为增强项目经营管控能力，及时防控经营风险，合川医药产业园项目部按期召开9月份动态成本分析会。会议对项目产生的成本费用进行分析、总结，并讨论了如何进一步管控项目建设成本的具体措施。
据了解，会议围绕项目部经营管理成本实际情况，通报了项目实际产值、实际成本、实际利润、利润完成率等各项真实数据，清晰明确地反映出项目当前经营现状，根据梳理结果，会议对实际收入有偏差的项目，调整了现场施工作业安排，在保证安全质量的前提下，将优势资源集中用于关键工作的实施，确保年度经营指标顺利按计划完成。
会议要求，在今后的成本管控工作中，相关工作人员要进一步提高成本意识，从安全、质量、进度等方面不断加强项目管理，通过动态成本管理机制，强化成本管理责任，建立以成本“方案－目标－实施”三位一体的闭合管理思路，明确标准、抓住关键、精益求精，使工程项目施工成本时刻处于可测算、可控制、可分析的状态。
百舸争流，逐浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。经过半年多的实践，合川医药产业园项目部积极探索EPC项目管理模式的转变和提升，由上而下逐级细化项目各项管理，努力为项目部创造降本增效的良好局面。后续项目部将进一步持续完善经营风险预控体系，切实提高EPC项目的管理效率和经济利益，增强综合竞争力，为集团公司积累宝贵的EPC工程项目管理及实施经验。
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