随着党中央对企业党建工作的重视，项目书记在建筑业的位置举足轻重，由曾经的配角变成与项目经理同为项目主要负责人，权力的增加，也给项目书记提出了新的更高要求，如何当好项目书记，笔者认为应具备“四种能力”：
一、做思想政治工作能力
在基层项目，项目书记是一位重要角色。项目书记是做人的工作的，贴近职工，经常性的沟通交流有助于密切联系群众，有助于深入贯彻落实党的方针政策和上级党委的决策部署。作为项目书记，要善于做职工的思想工作，要深入职工群众，与他们打成一片，了解他们的喜怒哀乐、兴趣爱好，对职工的思想动态、作风、工作、学习、家庭等情况要铭记在心，既要求他们遵章守纪，做好本职，积极进步，吃苦在前，乐于奉献，争当先进，又要关心他们的所思所想，他们的疾苦，他们的生活，力所能及地解决遇到的一些困难和问题。一些年轻职工，由于工作年限短，对从事的某一项工作正在摸索，进入角色并得心应手需要一个过程，难免会有一些压力，因此要善于观察一些新员工的思想情绪，及时进行心理疏导，或者指定其所在部门负责人做工作，使其改善情绪，从郁闷中解脱出来，以愉快的心情投入到工作和生活中。
做好员工的思想工作是一门学问，脾气暴躁的人、没耐心的人不适合担任项目书记，要做到像烤红薯，瓤子不生皮子不焦，恰到好处。对一些小错不断，大错不犯的职工来说，要善于对其察颜观色，把握好“火候”，该和风细雨时，要苦口婆心、有情有理地劝导对方，使其感觉到书记在真心帮助自己，为自己好，没有排斥感，积极配合。对一些本来自己错了还胡搅蛮缠、得寸进尺、得理不饶人的职工，要进行严肃批评，把握好分寸，不能过了头，否则适得其反。有的谈话对象一时想不通，思想转不过弯，要给他时间慢慢去想，可能效果会更好，有效的方法能够促使一些问题得到解决。
二、党务工作业务能力
一个项目的党务工作做得好不好，与项目书记的业务能力强不强有很大关系。项目书记要找准自己的位置，俗话说，卖啥吆喝啥。目前来看，中国铁建行业的老同志绝大多数已经退休，其余的再有两年全部退完，项目书记队伍面临青黄不接的现状。各项目的党支部书记基本都是80后，70后只占一小部分，许多书记都是从行政改过来的，满脑子都是行政事务，对从事的支部工作还不熟悉，一些项目书记靠上级党委安排工作，推一推动一动，不知道该做哪些工作，即使做了，要么与施工生产衔接不紧密，单纯的开展一些活动，要么走形式脱离实际，没有从调动员工积极性、激发正能量推动施工生产出发，开展的工作与项目的中心任务形成两张皮。所以，新上任的项目书记，要静下心来好好学习一下《党章》《党支部工作条例》《党支部“三会一课”》以及企业文化建设方面的条例、规定，要熟悉岗位职责，该干啥，怎么干，对阶段性的工作要做到心中有数，不能盲目蛮干。年初要根据项目实际作出具有前瞻性的合理安排，如《党支部工作安排》《创建四好班子实施办法》《创建红旗责任区、党员先锋岗实施办法》《党风廉政建设工作安排》《企业文化建设实施办法》等等，科学的规划，是一年各阶段抓落实的依据，不是摆设或者应付上级检查。当然还要紧跟党中央和上级党委的工作部署，常态化的诸如清明节祭扫英烈、“七一”活动、党员教育、开展创建红旗责任区、党员先锋岗、学党章、学党史等，一个不能少，如果上级党委有新的要求，也要不折不扣地贯彻执行。同时，项目书记工作要有创新，与驻地乡镇党委、业主党委党建联建，开展一些有益的文体活动，劳逸结合，如篮球、乒乓球、台球比赛，举办党建知识竞赛、演讲比赛等，形式多样，这些活动开展好了，有助于建立良好的项目与当地政府、项目与业主的关系，对内可激发员工活力，是一举多得的好事，对施工生产是非常有益的。
项目书记的能力是在不断磨练，不断学习，不断借鉴和主动作为、创新中提高的，只要善于动脑子，想办法，党支部工作一定能做好，而且能够做扎实。那么工作做好了，上级满意了，作为项目书记本人也有成就感。
三、语言和文字表达能力
项目书记不可能是全才和多面手，但必须有能说会道、有一定的文字功底的本领，这是对项目书记的基本要求。从目前建筑企业的现状来看，会说的还不多，还不能适应新时代党支部工作的要求，主要表现在照本宣科、照葫芦画瓢，不会讲故事，不会将党的发展历程、企业的发展史通过一些典型人物和典型场景以故事的形式表达出来，分享给党员干部和普通群众，达不到承前启后、继往开来的效果。这就需要项目书记加强学习，要沉下心来认真学好党史，学好企业发展史，自己学懂弄通了，才能在给党员上党课的时候有鲜活的故事可讲，在做职工思想工作的时候有话题，讲好故事，党员干部和普通职工喜欢听，也能达到教育的目的。所以要善于学习，善于吸收，一点一滴积累，从感性认识上升到理性认识，自己的知识丰富了，厚积薄发，好故事层出不穷，广大党员和职工对项目书记会刮目相看，威信也会在不自觉中得到提升。
当好项目书记，除有不错的口才，还应具备良好的文字写作能力。项目书记在日常工作中接触的文字不少，可能原来的岗位不需要太多的文字，可是角色转换了，文字水平还停留在原地，这是不行的。许多项目书记将与文字有关的统统交给办公室处理，自己当甩手掌柜，一方面是自个儿不会写，起草一份文件很难，不知道从哪下手，办公室主任送来的一些公文、新闻稿件，需要审核把关，却因为写作基础差而修改不了，写什么样就是什么样，导致项目报送给上级、业主的报告、申请、材料、稿件等语句不通顺，文字不精练，逻辑性不强，表达不清楚，主体不鲜明，诸多语法、修辞毛病。从项目部报送给上级、业主的每一份文稿，只要盖上公章，代表的是单位水平，而不是 个人，这就涉及到形象问题，不是小事。所以，项目书记要加强写作训练，从公文写作到新闻写作都要练习，必须会写。一是多看上级的文件、网络通知，上级下发的文件、通知，经过层层审核把关，是不会有毛病的，不妨去模仿。二是多看看别人的写东西，从中受到点启发，学到点经验。一个项目有许多新闻，书记要带头写稿，将项目好的管理方法，好的经验通过消息、通讯的方式进行报道，可起到对内鼓舞士气、对外提高知名度、树立企业形象，新闻宣传的威力是很大的，对企业非常有利。项目书记大多是科班出生，有扎实的理论功底，只要用心学，上路是很快的。从写短小新闻起步，从小稿、中稿逐渐向大稿发展。看的多了，写的多了，经过一段时间的刻苦磨练，水平自然会提高。具备了写作能力，审核、修改公文、材料、稿件等都是轻而易举的事。多一门学问，多一项本领，工作会得心应手。
四、协调沟通关系能力
如今，项目对外协调基本上由书记负责，从书记的角度讲，不应该做这项工作，这是行政的工作，可是从10多年前延伸到现在，已经被大多数人认可了。这项分外的工作既然让书记做，就要做好，这牵涉到项目的工程进展问题。因此，项目书记在做好党支部工作的同时，还肩负着征地拆迁事宜，与老百姓打交道。做这项工作要有耐力，性子急、急于求成是不行的，要做好被征地拆迁户的工作，积极配合拆迁，不是件容易的事，涉及到个人利益的事，谁都想多争取补偿，在情理之中。单打独斗可能事与愿违，遭村民围攻、闹事、阻工等是常见的。要做通村民的工作，首先与地方政府处理好关系，赢得他们的支持。老百姓怕政府，怕村干部，不怕施工单位。基于这样的情况，由政府征拆办和村征拆小组人员出面做工作，项目书记给予配合，许多疑难问题都会解决。诸如征地、拆房、迁坟等棘手的难题，必须由他们亲自解决。对被征拆户要以情感人，不能简单粗暴，在政策范围内的，该补偿的要补偿，一言九鼎，要得到老百姓的信任。
同时，干项目离不开外请的施工队，万一发生一些意外事故，造成人员受伤，其本人和家属找项目部解决，要工资，要护理费，要生活费、要营养费，这事自然又落到书记的头上，既要讲政策，又要给予安抚，按规定给予补偿，双方意见达成一致，问题就解决了。
总之，项目书记肩上的担子不轻，要做一名合格的书记，就要淬炼综合素质和能力，具备了能够适应工作的能力，做工作会有条不紊，也有质量，必然会赢得职工和上级的好评。
中铁十五局二公司杭甬项目吕奎元
为您推荐
