利益关切暖人心。中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目领导班子把关心和帮助困难员工的生活、改善员工的生产生活作为一项重要的任务，围绕解决职工群众最关心、最现实的利益理由，认真履行帮扶困难职工职责，深入开展“送温暖”活动，定期收集困难员工信息，重大节日坚持慰问困难员工，将组织的温暖送到困难员工的心田。运用QQ、微信拓宽员工反映诉求的渠道，帮助员工解决实际困难。根据情况，购置面包车、接送职工上下班，切实改善员工的工作、生活条件。倾听员工的呼声，关注职工身心健康，加大文化体育场地、设施和相关活动的投入，利用当地现有的篮球场、羽毛球场，积极配备体育器材，推进职工活动阵地建设。
心理关注得人心。在开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析中，既找到理由的症节和矛盾的焦点，还换位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入细致的思想政治工作，以高度的责任心和强烈的感情去化解坚冰，找到解决问题的突破口。一名员工离婚思想包袱大，项目领导班子就帮教结合，一边耐心反复地给他讲解问题的两面性;一边在工作上找技术骨干帮助提高工作水平，使其思想逐渐稳定。
成长关心聚人心。关心员工成长，实现共同发展。项目领导班子在工作实践中推行了三句话，让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”，使员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动，尊严生活，员工的幸福指数，企业的和谐指数，均得到有效提升。
截至目前，项目领导班子成员共组织职工谈心40人次，为职工排忧解难办实事4件。
开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”分析工作，将解决思想问题与解决实际问题相结合，及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾、营造了和谐稳定的项目环境。
全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创”理念，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验”。
和外协队伍携起手来，坚持“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”教育，与“同学习、同劳动、同管理、同生活、同培训、同进步“和“自我民主管理、自我权益维护、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐”的“五同五自”管理，促使大家坚持学习、更新观念、提高素质，为施工任务、生产节点完成多做贡献。
“七个做到”暖心行动，积极创建“幸福项目部”。从“开展党性教育、为员工过生日、开展集体活动、面对面地谈心、搞好食堂伙食、关心员工健康、善待员工家属”做出要求，并纳入季度工作考核指标，体现了“尊重人、理解人、关心人、激励人、鼓舞人”。
在党建工作的规章制度、议事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、规范化、程序化等措施，坚持对所属各部门进行管理制度流程再造，用制度来规范员工工作程序、用制度来约束员工工作行为、用制度来量化员工工作质量，使党建工作进一步细化。项目先后将民主生活会工作流程、中心组学习管理流程，“三重一大”工作流程等10项流程进行了完善，规范了各项规章制度，对考勤、请销假、会议记录等制度进行了细化和考核标准，建立责任追究机制，让每一项党建工作都能达到统一规范、有章可循，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的闭环模式。
党建工作的方式方法并不局限于固定的条条框框，而是随着不同时期的形势任务变化而变化。项目领导班子因时、因事、因人而施，重在务实，力求成效。把党建工作同项目各项管理结合起来，把管人、管事与管思想结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来，把身教与言传结合起来，把正面灌输与实际效果结合起来，虚功实做，注重成效，不断开创项目创新发展新局面。(张明)
