中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾铁路项目针对工程特点，为确保生产顺利进行，坚持技术管理精益化。阶段施工图纸到位后，项目领导班子会同业主技术专家一起，组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计;根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计，结合本项目机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切合实际、经济可行的分项工程施工技术方案。
严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化。根据关键节点，合理安排工期，为工序衔接有序和均衡生产提供保障。
前期策划是在充分调查的基础上实施，乾元五字湾项目的技术人员经过对往年汛期情况的调查得知，项目位于岢岚山边缘，站场所处地段地势平坦，在雨季或暴雨时节容易积水，而且汇水量大，会影响工程施工生产，为了减少雨水汇水涌入的情况，清理管区所有管线通道，并实施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一个项目的重中之重，为了从源头上保证安全施工生产，项目领导班子根据现场情况，及时、不断的投入策划，财务部门按照措施费使用目录严格列支，并将发票扫描存档，真正做到专款专用，安全部门定期汇总统计，逐月建立详细的安全文明措施费使用台帐。
质量与安全相近，项目领导班子根据业主的要求，明确质量要达到的具体目标，机动灵活，对设备、机具、模板等投入进行统筹策划，确保合格工程。
众所周知，材料在项目成本中所占比例最大，为了严控成本，项目领导班子对物资设备的策划更加具体详细，各项材料设备采购合同都要进行评审，针对桥涵使用的各种材料，他们为了保证质量，严格进行物资招标，选择了信誉好，能力强的供应商，从而确保了桥涵、路基施工的有序进行。
重点策划好安全、质量、进度与投入的平衡，进度的快慢与投入息息相关，合理布局进度的投入，抓住施工实施过程中的长远规划，充分考虑管线拆迁、地质变化、抢工等方面的因素，融洽关系，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。
项目领导班子在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性;物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费;资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。他们从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现各节点目标。
在乾元五字湾铁路项目，党建工作不是无形的，而是看得见、摸得着、可量化的，党支部成为促进施工管理的“战斗堡垒”。
党员和职工群众顶着35℃烈日和紫外线的“炙烤”、冒着零下30℃寒风的“刺骨”，他们没有退缩，始终坚守在工作岗位上，天冷了加件衣服，天热了不怕日晒，只希望自己能履行好职责，为项目进步和发展贡献微薄之力。
乾元五字湾项目领导班子始终将培训工作作为策划管理的一项重要基础工作。除了组织学习培训，还充分利用政治学习会、早点名交班会、座谈会、专题会、工程例会、工作总结会、成本分析会、安全质量宣贯等多种形式，全方位、多渠道、大范围地强化项目全体职工和作业层人员的业务及技能培训。有针对性地学习培训教育工作，大大提高了技术人员的业务素质，增强了作业队伍的生产技能，生产效率不断提高，受到了业主的充分肯定和称赞。(张明)
