财务共享，是对现行多年的财务工作从根本上进行了变革，将一直以来传统的财务工作模式进行了大幅度的改变。也是近几年随着互联网一并兴起的一种会计和报告业务管理方式，它可以将不同地区，不同业务的会计业务，统一思想，统一模式，最后统一汇总到SSC(共享中心)进行记账与审核，这样保证了会计记录的规范、透明与统一性，大大降低了因账务不规范而引发的风险。发展到最后，不需要在下属分公司及办事处再单独设立财务部门，可以大大节省人力成本，优化工作效率。比如XX商业集团，因下属商场遍布全国各地，在没实行财务共享之前，每个城市商场都需要单独配一套完整的财务班子，以达到独立核算、监督、报销工作。在实现财务共享后，原有地方便不需要设置完整的财务班子，会计岗统一调往集团总部，基层只需根据相关业务提交相对应的表单，由集团总部统一审核报销，这样总部不再需要耗费多余精力去保证每个商场账务一直及数据是否准确等问题。因为审批人都在总部，各方面监督、审核工作可以在总部统一完成。
财务共享系统的自动化，使得各个基层单位财务业务得以整合，同时，对业务流程以及会计核算流程也进行了优化、再造，节省了广大财务人员的精力给财务人员进行了减负，但又使得基层财务从业者门槛更加低下，雷军曾说过互联网信息化、系统化的今天，哪怕一头猪，只要站在了风口也能随时起飞。这句话同样适用于未来的基层会计行业。在财务共享化、系统化的今天，哪怕是一个非财务从业者，花费两三月时间，都能学会系统的操作。相比较老会计面对一笔业务可以不假思索的想到涉及哪些科目，借贷方如何列支，财务新入工作后直接接触共享系统，在面对一个简单的会计业务，苦恼半天想出来的不是用哪个分录以及借贷双方如何列支，而是跟个呆瓜一样只记得用什么表单，需要哪些附件。
互联网时代财务已经被绑上马车，被外部环境推动着进行改革，系统化代表着高效率，也代表着低成本，互联网时代的财务工作更加便捷、更少的依赖简单的人工，原本需要多道程序的环节被信息传输代替，最后的结果就是基层财务人员需求越来越少，真正的财务人员向高精尖层次发展，剩下一些业务不精不熟练者，必然被社会、行业所淘汰。如二十年前财务信息化时消灭了一批基层从业者，在共享化的今天，必然会再次消灭一批基层从业者。因此，在日后的工作中，作为一名社会主义四有青年，必须要清楚地知道自己扮演的到底是一个什么角色：是一个把头埋在沙土里，两耳不听窗外事，活在自己梦里的财务，还是埋头于学习、考证，坚持知识改变命运的财务。只有努力学习，充分的融入社会，才能不断地提高。
