习近平总书记在全国组织工作会议上指出，党的基层组织是党的肌体的“神经末梢”，要发挥好战斗堡垒作用。近年来，房地产集团南宁事业部主动适应新时代党建工作新要求，不忘初心、牢记使命，始终坚持和加强党的全面领导，聚焦党建高质量发展，积极探索模式创新，创建了以引领力、管控力、融合力、保障力和创新力为核心的“五力”党建新模式，形成了领导有力、规范有序、融入中心、保障到位、开拓创新的基层党建工作体系，为事业部高质量发展奠定了坚实的政治和组织保证。
引领力：发挥党的领导作用
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。南宁事业部坚定不移地把政治建设摆在首位，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，通过“三会一课”、民主生活会、中心组学习等，组织党员职工学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导党员职工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，团结带领党员群众始终走在正确的道路上。按照党章和上级党委要求，进一步厘清支委会、总办会等决策主体的权限范围、权责边界，列出支委会研究决策和前置研究参与决策的重大事项清单，将党支部在事业部治理中的法定地位和具体权利义务，以规章制度的形式固化下来，把党支部的作用组织化、制度化、具体化，保证了党的意图贯穿事业部生产经营各个环节，推动加强党的领导和完善企业治理实现无缝衔接。2019年以来，通过召开支委会等形式对事业部重大事项进行集体研究把关，其中对100多项生产经营重大事项进行了前置研究，有效推动了两个“一以贯之”落实落地，保证了党和国家方针政策以及上级党委的工作部署要求在事业部得到有效贯彻执行。
组织召开专题民主生活会、中心组学习会、党员大会(摄于2019年)
管控力：推进党建工作制度化标准化
标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。南宁事业部在系统总结提炼前几年党建工作经验基础上，对照党章党规以及上级党委有关制度要求，进行对标补差，不断梳理、修订和完善制度内容，形成了以“三重一大”决策制度实施细则、支委会议事规则、“三会一课”制度实施细则以及《基层党建工作标准化手册(试行)》等基本制度为核心，覆盖各业务模块的制度体系，并对制度实行动态管理，及时做好“废、改、立”，做到应建尽建，应改尽改，明确每项工作具体做什么、怎么做、做到什么程度等问题，以制度的刚性约束来增强支部的战斗力、凝聚力和创造力。探索党群工作例会制度，以会议听、委员评、书记点等方式，定期对党群工作进行检查，构建起了支委委员齐抓共管、长效推进的工作机制，不断夯实工作基础，推动支部的主体责任和支部书记第一责任人职责得到有效履行。
南宁事业部党支部印发《领导班子中心组学习管理规则》等六项制度
融合力：推动党建与业务工作有机融合
生产经营目标完成情况，是党建工作的出发点和落脚点。南宁事业部积极探索党建融入和服务生产经营工作的方法和路径，通过发挥理论学习中心组的引领作用和“三会一课”的主体作用，把职工的思想和行动统一到贯彻落实中央和上级党委的工作部署上来，引导党员职工聚力于生产经营重点难点工作，推动持续健康稳定发展。搭建党建工作融入业务的有效平台，通过开展“党员先锋示范岗”“党员亮身份、践承诺”“党员突击队”以及销售劳动竞赛、精装修劳动竞赛等系列活动，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，最大限度发挥党员先锋在落实业务工作中的作用。南宁事业部还通过发挥党建融合作用，组织党员进社区、下贫困村，开展结对帮扶等活动，主动与驻地国有企业开展党建共建联建，深化企地互联互通，增进了解和信任，积极为业务发展营造良好的外部环境。
“党员先锋示范岗”“党员亮身份、践承诺”“党员突击队”等系列活动(摄于2019年)
保障力：夯实党建工作基础
要发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，离不开坚强有力的基础保障。南宁事业部认真落实“四同步”要求，从机构设置、人员配备、经费保障、党建阵地等方面加大保障力度，确保有机构管事、有人干事、有经费办事。设置了党群工作部，配齐配强专职党务人员，落实同职级同待遇政策，按照高管标准配备了党群专员，专职协助支部书记抓好党建工作，实现了“专业人干专业事”。党建经费按照上年度职工工资总额的1%的比例安排预算，严格按照经费使用范围列支开支，确保给足、用好，杜绝违规使用。在阵地建设方面，按照节约、实用原则，立足现有条件，着力打造功能齐全的党员群众活动阵地，建起了党建文化墙、党员活动室、讲习所及利用互联网新载体建立的OA、微信群、微信公众号等线上党建阵地，营造出了良好的党建工作氛围。
打造功能齐全的党员群众活动阵地
创新力：突破党建工作瓶颈
企业的生产经营需要改革创新，党建工作也需要改革创新;如果不创新，就只在原地“打转转”，跟不上新时代党的建设新要求。在解决党建工作“有没有”后，南宁事业部及时将重心转向了质量“好不好”，不断创新工作模式，丰富活动载体，推行“三会一课+”工作方法，在开展活动前，主动征求党员的意见建议，确保“三会一课”有“事情”可做，有“议题”可议，有“内容”可学，不断提升活动的针对性和吸引力，激发党员参与基层党建的热情;开展“党员+群众”主题活动，督促支部党员落实好联系服务职工群众要求，完成好组织分配的任务，构建“人人参与党建”的“大党建”格局;实行党员积分制管理，以量化的指标来考核党员履职尽责情况，引导党员认真履行义务、争做合格党员。南宁事业部把新兴媒体融入“三会一课”，利用手机微信快速、便捷的传播优势，建立支部、党小组学习联络群等，将组织活动搬上“云端”，打破时间和空间的距离，为支部党员参加组织生活、接受教育提供更为便利的条件。南宁事业部还定期组织开展党员政治生日、党员座谈、合理化建议等方式，虚心听取做好党建工作的意见和建议，及时传递党组织关怀，营造党员之家氛围。
丰富创新了党建工作模式及活动载体(摄于2019年)
党建是否有工作成效，最终要以企业改革发展的成果来检验。经过探索实践和扎实工作，南宁事业部基层党建工作成效开始显现。2019年，南宁事业部党支部获评集团公司“先进基层党支部”，作为集团公司党委第一批“示范党支部”进行培育;在华南公司开展的支部书记述职考评中名列前茅，在事业部组织的群众满意度调查中，党建工作满意度为100%;支部党员王博林荣获股份公司“六好共产党员”荣誉称号。2019年，南宁事业部出色地完成了主要生产经营指标，荣获华南公司先进单位、华南公司销售劳动竞赛活动先进单位等荣誉称号，多人荣获集团公司、华南公司个人奖项。
加强党的建设永远在路上。南宁事业部将按照新时代党的建设总要求，做细做实各项基础工作，补短板，强弱项，稳步向“高质量做好”迈进，争当先进，争创一流，争做示范，争创品牌，以高质量党建成效引领和保障事业部高质量发展。
