为全面推进京沪改扩建指挥部“安全最后一公里”工作任务落实，加强班组作风建设，8月28日至8月29日，京沪扩建项目淮安4标党政主要领导分别对包干班组开展了调研指导，项目安质部一同参加了本次调研活动。
调研过程中，项目领导听取了各班组基本情况、工资发放、劳保用品配置、疫情防控及疫苗接种情况、安全意识及安全知识、高风险工序现场安全措施执行及工作生活中遇到的问题等情况的汇报，并现场进行了逐一答复、逐项解决。
项目负责人狄小东就目前班组管理提出五点建议：一是要进一步进行形式多样的安全培训，提高作业人员安全意识;二是要对高风险作业进一步细化安全技术交底，按照工序明确风险源，明确技术措施，制定工序流程卡控表;三是对安全措施的执行情况必须细化流程、明确标准;四是要进一步持续加强起重吊装的安全管理，确保人机有效配合;五是要凝聚团队力量，提升班组整体素质和管理能力，打造一支专业性强、政治素质过硬的优秀班组。
下一步，京沪扩建项目淮安4标将继续扎实开展安全培训、安全技术交底等各项重点工作，提升班组建设，为顺利完成节点目标任务打下坚实的基础。
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