思路决定出路。中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目党建工作如何开好头，起好步，总体工作思路至关重要。增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以党章为统领，以各项制度为支撑，进一步强化“大党建”优势。
充分发挥党组织“把方向、管大局，保落实”的政治核心作用，坚持把党建工作贯穿于项目施工管理全过程，用生产经营成果检验党建工作效果。坚持党组织参与重大问题集体决策与保证重大决策贯彻执行等原则。以项目施工生产和经营管理为中心，坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和内容，按照高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，充分发挥“四个作用”(政治核心、示范带头、战斗堡垒、先锋模范)，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全面提升项目标准化管理水平和创效创誉能力提供强有力的组织保证。
建立党建工作制度体系。有针对性地制定中心组理论学习、民主生活会、“三重一大”、党风廉政建设责任制等制度，明确工作程序，构建起项目党组织思想、组织、制度、作风、反腐倡廉“五位一体”的制度体系。
建立专项程序化制度体系。按照流程运作的思路，分别建立项目党组织建设、发展党员、民主评议、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员教育管理等制度体系，用流程图解析，靠表格控制，使党建工作更加科学和规范。
建立党群一体化制度体系。在制定党建带工建、带团建等党群工作一体化管理制度的基础上，完善党务公开、企务公开、创建党员先锋岗、劳动竞赛、青年突击队、一法三卡、“三工”建设等实施办法，使之形成较为完整的制度体系。
项目领导班子在确定党建思想政治工作总体思路时，适应新形势、新要求，着力于释疑解惑，平衡心理，理顺情绪，化解矛盾，调动一切可以调动的积极因素，让包括农民工在内的全体干部职工思想上统一到党的路线方针政策上来，力量上凝聚到促进项目施工生产上来。
开展六必讲、六必谈、六必访思想政治工作法和“三个明白”专题调研的内容和形式
六必讲，党和国家方针政策必讲;国家、集团公司、电气化公司或项目重要决定、事项必讲;公司或项目召开重要会议或做出重大决策和部署时必讲;公司或项目各阶段的中心工作必讲;公司或项目涉及员工利益的制度规定必讲;公司或项目重大事件、重大荣誉及重大事故必讲。
六必谈，对新上场员工必谈;工作调整、调动必谈;受批评、处分必谈;产生思想波动、工作差错、发生事故必谈;入党、提职必谈;员工之间发生纠纷必谈。
六必访，员工因病住院必访;出现家庭纠纷必访;天灾人祸必访;生活出现困难必访;婚丧必访;员工家属来项目探亲必访。
“三个明白”是，“在想什么?干什么?需要组织做什么?”
五字湾铁路项目领导班子坚持抓生产以思想入手、抓思想以生产出发，探讨党建思想政治工作深度融合到施工管理全过程的有效途径，将这两项活动纳入党员责任区内，共参与，分工协作，分管一片，每月进行一次“三个明白”专题会及员工思想动态分析，及时掌握职工“在想什么?干什么?需要组织做什么?”的思想动态。建立“两张表”制度，即由工会负责建立困难职工情况表、职工需要解决的理由表。并认真做到“六及时”，把该讲的政策及时讲到，该谈的理由及时谈到，该访的人员及时访到，该了解的情况及时了解到，该解决的矛盾及时解决掉。
项目一班人浅析造成员工思想不稳定的因素和根源，建立员工思想情况收集、汇总、浅析、处理、报告机制，每季度进行一次“三个明白”专题分析及员工思想动态分析汇总，实现管人、管生产、管思想有机融合。
党旗飘扬风帆劲，凝心聚力行致远。六必讲、六必谈、六必访党建思想政治工作法和“三个明白”专题分析开展五年来，有针对性地做好员工经常性的思想工作，做了得人心、鼓士气、增干劲，努力保持和调动员工的积极因素。(张明)
