（西安讯）9月23日，中铁一局建安公司西安建筑分公司就“进一步推进双清工作，确保资金尽快回笼”召开专题会议，就下一阶段如何确保双清工作取得实效，进行再安排、再部署，力争完成分公司双清工作任务。
认清分公司发展形势，增强双清的责任感和紧迫感，以迫在眉睫的紧迫感迅速行动起来。会议强调，清收清欠工作是当前分公司生存和持续发展的一项重要工作，分公司双清区域管理呈现项目多、项目施工年限长、双清基数大、双清管理强度较高等局面，近年因垫资项目及部分项目回款比例较低，资金压力巨大，今年分公司面临的双清形势异常严峻，导致分公司经营压力剧增，当前，分公司只有做好双清工作，确保资金回笼，才能从根本上缓解资金压力，才能促进分公司的正常运转。
面对各种困难和问题，主动出击，多措并举，采取灵活多样的方式和方法，加大工作力度。分公司在制定的2021年双清工作方案的基础上，出台了下半年双清重点项目推进激励工作方案，本次“双清”工作领导小组，突出清收、施工图预算、清欠工作重点，确保有的放矢；加大了奖惩力度，严格考核兑现，激励相关人员工作的积极性和主动性；将各项目年度考核兑现发放与双清工作进度比例挂钩，清欠完成后，方可发放全部兑现；各项目第一责任人要做到“周报”工作，每周动态上报双清工作的开展推进情况，加强过程监控，压实双清责任，以“资金到账”作为最终考核的标准和依据；发挥全员“双清”，充实人员，抽调分公司机关经开部、工会等相关工作人员参与到双清工作中，从多个角度和思维为双清工作提供好的思路和建议，全力以赴提供必要的支持，配合推进双清工作顺利开展。
挖掘聪明和才智，在韧劲、技巧和手段上多下功夫，建立快速决策机制，加快资金回笼速度。各项目部负责人和双清工作具体工作人员要有持之以恒、决不放弃的韧劲，要想办法、想措施，调整心态，一抓到底，加快回款速度；要注重技巧，弄清楚业主最怕什么，找准解决问题的突破口；要采取多种手段，灵活机动、避免固定思维和模式去开展双清工作；要建立快速决策机制，需要班子会及公司层敲定的事项要及时沟通汇报；对于业主在谈判中承诺支付一部分款项的项目，要算好自己的账，把资金贬值等各种因素考虑进去，千方百计地多回款，快周转。
会上，分公司经理白涛总结了前期双清工作中存在的问题和不足，针对部分项目负责人和工作人员思想认识不到位、重视程度不高、主动性不强提出了批评，基础性问题有待加强，希望各项目双清工作切实做到务实、高效；对恒大文化旅游城、西安地铁五号线等重点项目的清收清欠工作进行了重点安排布置；要求世城滨江项目部、三原恒大康养城项目部要及时研判国家房地产市场发展形势，向业主发函反映资金拖欠情况，以免影响施工进度，为后期索赔打好基础，积极维护企业合法权益和经济利益。
分公司书记刘改民针对双清工作进行再动员，号召全体人员迅速行动起来，共同努力，确保双清工作层层落实，最终取得一个好的结果。
分公司财务部、成本部、经开部、各项目负责人就如何做好分管双清工作进行了发言和讨论，提出了自己的想法和建议。
分公司班子成员、各项目部负责人、成本部、财务部、经开部等相关人员40余人参加了会议。（杨晓芳 张静）
会议现场
认清分公司发展形势，增强双清的责任感和紧迫感，以迫在眉睫的紧迫感迅速行动起来。会议强调，清收清欠工作是当前分公司生存和持续发展的一项重要工作，分公司双清区域管理呈现项目多、项目施工年限长、双清基数大、双清管理强度较高等局面，近年因垫资项目及部分项目回款比例较低，资金压力巨大，今年分公司面临的双清形势异常严峻，导致分公司经营压力剧增，当前，分公司只有做好双清工作，确保资金回笼，才能从根本上缓解资金压力，才能促进分公司的正常运转。
面对各种困难和问题，主动出击，多措并举，采取灵活多样的方式和方法，加大工作力度。分公司在制定的2021年双清工作方案的基础上，出台了下半年双清重点项目推进激励工作方案，本次“双清”工作领导小组，突出清收、施工图预算、清欠工作重点，确保有的放矢；加大了奖惩力度，严格考核兑现，激励相关人员工作的积极性和主动性；将各项目年度考核兑现发放与双清工作进度比例挂钩，清欠完成后，方可发放全部兑现；各项目第一责任人要做到“周报”工作，每周动态上报双清工作的开展推进情况，加强过程监控，压实双清责任，以“资金到账”作为最终考核的标准和依据；发挥全员“双清”，充实人员，抽调分公司机关经开部、工会等相关工作人员参与到双清工作中，从多个角度和思维为双清工作提供好的思路和建议，全力以赴提供必要的支持，配合推进双清工作顺利开展。
挖掘聪明和才智，在韧劲、技巧和手段上多下功夫，建立快速决策机制，加快资金回笼速度。各项目部负责人和双清工作具体工作人员要有持之以恒、决不放弃的韧劲，要想办法、想措施，调整心态，一抓到底，加快回款速度；要注重技巧，弄清楚业主最怕什么，找准解决问题的突破口；要采取多种手段，灵活机动、避免固定思维和模式去开展双清工作；要建立快速决策机制，需要班子会及公司层敲定的事项要及时沟通汇报；对于业主在谈判中承诺支付一部分款项的项目，要算好自己的账，把资金贬值等各种因素考虑进去，千方百计地多回款，快周转。
会上，分公司经理白涛总结了前期双清工作中存在的问题和不足，针对部分项目负责人和工作人员思想认识不到位、重视程度不高、主动性不强提出了批评，基础性问题有待加强，希望各项目双清工作切实做到务实、高效；对恒大文化旅游城、西安地铁五号线等重点项目的清收清欠工作进行了重点安排布置；要求世城滨江项目部、三原恒大康养城项目部要及时研判国家房地产市场发展形势，向业主发函反映资金拖欠情况，以免影响施工进度，为后期索赔打好基础，积极维护企业合法权益和经济利益。
分公司书记刘改民针对双清工作进行再动员，号召全体人员迅速行动起来，共同努力，确保双清工作层层落实，最终取得一个好的结果。
分公司财务部、成本部、经开部、各项目负责人就如何做好分管双清工作进行了发言和讨论，提出了自己的想法和建议。
分公司班子成员、各项目部负责人、成本部、财务部、经开部等相关人员40余人参加了会议。（杨晓芳 张静）
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