2018年以来，为加快瓮开项目建设，按照（中国中铁股份有限公司瓮开高速公路指挥部劳动竞赛考核评比办法）【2018】23号文劳动竞赛方案，从比工程进度、比技术质量、比安全文明施工、比项目管理和创优创奖等十个方面进行考核评比，严格奖罚。项目部未雨绸缪，敏捷行动，高度重视公路信用评价工作，始终将此工作摆在重要位置，严格落实中铁开投建设指挥部的工作思路和公路建设“三高四化”要求，本着高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进的原则，全面深入推进项目标准化建设管理工作，项目部通过优化施工组织设计，完善各项管理制度，强化现场安全质量管控，克服征地拆迁等困难，确保施工安全质量和施工进度，实现了全线六个第一，工程施工进展、标准化管理、安全质量、文明施工、幸福创建、和谐维稳等得到业主、政府、设计、监理等单位的充分肯定，在业主2018年历次检查评比中名列全线前茅，成为了全线的“尖刀兵”。
今年以来、项目组织召开劳动竞赛动员大会，克服雨水多、土源匮乏、图纸变更多等困难，见缝插针加快施工进度，“战晴天、斗雨天”“白+黑”，遍地开花连轴转，针对今年是项目部10Km主体路基交验之年，也是面对历时半年冲刺之年，千名建设员工相续喊出 “瓮开高速党旗红 、团结奋斗争先锋”奋斗目标践诺口号，全面推进5+N” “双品“引领模式、按照 “双品优质、提质增效、安全可控、经济环保、社会认可”总体要求，将智慧工地、绿色工地、平安工地融入“双品”工程创建中。一是在技术攻关方面创新，积极引用贵州省交通厅“建筑业新技术“三高四化”指导思想，将“新”字引领、推进“双品”建设，“精”字保障，内实外美兼修，“干”字当先，提效益铸精品，“好”字求进、推动品质革命。二是研究制定项目“双品”工程创建目标、精细化管理、施工技术、安全质量、主要领导责任管理、部门负责人包保管理、劳动竞赛五比五评等制度和办法，对涉及技术、环保、安质、进度等各方面的各种问题予以明确，使大家进一步明确了各自的责任，激发瓮开建设的新动力。
截止目前，项目部在全长14.75Km也完成路基60.5%，桥涵附属63%，产值31311万元，占总产值的41%，项目现场安全文明形象佳，数据报量准确及时，项目部以无可争议的优势从七个参建项目部中脱颖而出，以94.66的高分再夺全线第一名。
