对于2019年的广州地铁十八和二十二号线建设来讲，中铁建华南建设已经提出了“盾构年”的说法，因为全线将迎来规模型的盾构“大战”，2019年也是“攻坚年”，目标压力很大，但完成的时间节点不会改变，大家的信心和决心也不会改变。今年的攻坚对各分部来说既是机遇也是挑战，有着工期、产值、安全质量、文明施工等方面的挑战，也有着提升一次优质的管理水平、培养一支过硬的人才队伍和研发一批高精尖的技术成果的机遇。
我们干工作、做事情，好比向敌方阵地发炮弹，今年攻坚也要向敌方阵地发炮弹，而且要比去年发的多很多，那么这个“敌方阵地”在哪儿?也就是说我们的“靶子”在哪儿?“敌方阵地”“靶子”就在进度、安全、质量、文明、党建。只有紧紧围绕“敌方阵地”发炮弹，才能找准方向，锁定目标，达到事半功倍的效果。
攻进度之坚。没有进度就没有产值，延误了工期，影响了企业信誉和经济收益，更谈不上创誉创效、争先争优。进度体现在现场施工的方方面面，小到钢筋笼的焊接、螺丝的拧紧，大到施工工序的转换、大型设备的吊装，每一个环节都可能会影响到工期进度，只有撸起袖子加油干，发扬铁道兵精神，一环管片接着一环管片往前拼，一个钉子接着一个钉子往下钉，把现场施工不断向流水线生产模式靠拢，环环相扣，节节有续，进度才有保障。
攻安全之坚。安全管理是一个系统工程，从总承包部到基层班组，自上而下，层层管控，各种安全资料报送不厌其烦，安全管理也是反反复复地抓。不过安全这座大山何其之坚，加上今年施工压力大，交叉作业多，进场工人多，作业工人更换频繁，安全形势愈发严峻，从上而下的安全管理模式显然不能适应大规模安全生产的需要，只有激发基层安全管理的主动性和积极性，建立基层班组的自管体系，对作业工人以正向激励，同时营造安全管理全员参与的氛围，从层级管理的“被安全”向自我管理的“我要安全”转变，进一步提高安全管理的针对性和细致程度，解决安全管理末端失效问题，才能切实提升安全管理的实际效果。
攻质量之坚。质量代表着一个企业、一个单位、一个人的品质和良心，质量“靠谱”是“品质铁建”的应有之义。中国标准走向海外带来的是中国质量的有口皆碑，保证质量的关键在于标准化，提升质量的关键却在于科研。标准化不仅在于语言文化视觉系统的标准化，更在于施工技术、作业技艺的标准化，现场要按正确的设计图纸和技术交底严格施工，尽量避免出现设计图纸与技术交底和实际施工作业偏差的问题，减少返工现象，做好材料节超控制，加强监测检测，以精益求精的工作态度体现对事业的追求、对人生的热情、对工作的激情。作为全国采用EPC总承包模式建设的最大单体投资项目之一、全国第一批时速达160k公里的高标准市域快线，十八和二十二号线在技术创新方面要努力向全国地铁建设创新第一看齐，要不断加大科研投入，强化“四新”运用，进一步提升地铁施工质量，成为行业内地铁施工的质量标杆。
攻文明之坚。广州市处于创建全国文明卫生城市的重要阶段，文明建设在今年显得十分重要。文明施工既是“面子”工程，也是“里子”工程，文明施工差的工地往往施工管理水平也差，安全事故也多发。十八和二十二号线各工地基本上处于市中心或重要主干道旁，各工地的文明形象更关乎中国铁建的形象，也影响着广州市的文明形象。噪音、扬尘、污泥水、渣土、建筑垃圾、围挡、材料堆放等都是文明施工的范畴，要下大气力解决这些问题，做到活完场清、场净，努力改变建筑工地“脏、乱、差”的形象，树立项目管理的优质品牌。
攻党建之坚。紧紧围绕党建融入中心工作这一要求，以党建带团建，以党建、团建促生产，攻党建之坚就是要紧紧抓住人这一生产的核心要素，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，善于使用党员突击队、青年突击队的力量，树立增强项目管理团队的责任感和使命感，确保项目“上下一盘棋”、“拧成一股绳”，凝聚团结一切有利于工程建设的积极力量，锻造一支政治过硬、能打胜仗、素质优良的管理人员队伍。
纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行，攻坚工作在于务实高效、意志坚决，惟其如此，才能攻无不克、战无不胜。
