中铁十八局集团公司纪委严格落实标本兼治要求，把“三不”一体理念、思路和方法贯穿组织建设、制度建设、作风建设和构建大监督格局全过程，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制，持续净化政治生态，以高质量的监督助推企业高质量发展。
该集团公司一是着力加强组织建设，确保人员能力到位。抓好顶层设计，优化内设机构。从集团公司本级、各子分公司、区域指挥部、工程项目部四个层面，建立健全纪检组织机构；配齐配强专业人员，选配了38名纪工委书记、副书记，对12名纪工委书记、副书记进行了交流任职，全集团专兼职纪检干部由54人增加到133人；建立后备人才库，为优化纪检队伍，提供了“源头活水”。抓好业务培训，提高执纪能力。针对不同类别、层次、岗位、年龄干部的需求，贴近工作实际，聚焦业务能力，进行多次实践性、操作性较强的专题培训。坚持“刀刃向内”，锻造执纪“利剑”。制定了纪检干部考核评价体系，实施了《纪（工）委书记绩效考核和薪酬兑现办法》，各单位纪（工）委书记的绩效随年度考核业绩上下浮动。
二是着力加强制度建设，确保管用长效执行。集团公司纪委以一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”为总抓手，先后制定实施了近40项规章制度。一方面，聚焦职工的监督权利，建立健全日常制度体系，出台了《中铁十八局集团有限公司约谈办法》《交叉、集中、联合办案暂行办法》等制度规定。另一方面，针对工程项目腐败多发易发和职工群众反映强烈的作风问题，制定实施了《项目廉洁管理“十不准五公开”规定》《深化作风建设“十二条禁令”》《内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定》以及《领导干部选拔监督暂行办法》《各类评先评优对象廉洁审核实施办法》等，使纪检工作不断走向科学化、规范化、制度化。
三是着力加强作风建设，确保勤政廉洁风正。强化以上率下。在全集团深入开展“职责观、执行观、协作观、服务观”四观大讨论活动，着力整治少数领导干部表态多调门高、行动少落实差以及不担当、不作为、私心重、争名利的突出问题。狠抓经常性教育。坚持分类分层开展，加大典型问题通报曝光力度，持续释放越往后执纪越严的信号。三年来累计举办各类廉洁警示教育活动6098场，受众21.9万余人次；编印了三期《“知畏知止”系列案例警示教育》材料，坚持用身边事教育身边人，不断营造廉洁从政的良好氛围。抓住关键节点，每逢节假日，提前下发通知，提出过“廉”节要求，划定纪律红线。成立检查组深入所属各单位明察暗访，集中整治重点问题，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
四是着力构建大监督格局，确保抓手强全覆盖。构建良好政治生态，压紧夯实各类监督责任是关键。中铁十八局纪委坚持将监督融入管党治党、项目管理、队伍建设、职能监督和创新创效，推动构建各种监督方式有机融合的大监督格局。以约谈述责为抓手，紧盯“关键少数”。定期对所属单位主要负责人和监督责任人进行集体约谈。每年度各单位纪（工）委书记向集团公司纪委现场述责“同台应考”。对重要部门和1600余名关键岗位人员进行专项分类约谈，发挥职能部门监督作用。发挥巡察利剑作用，实现监督全覆盖。聚焦突出问题，开展常规巡察、专项巡察、交叉巡察。近三年，完成所属20个单位的常规巡察，57个单位的专项巡察，43个单位的交叉巡察，发现问题3091个，移交具体问题线索617个，形成了巡察监督立体网络格局。把监督寓于日常工作，实现监督常态化。以党内监督和规范企业经营管理者的行为为切入点，抓好“三重一大”、选人用人、招标投标、工程建设等领域监督检查。积极运用“四种形态”，实现由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展，政治生态持续净化。
