海纳百川，有容乃大。这里所说的容指的就是心胸、胸怀和气度。关于领导者胸怀的重要性，早在2000多年前负荆请罪的故事就做出了深刻的阐述。一定程度上来讲，领导者的胸怀决定其职位的高低，所以有“宰相肚里能撑船”的千古名言。
欲穷千里目，更上一层楼。不同层次的领导需要具备不同程度的眼界和胸怀，能容人容事则是领导者必备的素养之一，这也是领导力的重要体现。
首先，能容人之短。尺有所短，寸有所长。一个人拥有难能可贵的长处往往就不可避免地具有显而易见的短处。作为领导者要能慧眼识才，更要懂得爱才，学会惜才，正确育才，通过正确的引导，扬其长补其短，调动其积极性，发挥其长处，把工作做好。用人所长天下无不不用之人，用人所短天下无可用之人，若是眼睛里容不得沙子，吹毛求痴，求全责备，则无人可用，更难成大事。
其次，能容人之长。其实，容短易，容长难。刘备文不如张良，武不如韩信，管理国家不如萧何，却能建立西汉霸业,成为一代帝王，原因何在?那便是容人所长。作为领导，不要担心下属会超过你甚至替代你，更不能打压，而是要扶持，要做下属的导师，指引他们前进的道路，给他们提供充分发挥才华展现自我的舞台，使他们尽快的成长成熟起来，早日独当一面。只有下属的工作做好了，领导的工作才能做好，下属越优秀，领导越轻松。
再次，能容人之过。人非圣贤，孰能无过?过而改之，善莫大焉。当然，作为领导，对下属要严格要求,不能犯低级错误，工作标准一定要高。同时，要正确对待下属所犯的错误，客观分析产生错误的原因，如果是态度问题就要加强思想教育，积极引导。如果是能力问题，就要加强业务培训，提高本领。如果问题相对比较严重，就更要慎重处理(原则性问题除外)，组织培养一个人不容易，要允许下属犯错，给其“戴罪立功”的机会，这是一种智慧，更是一种胸怀。
最后，能容人之声。这里的声不是赞歌的声音，而是不同的声音，甚至是反对的声音。领导者的职位越高，听到的赞歌就越多，赞歌不是不可以听，但必须把握一个度。作为领导者，特别是各级主管领导，需要始终保持清醒的头脑，尤其是身居要职一呼百应的时候，不能只听得进“好话”而容不得“坏话”，要允许有反对声音的存在。忠言逆耳，良药苦口，千万不要被糖衣炮弹迷惑了大脑，迷失了方向，关于这一点，邹忌讽齐王纳谏的故事我们应该牢记于心并时刻警醒着自己。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。只有站得高，方能望得远，作为领导者，需要具备“登高望远”的能力，注重人格的修炼和品德的涵养，扩大胸怀格局，不断提升人格魅力，只有这样才能赢得拥护行稳致远。
