浅议工程项目安全文化建设

    （通讯员 郑子健）随着工程项目规模不断扩大和复杂程度的日益提升，项目安全文化建设的重要性愈发凸显。优秀的项目安全文化不仅是项目顺利推进的基石，更是保障员工生命安全、提升项目管理水平的关键因素。
      近年来，中铁四局一公司高度重视项目安全文化建设，取得了显著成效。在安全管理制度方面，按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立覆盖全公司的安全责任体系，层层签订安全责任书，确保安全责任落实到每一个岗位、每一个员工；在安全教育培训方面，定期开展安全知识讲座、应急演练等活动，增强员工的安全意识和应急处理能力；在行为自觉方面，通过宣传栏、安全标语、安全文化手册等多种方式，营造浓厚的安全文化氛围，让员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶，形成自觉遵守安全规范的行为习惯；在标准化作业方面，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，通过制定详细的作业指导书和操作规程，确保员工按照标准流程进行操作，减少因操作不当引发的安全事故。尽管我们在项目安全文化建设上下了很多功夫，但在实际操作中面临的一些挑战不可忽视，尤其是安全文化建设的长期性与项目进度、质量和成本的短期性矛盾，以及项目各方的利益冲突和沟通障碍等。这些挑战需要企业从制度、文化和管理等多个层面进行综合应对。    
       由此笔者认为，我们在坚持现有良好做法基础上，还需从五个方面加强安全文化建设。一是加强宣传教育，拓宽传播渠道。定期组织安全知识讲座，邀请行业专家和安全管理人员分享最新安全理念和技术。充分利用新媒体平台发布安全知识、事故案例、安全小贴士等内容，使安全文化渗透到员工的日常生活和工作中，形成“线上线下”相结合的宣传体系。二是树立典型示范，发挥榜样力量。对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，树立正面典型，激发员工的安全荣誉感和责任感。同时也要重视反面典型的警示作用，通过剖析事故案例，总结经验教训，提高员工的安全警惕性和风险防范能力。三是优化管理流程，提升管理效能。针对项目实际情况，不断修订和完善安全管理制度和操作规程，确保制度的有效性和可操作性。引入先进的安全管理理念和方法，如风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制等，提高安全管理水平。四是创新安全文化活动，营造浓厚安全氛围。结合项目特点和员工需求，创新安全文化活动形式和内容。如举办安全演讲比赛等活动，让员工和产业工人在参与中学习安全知识、提升安全技能、感受安全文化。五是开展安全文化评估。定期对项目部的安全文化建设情况进行评估和总结分析。通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对安全文化建设的意见和建议。结合安全生产实际情况对安全文化建设的效果进行评估，根据评估结果及时调整和完善安全文化建设方案确保安全文化建设的持续性和有效性。