如何打开工作局面，乾元五字湾铁路项目部刚刚成立，领导班子就先行策划，集体研究，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、严、细、实。
精：施工精益求精;
算：管理精打细算;
严：制度严格执行;
细：问题思考细致;
实：工作扎实有效。
工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目领导班子的思想，为开展工作指明了努力方向。各部门结合项目总体要求都拿出了工作细则和实施方案。
乾元五字湾铁路项目领导班子召开多次内部协调分析会，统一思想认识，理清工作思路，进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
和谐奋进团队才能展现卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科学管理制度，科学管理制度必将打造一流精品工程。
“天下大事，必做于细”。开工之初，项目领导班子就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理的要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造合格精品工程、总结精益化管理的精髓形成项目管理标准。
全面从严做实，夯基提质争先。项目领导班子将精益化管理贯穿于施工管理的全过程，精细策划项目管理的各个方面，认真细化施工管理的各个环节，从严、从难、从精、从细、创新性地开展施工管理各项工作。项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。真正落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。
结合现场实际，通过领导班子现场讲解、会议研究讨论、职工培训等途径，就不同工序精益化施工的具体要求、施工中存在的问题、安全质量工期关键节点、技术难点等进行分析讲解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成为大家的自觉行为。同时，严格工序循环时间。
项目领导班子提出“时间上要抢、资源配置上要足、奖罚力度要大、任务完成要超”的思路，制定了《工序循环管理规定》，根据施工情况明确工序循环时间，严格控制循环衔接时间，明确要求工序衔接“O”循环要求，有效地提高了劳动生产率。
压实“两个责任”，充分发挥党组织“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用，把“三会一课”、形势任务教育、项目目标管理等工作，量化细化为实实在在的标准和规范。定期对党建工作的责任落实、工作质量、实际效果进行督导检查、考核评比，使党建工作由“虚”变“实”，把“软任务”变为“硬指标”，促进党建工作与项目中心工作管理一体、责任一体、考核一体，用党建工作与目标管理的全面综合考核，检验衡量项目和部门、班子和干部的整体工作业绩。
按照“总体工程分割，分项工程完整”的施工管理板块化思路，将工程项目分为四个作业区段，在项目部统一管理下各自单独核算，项目部在对进度、成本、资金、材料、安全、质量、合同、结算等方面进行全方位控制，解决了项目管理分散、信息不畅、管理力量不足等难题，实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能。(张明)
