公司坚持“市场为王,利润是根”的经营理念,以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向,持续改进国有企业法人治理结构,完善国有企业现代企业制度。在十一师范围内先行开展职业经理人改革试点,在健全党委的权责基础上,落实董事会职权,保障经理层依法行权履职,不断培育和激发企业家精神。以战略视野推进劳动、人事、分配三项制度改革,将干部能上能下、员工能进能出,收入能升能降落到方寸之间,实现了干好干坏不一样,为企业高质量发展注入了磅礴动力。
实行外部董事制度,并逐步实现外部董事在董事会中占多数,是北新投资公司深化国资国企改革系列工作、建立规范董事会至关重要的制度性安排。按照国有企业董事会应建尽建、配齐建强的工作目标,该公司召开所属企业外部董事制度建设工作会议,根据企业功能定位和战略发展,选派一批德才兼备、业务精通、勇于担当的专业人才担任所属企业外部董事。并对保障外部董事履职、建立沟通和考核评价机制等方面提出具体要求,确保外部董事认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责。
通过改革,北新蕴丰建设公司、北新天晟贸易公司均由1名执行董事变为3名董事的董事会结构,北新宜邦物业公司由1名执行董事变为5名董事的董事会结构。“实践发现,外部董事使企业董事会决策视野更广阔、决策意见更全面、风险防控更有力,董事会决策的有效性和权威性也得到提高。”北新投资公司国资国企改革相关负责人表示。
此外,北新投资公司坚持“市场为王,利润是根”的经营理念,以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向,持续改进国有企业法人治理结构,完善国有企业现代企业制度。在十一师范围内先行开展职业经理人改革试点,在健全党委的权责基础上,落实董事会职权,保障经理层依法行权履职,不断培育和激发企业家精神。以战略视野推进劳动、人事、分配三项制度改革,将干部能上能下、员工能进能出,收入能升能降落到方寸之间,实现了干好干坏不一样,为企业高质量发展注入了磅礴动力。
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