本站天津讯(孙太东)如果把安全生产比作一个“棋盘”，那么班组管理就是棋盘上的“安全棋子”。十八局国际公司认真贯彻落实股份公司安全生产工作等相关部署和要求，把境外班组建设作为安全生产工作的重要一环，夯实班组安全生产管理基础，打造安全生产“稳压器”，助推海外事业稳步发展。
迪拜公司曼克乌酒店式公寓项目把“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”作为指导方针，建立了安全管理，安全监督，安全抽查和后勤保障为一体的班组安全建设机制。
卡塔尔公司绿洲酒店项目以“一讲二管三排查，标准管理看落实”为理念，谱写了安全班组建设的新篇章。
沙特公司利雅得地铁项目聘请安全总监，把班前安全教育和安全演示成为常态化，保证了安全事故的零发生。
尼日利亚公司卡诺公路项目根据项目安全风险和流行病突出等问题，坚持班组与属地安保人员协同，在班组建设中融入了防恐、防爆、防治疟疾等的内容。
马达加斯加公司乌干达公路项目强化班组与外籍劳务的安全生产教育，责任到人，使责任落实从简单随意到全面规范;使制度执行从短期突击到长期坚持，安全生产工作取得了较好效果。
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