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工程公司是企业高质量发展的“顶梁柱”和提质增效的“压舱石”。在日前召开的中国铁建工程公司建设工作会议上，把“专业化”放在打造高品质工程公司“五化”之首，可见“专业化”对工程公司建设的重要性。
当前，企业转型发展处在关键的窗口期，加快专业化公司建设为是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择。如何打造专业化公司？我觉得要从提升专项能力、培养专业人才、锻造专业品牌等方面下“专功”，才能助力工程公司做优做活做强做大“专业化”。
要提升专项能力。俗话说，“一招鲜，吃遍天”，在市场竞争异常激烈的建筑行业，工程公司唯有“专业化”杀手锏,才能抢占一席之地。“人无我有、人有我精、人精我专”是品牌建设的“秘籍”，也是提升竞争力的“法宝”。12家荣获2009-2018年中国铁建卓越工程公司都凭“专业化”成就“卓越”，比如中铁十八局集团五公司以项目为平台，积极在桥梁铺架、转体桥施工、无砟轨道、黑色路面、商品混凝土等“专、精、尖、高”领域做专做精做强，10年里，仅仅在转体桥梁专业高地，就完成“桥梁重量、跨度等均刷新世界同类桥梁3项纪录”的保定乐凯大街转体桥等14座，获得良好的社会和经济效益。
要培养专业人才。围绕科技强企战略，“栽好梧桐树、引得凤来栖”，通过优惠政策，引进专业人才，进行专业化的淬炼培养，打造一批肯钻研、能吃苦、精技术的“工匠型”人才，不断充实工程公司人才库，同时整合专业人才，尽可能做到人尽其才、人尽其用，鼓励职工争当专家，为企业发展提供强有力技术支撑，形成人才“引得来、留得住、用得好”的良好局面。比方说，一个盾构(TBM)公司想打造盾构(TBM)旗舰队，可将擅长盾构(TBM)的科研人员吸纳为公司主要力量，另外举办盾构(TBM)组装、维修、掘进培训班，通过导师带徒进行传帮带；对盾构(TBM)掘进、维修保养等关键工序实行内部承包和模拟股份制，让专人的人做专业的事，建成核心队伍，完善盾构(TBM)薪酬管理办法，制订合理的考核制度，留人才、提管理、激活力，为专业化打造“最强智库”。
要锻造专业品牌。品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，习近平总书记强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。这“三个转变”，为推动我国产业结构转型升级、打造中国品牌指明了方向、目标、任务和路径。作为工程公司，就要看准自身专业靶心，优势资源向专业聚合，核心力量向专业整合，弘扬“工匠精神”，践行“品质铁建”，瞄准国际先进标准，健全质量管理体系，提升工程工艺品质，将“创新驱动”作为打造核心专业品牌的“利器”，依托高铁、水利水电、超高层建等重难点项目，加强与科研机构协同创新，进行产学研用合作，提升标准制定的参与度，扩大行业“话语权”，提升专业品牌的影响力，实现在市场激烈竞争中“弯道超车”。
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