从“要我安全”到“我要安全”
——浅谈工程项目员工的安全使命
林赤喜
在工程项目的宏大舞台上，安全始终是那根不可撼动的主线。每一个工程项目的顺利推进，都离不开对安全的高度重视和严格把控。而工程项目员工从“要我安全”到“我要安全”，再到懂安全、会应急，成为安全守护者和安全卫士的转变，更是至关重要。——浅谈工程项目员工的安全使命
林赤喜
曾经，“要我安全”的观念在一些员工心中根深蒂固。在这种心态下，员工们只是被动地接受安全规定和指令，把安全视为一种外部强加的约束，缺乏主动去维护安全的意识。他们可能会在上级检查时才临时重视安全，一旦检查结束，又恢复到较为松懈的状态。这种被动的安全观念，无疑给工程项目埋下了巨大的隐患。一个小小的疏忽，都可能引发不可挽回的灾难，不仅会危及员工自身的生命安全，还会影响整个工程项目的进度和质量。
然而，当员工们开始转变为“我要安全”时，情况便发生了翻天覆地的变化。“我要安全”体现的是一种主动的安全意识。员工们不再仅仅依赖上级的督促来保障安全，而是从内心深处认识到安全对自己、对家人、对同事以及对整个工程项目的重要性。他们开始主动学习安全知识，自觉遵守安全规定，积极参与安全培训和演练。这种主动的安全意识，就像一颗种子，在员工们的心中生根发芽，为工程项目的安全奠定了坚实的基础。
懂安全，是成为安全守护者的关键一步。工程项目员工要深入了解各种安全风险和隐患，熟悉安全操作规程和应急处理方法。他们要知道在不同的施工环节中可能存在哪些危险，以及如何采取有效的预防措施。通过不断地学习和实践，员工们逐渐积累起丰富的安全知识，能够准确地识别潜在的安全问题，并及时采取措施加以解决。他们不再是安全的门外汉，而是成为了真正懂安全的专业人士。
会应急，则是在关键时刻保障生命和财产安全的重要能力。工程项目现场不可避免地会出现一些突发情况，如火灾、坍塌、触电等。在这些紧急时刻，员工们如果能够冷静应对，迅速采取正确的应急措施，就可以最大限度地减少损失。因此，工程项目员工要积极参加应急演练，掌握各种应急设备的使用方法，熟悉应急预案的流程和步骤。只有这样，在危机真正降临的时候，他们才能临危不乱，成为守护安全的坚强力量。
为了实现从“要我安全”到“我要安全”，再到懂安全、会应急的转变，工程项目部需要采取一系列有效的措施。首先，要加强安全培训和教育。通过定期组织安全讲座、培训课程和案例分析，让员工们深刻认识到安全的重要性，不断提高他们的安全意识和技能水平。其次，要建立健全安全管理制度。明确安全责任，加强安全监督和检查，对违规行为进行严肃处理，形成良好的安全管理氛围。最后，要注重安全文化建设。通过开展安全主题活动、评选安全先进个人和集体等方式，营造出人人关注安全、人人参与安全的良好文化氛围。
在工程项目的征程中，每一位员工都肩负着成为安全守护者和安全卫士的神圣使命。让我们从现在开始，摒弃“要我安全”的被动观念，树立“我要安全”的主动意识，努力学习安全知识，提高应急处理能力，以实际行动守护工程项目的安全。只有这样，我们才能在工程项目的舞台上创造出更加辉煌的成就，为国家的建设事业贡献自己的力量。
（作者单位：中铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
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