项目工会以服务企业中心、增强工会活力、完善工会维权机制、构建和谐劳动关系为重点，积极开展“项目工会达标”活动，在项目工会组织建设上下工夫，在发挥项目工会组织作用上求实效，在创新机制上谋突破，在不断加强中求创新，在创新中得到提高。夯实工会基础建设，为促进项目的安全、质量、效益发挥应有的作用。
一、 “四个同步”，夯实项目工会组织基础
工会是职工信赖的群众组织，是职工的靠山。开展项目工会达标活动，是上级工会的要求，也是项目工会应做的工作。要及时制定工会工作计划，明确目标，大力实施 “四个同步”：一是新上项目要成立项目部工会，划分工会小组，使广大职工有自己的组织。二是在建立项目部组织机构时，同步建立项目部工会组织机构，明确职责。三是在配备党政干部和工作人员时，同步配备专（兼）职工会干部，选举产生项目部工工会主席、委员。由党支部书记兼任工会主席，增强工会的领导，加大工会工作力度，为工会开展工作奠定基础。四是在项目开工时，同步开展工会工作，工会主抓新员工和农民工入会工作。五是项目部制定规章制度时，同 步制定工会各项规章制度，并将有关制度制作成牌子挂在墙上，对照执行。
为了使工会这台机器能正常、高效运转，各级工会组织，积极争取行政领导大力支持，以保障开展活动有经费，不因资金缺乏使工会工作出现“断粮”现象。
通过大力实施“五个同步”，夯实了项目部工会的组织基础，为开展各项工作提供了坚强的组织保障。
二、抓住“四个关键”，推进项目工会规范化、标准化
工会工作规范化、标准化是工会充分发挥职能作用的重要前提。我们注重抓好“四个关键”，不断推进项目工会工作规范化、标准化。一是制定完善工会各项规章制度。项目工会要在落实上级工会各项制度下工夫。如《职工（代表）大会实施细则》《职工（代表）大会质量评价达标升级活动实施方案》《企务公开制度实施意见》《落实“三不让”承诺的实施意见》《劳动竞赛实施办法》《工会信息奖励办法》《开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施意见》等规章制度，是工会开展工作的重要依据，工会干部和搜先要吃透文件精神，熟悉规章制度，否则工作起来很吃力。二是建立规范的基层工会工作台帐。工会台帐是对所做工作的记录，是体现工作成效的重要依据。各单位参照“三标一体”贯标的做法，完善工作流程，强化基础工作，重工作，轻记录的做法是不行的，综合办公室要专门负责此项工作，确保项目工会开展的各项工作都能真实、完整的记录在《基层工会工作台帐》上。三是强化工会干部的责任意识。为了增强工会干部的责任意识，每年对项目部工会主席进行一次业务知识和素质的综合考核，将重心放在职工满意不满意上，对个别责任心不强、不求无功，但求无过、职工信任率低的工会主席，要通过有关程序予以撤换，确保了工会干部队伍整体能力、水平能够适应工会工作需要。四是大力抓好项目工会信息工作。工会信息是工会工作的“显示屏”，对提高工会的知名度、扩大影响力，发挥着无可替代的作用。因此，工会干部，尤其是工会主席要高度重视这项工作，将工会信息宣传作为工会工作的一项重要内容来抓，工会主席要带头采写信息，从劳动竞赛、企务公开到安康杯竞赛、民主管理、职代会，再到职工文化活动、食堂伙食、体检、福利等等，都与工会工作有关，每年要按照上级制定的《工会信息奖励实施办法》兑现奖励，充分调动工会干部和写作爱好者采写信息的积极性，推进工会工作的健康发展。
三、走好“三步棋”，推动项目施工蒸蒸日上
工会不直接管理项目，但通过必要形式，激发职工活力，提升项目管理水平，为项目施工注入超强动力，消除影响项目发展的不利因素。充分发挥工会组织职能，走好“三步棋”，激发广大职工投身项目建设热情。
一是开展卓有成效的劳动竞赛，为职工加油鼓劲。劳动竞赛既是“依靠职工办企业”指导方针的具体体现，也是工会组织赢得地位的重要舞台。项目工会要认真组织开展能够增强队伍活力、迸发团队战斗力的劳动竞赛。工会干部要亲自制定操作性很强的竞赛方案，并组织实施，有始有终，不管竞赛时间为60天或是100天，都要进行总结评比和表彰，按方案兑现奖罚，这样才能起到竞赛的作用。有的项目有头无尾，有方案，有竞赛过程，但最后不了了之，挫伤了职工的积极性，干得好的没得到应有的荣誉和奖励，有付出没回报，而干得一般化的照样拿一样的工资和加班工资，这种言而无信的做法，不利于项目各项工作的开展，是最忌讳的。扎实有效的劳动竞赛，是收获安全、质量、产值、效益、文明施工丰硕果实的有效途径，千万不能当儿戏。开展劳动竞赛活动，一方面体现项目领导的管理能力和对职工的尊重爱戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面体现项目领导的思想作风是否存在形式主义和官僚主义，从一件事可看出组织者的人品和素养。劳动竞赛活动组织的好，职工非常愿意参加，就甘愿将自己的聪明才智和力量发挥出来，但前提是不能让敬业爱岗、勇挑重担、在急难险重中冲锋在前的职工空欢喜一场，不能让他们吃亏和失望。
二是抓好“安康杯”竞赛，促项目施工安全。安全生产是企业发展永恒的主题，在生产过程中，作为项目工会组织，对职工人身安全，有协助行政确保施工平安的责任和义务。为了使每个项目安全绿灯一路高照，实现企业因工亡人事故为零的目标，各项目要适时地开展“安康杯”竞赛活动，将实施“一法三卡”工作法作为“安康杯”竞赛的重点，凸显其警示、提示的特点。在项目施工现场醒目位置要悬挂制作精美的安全标语牌、标识牌和警示牌，提醒施工人员规范作业，增强自我安全防范能力。同时要舍得投入。要坚持一个原则，无论资金多么困难，在安全投入上决不打折扣，安全防护网、保险绳、防护栏，到隧道安全警示灯箱、防滑鞋等设施都一应俱全，坚决杜绝今天没事，明天后天也没事的侥幸心理。安全设施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能将安全风险降到最低。二是组织职工学习《“一法三卡”工作手册》，让职工了解有关知识，在实践中得到应用。三是举行“安康杯”签名仪式或召开誓师大会，并利用报刊、网站等媒体造势，力促这项活动的有名有声有效。六是项目部坚持每周对作业人员进行一次安全教育，不定期组织有关负责人到现场进行安全检查，认真识别和排查危险源，及时提出整改意见。几年来，各项目安全绿灯一路高照，未发生一起亡人事故。
3、开展合理化建议活动，降低项目成本。项目是企业效益的源头，是企业发展之基。为发挥职工群策群力优势，将集体智慧变为项目的经济资源，使项目实现盈利目的。项目工会要主动按照上级工会的要求，组织开展群众性合理化建议活动。根据项目特点，指导其制定符合实际的实施方案，由工会牵头组织实施。采取激活员工斗志的奖励办法，调动广大职工为项目管理出谋划策的积极性和创造性。一条好的建议，为项目创造效益少则几千、几万，多则几十万、几百万，效益可观，有利可图，推动项目实现预期目标。
四、抓住“三个重点”，协调好项目劳动关系
职工的心，企业的根。只有充分依靠职工，企业才能发展。我们以构建和谐劳动关系为己任，从尊重和落实职工的民主权利入手，抓住“三个重点”，使各项目营造民主、团结、和谐环境。
一是开展职代会达标活动，落实职工民主权利。各项目部，每年按规定召开一次职代会。一是通过职代会上审议行政、财务报告等，充分履行职工代表的民主权利。二是工会与行政平等协商形成集体合同保障措施文本，在职代会上，工会主席代表职工与行政领导签字生效。三是坚持领导干部向大会口头对个人收入、廉洁自律、思想作风、业绩等方面进行述职制度。通过职工代表对领导干部进行综合评价，凡是工作得过且过、不求上进、职工信任率低的干部，难过评议这一关。
二是实行企务公开，让职工参与管理。项目实行企务公开，目的是将职工关注的焦点、热点问题，像玻璃杯里的水一样透明，促进企业的民主管理水平。各单位按照集团公司工会的统一格式，制作了规范的企务公开栏悬挂在项目部、队食堂显要位置，行政把机械设备租赁、工程分承包单价、劳务使用及工资、奖金分配、伙食费收支情况、集体合同履行情况、业务招待费等一一在企务公开栏内或以会议形式进行公开。项目工会有专人将职工提出的意见和建议及时向行政反馈，对改进项目的管理方法、消除职工疑虑，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以强烈的责任感，全力抓好集体合同保障措施的履行.公司工会加强对各项目部检查和监督、指导，抓好集体合同保障措施的履行。各单位在工资奖金分配、录用外包队、重要岗位人员调整、物资招标采购等职工敏感的重大问题上，工会主席主动行使代言人角色，代表职工参与决策，提出意见和建议，保障职工享有正当参与权。对在工资奖金分配、工程承包方案、评先评优过程中不合理的，通过工会主席的参与，得到纠正，达到大多数职工满意。
在开展项目部工会达标过程中，一是工会工作要做出成效，最主要的是经费得到保障。 二是大力开展群众性生产活动，项目部工会才有作为。三是工会工作必须紧紧围绕企业生产经营主题，否则收不到实效，得不到支持。四是充分发挥工会职能，积极维护职工的合法权益，注重解决职工关心的热点难点问题和实际困难，工会组织在职工心目中的位置才能得到提升。 五是让职工最大限度地参与企业民主管理，职工才拥护决策、执行决策。职工把工会当成自己信赖和依靠的“家”。随着企业的发展，对工会工作提出了新的更高要求，只有做好各项工作，才能进一步推动项目部工会工作上水平，在企业发展中发挥更大的作用。
中铁十五局集团二公司 吕奎元
一、 “四个同步”，夯实项目工会组织基础
工会是职工信赖的群众组织，是职工的靠山。开展项目工会达标活动，是上级工会的要求，也是项目工会应做的工作。要及时制定工会工作计划，明确目标，大力实施 “四个同步”：一是新上项目要成立项目部工会，划分工会小组，使广大职工有自己的组织。二是在建立项目部组织机构时，同步建立项目部工会组织机构，明确职责。三是在配备党政干部和工作人员时，同步配备专（兼）职工会干部，选举产生项目部工工会主席、委员。由党支部书记兼任工会主席，增强工会的领导，加大工会工作力度，为工会开展工作奠定基础。四是在项目开工时，同步开展工会工作，工会主抓新员工和农民工入会工作。五是项目部制定规章制度时，同 步制定工会各项规章制度，并将有关制度制作成牌子挂在墙上，对照执行。
为了使工会这台机器能正常、高效运转，各级工会组织，积极争取行政领导大力支持，以保障开展活动有经费，不因资金缺乏使工会工作出现“断粮”现象。
通过大力实施“五个同步”，夯实了项目部工会的组织基础，为开展各项工作提供了坚强的组织保障。
二、抓住“四个关键”，推进项目工会规范化、标准化
工会工作规范化、标准化是工会充分发挥职能作用的重要前提。我们注重抓好“四个关键”，不断推进项目工会工作规范化、标准化。一是制定完善工会各项规章制度。项目工会要在落实上级工会各项制度下工夫。如《职工（代表）大会实施细则》《职工（代表）大会质量评价达标升级活动实施方案》《企务公开制度实施意见》《落实“三不让”承诺的实施意见》《劳动竞赛实施办法》《工会信息奖励办法》《开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施意见》等规章制度，是工会开展工作的重要依据，工会干部和搜先要吃透文件精神，熟悉规章制度，否则工作起来很吃力。二是建立规范的基层工会工作台帐。工会台帐是对所做工作的记录，是体现工作成效的重要依据。各单位参照“三标一体”贯标的做法，完善工作流程，强化基础工作，重工作，轻记录的做法是不行的，综合办公室要专门负责此项工作，确保项目工会开展的各项工作都能真实、完整的记录在《基层工会工作台帐》上。三是强化工会干部的责任意识。为了增强工会干部的责任意识，每年对项目部工会主席进行一次业务知识和素质的综合考核，将重心放在职工满意不满意上，对个别责任心不强、不求无功，但求无过、职工信任率低的工会主席，要通过有关程序予以撤换，确保了工会干部队伍整体能力、水平能够适应工会工作需要。四是大力抓好项目工会信息工作。工会信息是工会工作的“显示屏”，对提高工会的知名度、扩大影响力，发挥着无可替代的作用。因此，工会干部，尤其是工会主席要高度重视这项工作，将工会信息宣传作为工会工作的一项重要内容来抓，工会主席要带头采写信息，从劳动竞赛、企务公开到安康杯竞赛、民主管理、职代会，再到职工文化活动、食堂伙食、体检、福利等等，都与工会工作有关，每年要按照上级制定的《工会信息奖励实施办法》兑现奖励，充分调动工会干部和写作爱好者采写信息的积极性，推进工会工作的健康发展。
三、走好“三步棋”，推动项目施工蒸蒸日上
工会不直接管理项目，但通过必要形式，激发职工活力，提升项目管理水平，为项目施工注入超强动力，消除影响项目发展的不利因素。充分发挥工会组织职能，走好“三步棋”，激发广大职工投身项目建设热情。
一是开展卓有成效的劳动竞赛，为职工加油鼓劲。劳动竞赛既是“依靠职工办企业”指导方针的具体体现，也是工会组织赢得地位的重要舞台。项目工会要认真组织开展能够增强队伍活力、迸发团队战斗力的劳动竞赛。工会干部要亲自制定操作性很强的竞赛方案，并组织实施，有始有终，不管竞赛时间为60天或是100天，都要进行总结评比和表彰，按方案兑现奖罚，这样才能起到竞赛的作用。有的项目有头无尾，有方案，有竞赛过程，但最后不了了之，挫伤了职工的积极性，干得好的没得到应有的荣誉和奖励，有付出没回报，而干得一般化的照样拿一样的工资和加班工资，这种言而无信的做法，不利于项目各项工作的开展，是最忌讳的。扎实有效的劳动竞赛，是收获安全、质量、产值、效益、文明施工丰硕果实的有效途径，千万不能当儿戏。开展劳动竞赛活动，一方面体现项目领导的管理能力和对职工的尊重爱戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面体现项目领导的思想作风是否存在形式主义和官僚主义，从一件事可看出组织者的人品和素养。劳动竞赛活动组织的好，职工非常愿意参加，就甘愿将自己的聪明才智和力量发挥出来，但前提是不能让敬业爱岗、勇挑重担、在急难险重中冲锋在前的职工空欢喜一场，不能让他们吃亏和失望。
二是抓好“安康杯”竞赛，促项目施工安全。安全生产是企业发展永恒的主题，在生产过程中，作为项目工会组织，对职工人身安全，有协助行政确保施工平安的责任和义务。为了使每个项目安全绿灯一路高照，实现企业因工亡人事故为零的目标，各项目要适时地开展“安康杯”竞赛活动，将实施“一法三卡”工作法作为“安康杯”竞赛的重点，凸显其警示、提示的特点。在项目施工现场醒目位置要悬挂制作精美的安全标语牌、标识牌和警示牌，提醒施工人员规范作业，增强自我安全防范能力。同时要舍得投入。要坚持一个原则，无论资金多么困难，在安全投入上决不打折扣，安全防护网、保险绳、防护栏，到隧道安全警示灯箱、防滑鞋等设施都一应俱全，坚决杜绝今天没事，明天后天也没事的侥幸心理。安全设施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能将安全风险降到最低。二是组织职工学习《“一法三卡”工作手册》，让职工了解有关知识，在实践中得到应用。三是举行“安康杯”签名仪式或召开誓师大会，并利用报刊、网站等媒体造势，力促这项活动的有名有声有效。六是项目部坚持每周对作业人员进行一次安全教育，不定期组织有关负责人到现场进行安全检查，认真识别和排查危险源，及时提出整改意见。几年来，各项目安全绿灯一路高照，未发生一起亡人事故。
3、开展合理化建议活动，降低项目成本。项目是企业效益的源头，是企业发展之基。为发挥职工群策群力优势，将集体智慧变为项目的经济资源，使项目实现盈利目的。项目工会要主动按照上级工会的要求，组织开展群众性合理化建议活动。根据项目特点，指导其制定符合实际的实施方案，由工会牵头组织实施。采取激活员工斗志的奖励办法，调动广大职工为项目管理出谋划策的积极性和创造性。一条好的建议，为项目创造效益少则几千、几万，多则几十万、几百万，效益可观，有利可图，推动项目实现预期目标。
四、抓住“三个重点”，协调好项目劳动关系
职工的心，企业的根。只有充分依靠职工，企业才能发展。我们以构建和谐劳动关系为己任，从尊重和落实职工的民主权利入手，抓住“三个重点”，使各项目营造民主、团结、和谐环境。
一是开展职代会达标活动，落实职工民主权利。各项目部，每年按规定召开一次职代会。一是通过职代会上审议行政、财务报告等，充分履行职工代表的民主权利。二是工会与行政平等协商形成集体合同保障措施文本，在职代会上，工会主席代表职工与行政领导签字生效。三是坚持领导干部向大会口头对个人收入、廉洁自律、思想作风、业绩等方面进行述职制度。通过职工代表对领导干部进行综合评价，凡是工作得过且过、不求上进、职工信任率低的干部，难过评议这一关。
二是实行企务公开，让职工参与管理。项目实行企务公开，目的是将职工关注的焦点、热点问题，像玻璃杯里的水一样透明，促进企业的民主管理水平。各单位按照集团公司工会的统一格式，制作了规范的企务公开栏悬挂在项目部、队食堂显要位置，行政把机械设备租赁、工程分承包单价、劳务使用及工资、奖金分配、伙食费收支情况、集体合同履行情况、业务招待费等一一在企务公开栏内或以会议形式进行公开。项目工会有专人将职工提出的意见和建议及时向行政反馈，对改进项目的管理方法、消除职工疑虑，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以强烈的责任感，全力抓好集体合同保障措施的履行.公司工会加强对各项目部检查和监督、指导，抓好集体合同保障措施的履行。各单位在工资奖金分配、录用外包队、重要岗位人员调整、物资招标采购等职工敏感的重大问题上，工会主席主动行使代言人角色，代表职工参与决策，提出意见和建议，保障职工享有正当参与权。对在工资奖金分配、工程承包方案、评先评优过程中不合理的，通过工会主席的参与，得到纠正，达到大多数职工满意。
在开展项目部工会达标过程中，一是工会工作要做出成效，最主要的是经费得到保障。 二是大力开展群众性生产活动，项目部工会才有作为。三是工会工作必须紧紧围绕企业生产经营主题，否则收不到实效，得不到支持。四是充分发挥工会职能，积极维护职工的合法权益，注重解决职工关心的热点难点问题和实际困难，工会组织在职工心目中的位置才能得到提升。 五是让职工最大限度地参与企业民主管理，职工才拥护决策、执行决策。职工把工会当成自己信赖和依靠的“家”。随着企业的发展，对工会工作提出了新的更高要求，只有做好各项工作，才能进一步推动项目部工会工作上水平，在企业发展中发挥更大的作用。
中铁十五局集团二公司 吕奎元
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